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摘要：現(xiàn)階段，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，科技研發(fā)人員對(duì)于電子公司的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。因此，針對(duì)企業(yè)對(duì)科技研發(fā)人員激勵(lì)力度不夠等問題，企業(yè)必須要采取積極有效的措施以提高科技研發(fā)人員的創(chuàng)造能力，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供重要保障。基于此，對(duì)企業(yè)科技研發(fā)人員的激勵(lì)策略等進(jìn)行了深入的探索與分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；科技研發(fā)人員；激勵(lì)策略

1電子行業(yè)的現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢(shì)

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷加快，科學(xué)技術(shù)呈現(xiàn)出突飛猛進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，電子產(chǎn)品已經(jīng)在整個(gè)社會(huì)中得到了非常廣泛的應(yīng)用，我國(guó)的電子產(chǎn)品行業(yè)也逐漸向高端化和多樣化的方向不斷前進(jìn)。電子企業(yè)與其他一般企業(yè)的最大區(qū)別在于，其具有非常鮮明的科學(xué)技術(shù)含量，這為電子行業(yè)的發(fā)展帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對(duì)于電子企業(yè)而言，其想要在殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，必須要不斷加大創(chuàng)新力度，從而尋求更好的發(fā)展。在這樣的時(shí)代背景下，企業(yè)的科技研發(fā)人員就顯得尤為重要，企業(yè)必須要通過采取一系列積極有效的措施以達(dá)到鼓勵(lì)的目的，提高科技研發(fā)人員的積極性和主動(dòng)性，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

2企業(yè)科技研發(fā)人員的特征分析

通過調(diào)查分析顯示，企業(yè)的科技研發(fā)人員呈現(xiàn)出非常鮮明的特征，這也是他們與其他員工的不同之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2．1具有較高的專業(yè)技能水平，綜合素質(zhì)能力較強(qiáng)

企業(yè)中從事科研工作的工作人員具有豐富的科技知識(shí)，并且大部分人員學(xué)歷層次水平較強(qiáng)，同時(shí)還擁有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這部分人員能夠熟練掌握自己所從事領(lǐng)域范圍內(nèi)的專業(yè)技術(shù)，具有極強(qiáng)的自主學(xué)習(xí)能力水平，綜合素質(zhì)能力較高。除此之外，科技人員往往具有非常強(qiáng)的求知欲望，具有較高的探索能力和創(chuàng)新能力水平。

2．2心理期望值較高，更加注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)

大部分科技人員往往心理期望值要高于普通員工，他們將在自己鉆研的領(lǐng)域內(nèi)獲得一定的成功，他們希望自己的科研能力水平能夠與自身所獲得的回報(bào)相對(duì)應(yīng)。因此，大部分科研人員對(duì)于自身價(jià)值能否得到較好的實(shí)現(xiàn)非常注重。科研人員在其不斷學(xué)習(xí)和提高自身能力水平的過程中，其不斷認(rèn)識(shí)和改造世界的能力也得到了非常明顯的提升。因此，科技人員的需求和要求也不斷增加在，這種需求也成為科技研發(fā)人員的動(dòng)力。

2．3具有加強(qiáng)的自尊心，希望能夠獲得較高的認(rèn)可和尊重

對(duì)于企業(yè)的科技研發(fā)人員而言，由于其具有非常強(qiáng)的專業(yè)技能水平和研發(fā)能力，他們能夠不斷發(fā)揮自己的創(chuàng)造性思維來獲得一系列的研發(fā)創(chuàng)新成果，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。因此，大部分科技研發(fā)人員往往更加適合輕松的、自由的工作環(huán)境，在實(shí)際工作過程中占據(jù)著主導(dǎo)性的地位。除此之外，他們具有非常明確的工作計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃，也會(huì)采取一系列措施以增強(qiáng)自身的能力水平，豐富自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，科技研發(fā)人員具有較強(qiáng)的自尊心，希望能夠獲得社會(huì)以及單位中其他人員的一致認(rèn)可和高度評(píng)價(jià)。

2．4工作難度和復(fù)雜性較高，監(jiān)控和評(píng)價(jià)存在著一定的挑戰(zhàn)

