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一、多元化經(jīng)營的概念和類型

多元化經(jīng)營（diversification）也稱為多樣化經(jīng)營或多角化經(jīng)營，指的是企業(yè)在多個(gè)相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時(shí)經(jīng)營多項(xiàng)不同業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。1950年代美國學(xué)者安索夫（H.I.Ansoff）提出了多元化經(jīng)營戰(zhàn)略(diversificationstrategy)的概念,美國學(xué)者安索夫（H.I.Ansoff）在其對企業(yè)戰(zhàn)略的研究過程中，提出當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)時(shí)，企業(yè)進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域，或者是某種產(chǎn)品市場高利潤率的誘惑誘使企業(yè)進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域這樣一種戰(zhàn)略選擇。多元化戰(zhàn)略作為企業(yè)成長的重要戰(zhàn)略行為受到理論界和企業(yè)界的普遍關(guān)注,企業(yè)界對于多元化經(jīng)營的青睞程度超過了理論研究者的預(yù)料。尤其在70年代，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)靡一時(shí)，各國企業(yè)爭先采用。

企業(yè)多元化營戰(zhàn)略也一般可分為相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略和無關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略（也稱為不相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略）。相關(guān)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是指進(jìn)入與公司現(xiàn)在的業(yè)務(wù)在價(jià)值鏈上擁有競爭性的，有價(jià)值的“戰(zhàn)略匹配關(guān)系”的新業(yè)務(wù)。戰(zhàn)略匹配存在于價(jià)值鏈非常相似以至能為公司以下方面帶來機(jī)會(huì)的不同經(jīng)營業(yè)務(wù)之間，這些方面包括分享技術(shù)，對共同的供應(yīng)商形成更強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)力量，聯(lián)合生產(chǎn)零件和配件，分享共同的銷售力量，使用同樣的銷售機(jī)構(gòu)和同樣的批發(fā)商和零售商，售后服務(wù)的聯(lián)合，共同使用一個(gè)知名商標(biāo)，將競爭性的有價(jià)值的技術(shù)秘訣或生產(chǎn)能力從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到另一種業(yè)務(wù)，合并相似的價(jià)值鏈活動(dòng)以獲得更低的成本。戰(zhàn)略匹配關(guān)系可以存在于各業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的任何地方：在與供應(yīng)商的聯(lián)系中，R&D和技術(shù)活動(dòng)中，在生產(chǎn)、銷售或分銷活動(dòng)中。反之，不相關(guān)多元化營戰(zhàn)略指進(jìn)入與公司現(xiàn)在的業(yè)務(wù)在價(jià)值鏈上不具有“戰(zhàn)略匹配關(guān)系”的新業(yè)務(wù)。相關(guān)性可分為有形關(guān)聯(lián)和無形關(guān)聯(lián)，有形關(guān)聯(lián)是建立在共同的市場、營銷渠道、生產(chǎn)、技術(shù)、采購、信用、人才等方面，相關(guān)業(yè)務(wù)之間的價(jià)值活動(dòng)能夠共享。無形關(guān)聯(lián)則指建立在管理、品牌、商譽(yù)等方面的共享。當(dāng)企業(yè)將多元化經(jīng)營建立在有形關(guān)聯(lián)而不是無形關(guān)聯(lián)上時(shí)，其多元化成功的機(jī)會(huì)較大些。有形關(guān)聯(lián)之所以能容易成功，主要原因是企業(yè)的競爭優(yōu)勢可以擴(kuò)展到新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)資源轉(zhuǎn)移和共享，在新行業(yè)容易站穩(wěn)腳跟，發(fā)展壯大。

二、多元化與企業(yè)經(jīng)營績效

世界著名管理專家羅梅爾特（Rumelt）分析了246家多元化企業(yè)的利潤績效，由此得出，那些實(shí)施多元化，且能將活動(dòng)嚴(yán)格限制在企業(yè)“核心能力和技能”范圍內(nèi)的企業(yè)，有比其他企業(yè)更好的績效?？死沟偕兔商馗窭–hristensen,Montgomery1981）運(yùn)用與羅梅爾特（Rumelt）相同的方法，研究了128家企業(yè)，再一次證明了羅梅爾特的結(jié)果，即實(shí)施相關(guān)多元化的企業(yè)比實(shí)施不相關(guān)多元化的企業(yè)利潤率更高。1982年羅梅爾特（Rumelt）利用與他以前不同的統(tǒng)計(jì)方法重復(fù)了他以前的研究，得出了與以前相同的結(jié)果。由此可見，戰(zhàn)略管理的研究證明，實(shí)施相關(guān)多元化的企業(yè)能取得更好的績效，而實(shí)施不相關(guān)多元化的企業(yè)則不能獲得這種績效。

1987年，帕普（KrishnaPalepu1987）在綜合研究的基礎(chǔ)上，得出：

（1）從時(shí)間上看，相關(guān)多元化企業(yè)的利潤增長率大大高于不相關(guān)多元化企業(yè)

（2）對于那些繼續(xù)實(shí)施相關(guān)多元化的企業(yè)，很高的利潤增長率似乎都轉(zhuǎn)化成很高的利潤水平。

1988年卡彭等（N.Capon,J.M.Hulbert,J.U.Farley,L.E.Martin1988）認(rèn)為，由于不同的產(chǎn)品市場具有不同的特點(diǎn)，要求企業(yè)具有相應(yīng)的市場開發(fā)和市場營銷技能，因此，多元化經(jīng)營企業(yè)的產(chǎn)品若相對集中在某一專業(yè)化的市場，企業(yè)經(jīng)營將會(huì)取得更好的績效。

三、多元化經(jīng)營面臨的風(fēng)險(xiǎn)

1、來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)資源總是有限的，多元化經(jīng)營往往意味著原來經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)資金方面受到削弱，同時(shí)管理層注意力也容易分散，它所帶來的后果往往是嚴(yán)重的。

2、市場整體風(fēng)險(xiǎn)。

實(shí)行多元化經(jīng)營，可以“東方不亮西方亮”，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的，這一種觀點(diǎn)有時(shí)是很片面的，在宏觀力量的沖擊之下，企業(yè)多元化經(jīng)營的資源分散有時(shí)會(huì)加大風(fēng)險(xiǎn)。

3、行業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)。

行業(yè)進(jìn)入不是一個(gè)簡單的“買入”過程。企業(yè)在進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)之后還必須不斷地注入后續(xù)資源，去學(xué)習(xí)這個(gè)行業(yè)并培養(yǎng)自己的員工隊(duì)伍，塑造企業(yè)品牌。另一方面，行業(yè)的競爭態(tài)勢是不斷變化的，競爭者的策略也是一個(gè)未知數(shù)，企業(yè)必須相應(yīng)地不斷調(diào)整自己經(jīng)營策略。

4、行業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)在多元化投資前往往很少考慮到退出的問題。然而，如果企業(yè)深陷一個(gè)錯(cuò)誤的投資項(xiàng)目卻無法做到全身而退，那么很可能導(dǎo)致企業(yè)全軍覆沒。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的經(jīng)營退出渠道能有效地降低多元化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

5、內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險(xiǎn)。

新投資的產(chǎn)業(yè)會(huì)通過財(cái)務(wù)流、物流、決策流、人事流給企業(yè)以及企業(yè)的既有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營帶來全面的影響。不同的行業(yè)有不同的業(yè)務(wù)流程和不同的市場模式，因而對企業(yè)的管理機(jī)制有不同的要求。