論多元化經營戰略下的全方位思考范文
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摘要：多元化經營戰略的展開對企業有著十分重要的影響。本文介紹了多元化經營戰略的優勢和弊端，并分析了企業能夠穩定展開多元化的基本條件，旨在維護企業的基本運作穩定性，并提升多元化經營戰略開展的科學性。
一、多元化經營戰略的優勢
(一)分散經營風險企業開展多元化的經營戰略，能夠將資產合理分散，利用“精準定位”的方式，在利潤較高的新行業開展新的經營渠道。這種方式不僅大大降低了企業的虧損風險，還能應對當前由于產品的快速更新換代導致企業產品壽命大幅縮短的情況。多元化經營戰略使得企業免遭市場需求波動的影響，規避企業由于經營領域單一而出現的企業經營風險。
(二)進行企業的戰略性轉移當今社會，科技飛速發展，產品的商品壽命被大幅縮短，企業生產的產品若是被市場淘汰，則會導致企業虧損，甚至造成破產的嚴重后果。一旦出現企業主打產品市場需求過飽和的情況，則會嚴重影響企業的發展。如果社會上對于產品的需求停止，企業便會面臨嚴重的虧損。為了使企業得以延續，要進行多元化的經營戰略，以避開企業的“衰亡期”。
(三)提升市場占有率在當前的市場化經濟中，企業信譽和品牌作為企業的無形資產有著重要的價值。利用企業自身的優秀影響力能夠幫助企業快速開展新業務。作為企業經營戰略的一環，多元化經營戰略還是擴大企業市場占有率、保證企業穩定地開展新業務的一種可靠手段。
二、多元化經營戰略的弊端
(一)經營風險提升雖然多元化經營戰略能夠降低企業蒙受致命打擊的風險。實際上，多種領域的經營方式會讓企業面臨的風險種類提升，同時，新業務的開展也會增加企業面臨風險的幾率。企業在進入陌生的業務領域之后，非常容易遭受各種新因素的影響而導致業務開展受到打擊。因此，在展開多元話經營戰略時，還要明確企業自身的實際情況，以防止多元化經營給企業帶來更大的風險。
(二)管理難度加大隨著企業經營范圍的提升，使企業的橫向業務范圍大幅擴展，這時如果沒有合理安排好業務之間的協調管理工作，就會使企業的整體管理難度大幅提升。同時，還會出現一個業務發展上的主次問題：企業的主要運營項目若是沒有分配到足夠的資源，則會影響企業主營業務的穩定性；若是過于強調主營業務的重要性，則會在新產品的開發和運營上遭受阻礙。
三、多元化經營的策略的關鍵
(一)多元化經營要明企業的戰略目標多元化的經營過程不是一個亂槍打鳥的過程，而是一個具有明確規劃的過程。企業進行多元化發展時要明確企業自身的實際需要，并圍繞其核心思想進行有目的的發展和擴張。在進行多元化發展的過程當中，要有意識地培養企業的核心能力，提升企業的創造性。保證企業的市場穩固地位，才是多元化經營過程中的重點。
(二)新業務內容要盡量與主營業務有聯系企業多元化戰略開展時要盡量選擇與主營業務有較多聯系的業務，這樣會節省許多的研究資金和基礎設施建設資金。比如某藥廠專營膠囊外衣和壓片型藥物的生產，為了提升企業效益，該企業同時開展了潤喉糖果和薄荷糖等壓片型糖果生產的新業務，這樣既節省了制造生產線所花費的資金，還在企業拿手的范圍內運用自身的過硬口碑和優秀的產品質量贏得了大量的消費者。
(三)把握好多元化戰略的開展時機企業多元化戰略的開展也需要一個合適的時機，一是企業當前的戰略方向是一個市場需求旺盛且經過調查后回報率很高的業務形式。二是企業所處的行業已經沒有更高的發展空間，已經到達了發展的成熟期甚至已經進入了衰退期。三是企業的主營業務在市場上占有穩定的份額，具有良好的口碑以及穩定的顧客群體。四是，企業的技術累積、人力資源情況與企業的資產結構允許企業開展多元化發展戰略。企業只有在適合的時機，選擇了恰當的經營方向，才能保證多元化戰略給企業帶來巨大的利益。
四、結束語
多元化經營戰略的成效與企業自身的情況相關聯，在不同的發展時期，企業要想嘗試多元化的經營戰略，首先要重新審視自身的軟、硬實力，從多個角度進行考慮，明確自身的經營目標以及自身具備的實際條件能夠經得起多元化經營帶來的壓力。經過多方面的審度之后再確定是否實施戰略的決策，以防止企業由于胡亂開展多元化經營戰略而遭受嚴重的打擊。
參考文獻：
[1]李卓.對多元化經營戰略的全方位思考[J].現代國企研究,2015(02):121.
[2]楊立榮,呂風瑞,馮婧.對多元化經營戰略的全方位思考[J].石家莊鐵路職業技術學院學報,2013,12(02):90-94.
作者：翟趙華 單位：鄄城縣人力資源和社會保障局