對(duì)于企業(yè)科技研發(fā)人員而言，其從事的工作內(nèi)容由于具有較高的科學(xué)技術(shù)含量，屬于腦力勞動(dòng)的范疇，具有非常鮮明的創(chuàng)造性和無形性特點(diǎn)，并且工作不受到時(shí)間和地點(diǎn)的限制。因此，對(duì)于科技研發(fā)人員而言，無需特定的工作規(guī)則和工作規(guī)定。因此，企業(yè)所制定的一系列監(jiān)督措施和規(guī)章制度對(duì)于科技研發(fā)人員進(jìn)行約束是沒有意義的，這可能會(huì)對(duì)某些科技研發(fā)人員的創(chuàng)造性工作帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。因此，在實(shí)際工作過程中，對(duì)于企業(yè)科技研發(fā)人員的約束和監(jiān)管往往存在著較大的難度。

2．5具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度較低

在大部分科技和電子公司，科技研發(fā)人員往往具有非常強(qiáng)的流動(dòng)性特征。由于他們具有非常強(qiáng)的專業(yè)技能水平，更加注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和提升。同時(shí)，在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的時(shí)代背景下，科技研發(fā)人員的工作壓力較小。因此，他們?cè)谇舐毞矫嫱鶝]有過大的憂慮。所以，如果企業(yè)的預(yù)期回報(bào)、發(fā)展空間以及成長(zhǎng)高度等無法達(dá)到他們心目中的期望值，那么科技人員可能會(huì)失去吸引力，可能會(huì)尋求更好的就業(yè)機(jī)會(huì)。所以，大部分科技研發(fā)人員具有較強(qiáng)的流動(dòng)性特征，對(duì)于企業(yè)表現(xiàn)出較低的忠誠(chéng)度。

3當(dāng)前企業(yè)對(duì)科技研發(fā)人員的激勵(lì)過程中存在的問題

根據(jù)我國(guó)的發(fā)展規(guī)劃以及“科教興國(guó)”戰(zhàn)略的實(shí)施，大部分科技企業(yè)均加大了對(duì)科技研發(fā)人才的重視程度，出臺(tái)了一系列措施以激發(fā)科技研發(fā)人員的積極性，取得了一定的成效。但是，由于政策體系缺乏完善性，激勵(lì)政策缺乏靈活性，思想觀念較為滯后等多方面因素的限制和約束，部分企業(yè)對(duì)于科技研發(fā)工作仍然存在著問題，對(duì)于科技研發(fā)人員的積極性帶來嚴(yán)重的影響。

3．1企業(yè)尚未構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制

目前，由于企業(yè)對(duì)于科技研發(fā)人員的重要性還未具有充分的認(rèn)識(shí)，因此，科技研發(fā)公司對(duì)于科技人員的激勵(lì)制度往往缺乏規(guī)范性，給予科技研發(fā)的薪酬待遇也未能夠滿足研發(fā)人員心理的預(yù)期。通過調(diào)查分析顯示，科技企業(yè)的科技研發(fā)人員之所以呈現(xiàn)出非常鮮明的流動(dòng)性，最為根本的原因在于科技研發(fā)人員對(duì)于企業(yè)提供的薪酬和待遇不夠滿意，這對(duì)于其在科技研發(fā)過程中的工作積極性帶來了嚴(yán)重的影響，甚至可能會(huì)使得部分科技研發(fā)人員喪失了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。企業(yè)所構(gòu)建的激勵(lì)機(jī)制存在的缺陷主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，企業(yè)所構(gòu)建的薪酬機(jī)制既不具備外部競(jìng)爭(zhēng)性，也不具備內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性。這主要表現(xiàn)在，企業(yè)的薪酬機(jī)制與同行業(yè)、同地區(qū)以及相同崗位的其他科技研發(fā)人員相比較而言，存在著較大的差距，與企業(yè)員工內(nèi)心的期望值相差較大，薪酬機(jī)制中未能夠充分體現(xiàn)員工的價(jià)值，使得科技研發(fā)人員認(rèn)為自身的價(jià)值未能夠得到企業(yè)的認(rèn)可。另一方面，企業(yè)中的激勵(lì)政策是針對(duì)所有員工的，并未對(duì)企業(yè)的科技研發(fā)人員制定專門的政策，導(dǎo)致研發(fā)人員會(huì)存在著一定的心理落差。

