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各科室：

為促進我局管理的科學化、規范化、提高工作效益和工作質量，完成區委區政府和市級有關部門下達的年度工作目標，經局黨組會議研究決定,特制訂本辦法。

一、指導思想和原則

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及十七大精神為指導，堅持客觀公正、注重實績的原則，實行領導評價和群眾評價相結合，外部評價和內部評價相結合，全面、準確地考核評價各科室的工作業績，激發全局的工作積極性和創造性，增強工作的事業心和責任感，更好地履行工作職責，提高工作效率，爭創優良業績，以適應新形勢下經濟工作和隊伍建設的需要。

二、組織機構

成立由全體局領導班子成員組成的考核領導小組，局長任組長，副局長為副組長，辦公室、各業務科室負責人為組員的考核小組。考核領導小組下設辦公室(局辦公室)。分管辦公室領導任辦公室主任，局辦公室主任為副主任，各業務科長為成員，負責考核工作的組織實施，考核結果的應用。

三、考核范圍

局各科室。

四、考核辦法及標準

年度考核實行量化計分和民主測評相結合的辦法，其中量化考評占90%，民主測評占10%。

(一)量化考核

以百分制量化，其中局業務工作占80%，投資科、工業科、物價商貿科分別以市對區的重點建設考核、先進制造業基地考核和服務業考核為考核依據折算，辦公室和綜合科參照平均水平；局中心工作和內部管理工作占20%。

(二)民主測評

1、采取領導考評、同級互評、各鄉鎮測評三個層次進行。領導考評、同級測評和各鄉鎮測評分別占部分的5%、2.5%和2.5%。

2、領導測評由局領導班子成員中進行；同級測評由全體科室中進行，各鄉鎮測評由各鄉鎮分管領導、各企業服務中心負責人中進行。

3、根據測評票等次和各類評議票所占比例，計算出每個科室的民主分。

4、召開黨組會議，參照考核成績，討論決定各科室考核等次。

五、激勵與約束

(一)年度考核得分與年度獎金掛鉤。

(二)年度業務考核以完成年初目標任務、線上工作在市排名和去年持平的拿基本獎；在完成任務的基礎上,在全市考核中排名上升1位的，當年獎金上浮10%，上升2位的當年獎金上浮25%,上升3位的當年獎

金上浮50%；完成任務基數，線上工作在全市排名倒退1位扣10%，倒退2位的扣25%。完不成目標任務,排名上升的拿基本獎，排名持平的扣10%。即完不成任務排名又倒退1位的扣15%，倒退2位扣30%。

(三)辦公室、綜合科拿平均獎。

(四)年度考核結果作為中層干部聘崗的重要依據。

六、年度考評程序

(一)量化考核：業務工作按市對區考核成績折算。中心工作和內部管理工作于12月底前，按照考核程序，根據平時記載，在基礎分上順加倒扣量化分。

(二)民主測評：按照考核程序，組織有關人員進行測評，按比例提出分數。

(三)審查報批：局年度考核辦公室根據考核情況對照有關文件或規定確定等級，報局黨組審查、討論。對照考評分值算出年度獎金。

七、保證制度

1、成立局年度考核辦公室。

2、辦公室要根據機關管理制度規定，做好記載。

3、建立責任追究制度。在考核中弄虛作假，一經查出，視情節輕重當事人相應的紀律處分，扣發有關人員年度目標考核獎金。

本意見由局年度考核辦公室負責解釋，于頒布之日起執行。