部門形象和工作發展文風建設范文
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論文摘要：文化是一個群體在一定時期內形成的思想、理念、行為、風俗、習慣、代表人物和由這個群體整體意識所輻射出來的一切活動。而文章等是文化最重要的載體，是由主題、材料、結構、語言等基本要素獨立成篇的文字組成，以文章等形式加以表現和傳播。作為政府部門表現、傳播出來的文件、報告和文章中的語言文字、觀點、質量水平、真實與否將直接影響部門形象，同時對工作發展有直接關系，這就究起文風正否。本人擬就個人見解予以淺談：
一、文風與部門形象
一個部門在行政管理活動中處理公文和對外信息稿件時，必須寫文件、報告、文章，而文筆至關重要，應根據立題來確定寫作的主旨、材料、結構，并用恰到好處的語言和表達方式來完成。一個文風好的部門，出臺的材料和所發信息文章肯定真實，具有新意，讓人耳目一新；一個文風不好的部門，出臺的材料和所發信息文章肯定詞句離奇，文過飾非，針對性不強，使人感到不情真意切，甚至有抄襲嫌疑。文風好壞與領導水平、重視程度和主筆者的文化程度、寫作水平有關，領導水平低或不重視，文風自然不好，所出臺文件、報告、文章質量肯定不高，就是有水平高的部下，在此環境下也會偷懶應付。反之領導水平高和重視，文風自然改變，寫作功底與理論深度顯現，有新觀點、新思路，就是寫作水平不高的部下在高水平的領導重視下，也會得到提高。當一個文件發出、報告一作、文章一登，必然有人看、聽、評，對此評頭論足，并從各自心里去體會，用語言對外形容，周轉一圈部門形象褒貶自有考量，當然以上分析也不能一概而論。
二、文風與工作發展
工作發展的前提是有調查研究做依據的，要想業務有所發展，那就必須要適合本部門的情況，就必須沉下去，深入基層，深入群眾，深入實際開展調查研究，從思想上把握發展的新思路、工作的新突破、工作的新舉措都是從調研中來，并通過分析研究事關發展的工作，調研出具有較強的科學性和可行性報告，為決策提供科學依據。文風好壞關系重大，好則有力推動各項工作健康快速發展，壞則阻礙各項工作前進并可能導致倒退。好的文風，有一個良好的環境，是一個大力倡導學習，有獨立思考敢講真話、講新話、允許講錯話的地方，有一支能夠到基層在實際生活中調查并研究破解工作難題的隊伍，會按照發展的要求和實踐創新的角度去分析問題，研究問題，提出自己的見解，為決策層提供依據，以促進工作良性快速發展。不良的文風，肯定生存在一個作風渙散、不求上進、無所事事的地方，是一個不調查、不分析、不破解工作難題的地方，是一個工作得過且過、應付差事的地方，一切都按老方法去處理事情，在新形勢下必將阻礙事業發展。以上決不是危言聳聽。
三、推動文風建設的幾點建議：
1、輿論推動。文風在很大程度上是由客觀環境決定的，同時也與個人主觀因素，如品德、膽識、認識有關。對文風不能只認不識，而應既認又識，心中有數；但也要有膽有識，不能有識無膽，看臉色、風向行事；最重要的還是品德問題，道德品質好的，他對文風遵循的原則和標準必是遵循社會規律，揚善抑惡，不會因上級領導的臉色、社會不正之風所左右。因此，在全社會形成正確的輿論導向，倡導說實話、真話、新話，寫短而精和新的文章，開短會、講短話和管用的話，討伐那些空洞無味、長篇大論、夸大其詞的文章，阻止不良文風蔓延，營造良好的文風環境。新晨
2、機制推動。改進文風重在治本，文風環境獨特，不僅受領導和周圍外部客觀影響，而且與本人怕承擔責任等主觀原因有關，以此照抄照搬、用空的大的話來回避風險，并形成惡性循環。如果文風環境有一個良好的評價引導機制，不良文風將得到改進，如建立評價機制，定期召開座談會，對部門文件、報告和文章進行寫作交流，既提高寫作水平，又引導大家改進文風；建立約束機制，實行文件、報告和文章審核制度，既避免了假、大、空，又保證了質量；建立激勵機制，實行定期評選表彰，對簡短精練、直截了當，觀點鮮明、重點突出的給予精神和物資獎勵，以優良的文風作表率，營氛圍。
3、領導帶動。作為部門首長，言行至關重要，可以帶出不同的文風來，經常深入基層的領導干部，在實際生活中肯定有新思想、新觀點、新論斷和新舉措，有分析生活工作的第一手材料，那么講起話來在點，寫起文章在行，做起事來在實，具有較高的理論素養、概括能力和語言文字表達能力，帶出來的隊伍個個就不會寫出空洞、冗長的公文，不是官樣文章、表面文章，而有新的思想和理論讓領導參考，進而推動文風良性循環和工作快速發展。
