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為確保“真干真見效、大干大發展”重大項目“雙百攻堅”取得實效，根據《縣重大項目“雙百攻堅”行動分級調度機制》《縣重大項目“雙百攻堅”行動督查考核辦法》《縣水務局“真干真見效、大干大發展”重大項目“雙百攻堅”行動方案》，進一步調動項目責任單位工作責任性和積極性，強化督查考核，制定本辦法。

一、考核范圍及期限

（一）考核范圍。列入《縣重大項目“雙百攻堅”目標任務分解表》中的7個項目，列入縣2020年水務局固定資產投資任務中的項目。

（二）考核期限。2020年*月*日至2020年*月*日。

二、考核對象

列入《縣重大項目“雙百攻堅”目標任務分解表》中的7個項目、列入縣2020年水務局固定資產投資任務中的項目責任單位，即各項目的承辦科室（單位），各項目責任人為承辦科室（單位）負責人。

三、考核內容

1.工程實際形象進度與計劃進度比較完成情況。

2.組織保障、時間保障情況，施工現場人員、材料、機械等保障情況。

包括：是否專門召開會議進行布置，成立“雙百攻堅”工作組并明確崗位職責，根據既定目標任務制定倒排工期表并實施，制定趕工措施，增加人員及施工機械、保證材料供應等。

3.施工質量、安全生產等管理情況。

四、考核工作組

為確保攻堅活動取得實效，實行嚴格督查考核制度，成立縣水務局督查考核工作組，組長：周瓊，局各分管負責人任副組長，項目科和質監站全體人員為成員。工作組下設辦公室，辦公室設在項目科，負責督查考核日常工作。

五、考核依據

各項目建設單位依據細化到每周的《縣重大項目“雙百攻堅”目標任務分解表》、《縣2020年水務局固定資產分解表》，作為項目推進過程中的考核依據。

六、考核方法

堅持勤督查、嚴考核，對重大項目實行每周通報、雙周通報、月底排名、季末考核。考核得分以項目為單位，實行項目累計完成投資考核。滿分100分。每個項目考核得分=考核期間累計完成投資額/累計計劃投資×100。項目每周、每月實際完成投資額須經項目承辦科室（單位）負責人簽字審核，原則上應與固定資產投資統計數據保持一致。

（一）每周通報。各項目承辦科室（單位）每周末上午報送本周完成投資、形象進度、落后主要原因等，督查考核小組對項目完成投資、進度進行現場審核。每周對重大項目推進情況進行通報，對得分處于后三位的項目，由督查考核工作組辦公室約談項目責任人。

（二）雙周通報。每兩周重大項目推進情況通報中，對得分處于后三位的項目，提請局分管負責人約談項目責任人，并扣罰年度績效獎金200元。對在縣雙周通報中處于后三位的項目，按照縣標準扣罰責任人年度績效獎金500元。以上扣罰不重復，以最高扣罰為準。

（三）月底排名。每月2日前，對上月每周考核得分進行統計排名，對連續2次得分處于后三位的項目，提請局主要負責人約談項目責任人，并扣罰年度績效獎金500元；對連續3次推進進度處于后三位的項目，提請局主要負責人約談項目責任人，并扣罰年度績效獎金700元。對在縣月底排名中連續2次處于后三位的項目，按照縣標準扣罰責任人年度績效獎金1000元；對在縣月底排名中連續3次處于后三位的項目，按照縣標準扣罰責任人年度績效獎金1500元。以上扣罰不重復，以最高扣罰為準。

（四）季末考核。“雙百攻堅”活動結束后，各項目承辦科室（單位）對攻堅期間重大項目任務完成情況進行自查，收集整理相關資料，形成自查報告。督查考核工作組根據各項目完成投資數據和形象進度，進行項目最終評分，并形成考核材料，報局主要負責人審定。

七、考核結果運用

局“雙百攻堅”活動期間的考核結果納入到各科室（單位）年度考核中，對項目推進落后的項目承辦科室（單位）予以通報，科室（單位）及人員當年不得評優評先進；業主單位按照合同對施工、監理單位予以違約處罰、約談告誡，或聯合主管部門予以通報、扣分。