3．2企業(yè)績(jī)效考核機(jī)制缺乏規(guī)范性和合理性

目前，我國(guó)大部分企業(yè)在考核過程中存在的一個(gè)明顯的問題在于：企業(yè)缺乏明確的內(nèi)部考核目標(biāo)，導(dǎo)致其所制定的考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)性，極有可能會(huì)出現(xiàn)員工的績(jī)效考核無法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和量化，導(dǎo)致最終的考核缺乏公平性和公正性，企業(yè)考核的信服度嚴(yán)重缺失，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制停留于表面形式。因此，在針對(duì)科技研發(fā)人員制定績(jī)效考核機(jī)制的過程中，必須要使得績(jī)效考核機(jī)制的公平性和公正性等得到重要的保障，不會(huì)隨著管理人員以及考核人員的改變而輕易發(fā)生變化，充分體現(xiàn)考核機(jī)制的威嚴(yán)性，提高科技研發(fā)人員的信任感。

3．3激勵(lì)政策中未能夠充分體現(xiàn)精神激勵(lì)

通過對(duì)我國(guó)大部分企業(yè)的管理方式進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)的管理模式。其在管理過程中，往往只看到員工物質(zhì)層面的需求，但是對(duì)于員工的精神需求往往缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。因此，激勵(lì)政策中往往未能夠充分精神激勵(lì)，導(dǎo)致科技人員在工作過程中無法體會(huì)到企業(yè)提供的溫暖感，這就導(dǎo)致員工在工作過程中未能夠感受到企業(yè)的歸屬感。

4提高企業(yè)科技研發(fā)人員激勵(lì)的有效策略

4．1將多樣化的、多層次的激勵(lì)方式有機(jī)統(tǒng)一，相互結(jié)合

針對(duì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制和政策中忽視精神激勵(lì)的問題。企業(yè)應(yīng)該采取將多種多層次的激勵(lì)方式有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮各種激勵(lì)政策的優(yōu)勢(shì)和作用，從而真正的實(shí)現(xiàn)對(duì)科技研發(fā)人員的激勵(lì)作用。首先，可以將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)兩者有機(jī)統(tǒng)一起來。所以，在物質(zhì)激勵(lì)方面：第一，應(yīng)該提高科技研發(fā)人員的薪酬待遇。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的貢獻(xiàn)價(jià)值大小合理分配薪資待遇，從而讓科技研發(fā)人員充分感受到自身的價(jià)值所在。第二，企業(yè)還可以采取股權(quán)激勵(lì)的方式，將分發(fā)給員工的部分薪資待遇轉(zhuǎn)換為公司的股權(quán)，讓員工產(chǎn)生感受大到與企業(yè)同發(fā)展、共進(jìn)退的感覺，可以達(dá)到吸引科技研發(fā)人員的目的。第三，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)科技研發(fā)人員知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視程度，構(gòu)建完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。由于科技研發(fā)人員在工作性質(zhì)上與普通員工之間存在著明顯的差異性，通過保護(hù)科技研發(fā)人員的利益，有效激發(fā)科技研發(fā)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性。但是，我們必須要意識(shí)到，精神激勵(lì)也同樣具有非常重要的作用。精神激勵(lì)具有效果顯著、成本較低的鮮明優(yōu)勢(shì)，其也是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中不可缺少的重要組成內(nèi)容。因此，企業(yè)在對(duì)科技研發(fā)人員進(jìn)行激勵(lì)的過程中，可以充分發(fā)揮物質(zhì)的作用，提高對(duì)科技研發(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì)，并且采用豐富的、多樣的精神激勵(lì)形式以提高科技研發(fā)人員的幸福感，讓科技研發(fā)人員的自我價(jià)值可以得到充分的認(rèn)可。除此之外，企業(yè)還可以將多種激勵(lì)方式緊密相結(jié)合。

4．2實(shí)行差異化的科技研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制

當(dāng)企業(yè)在對(duì)科技研發(fā)人員進(jìn)行激勵(lì)過程中，應(yīng)該全面的、充分的考慮以下三方面的因素，分別為價(jià)值、績(jī)效評(píng)估以及期望。其中，價(jià)值主要是指對(duì)科技研發(fā)人員能夠獲得的獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，期望主要是指員工認(rèn)為通過自身不斷的努力能夠達(dá)到理想的績(jī)效的信心，績(jī)效評(píng)估是指員工的工作表現(xiàn)能夠獲得獎(jiǎng)勵(lì)的可能性。科技研發(fā)人員在企業(yè)發(fā)展過程中扮演者舉足輕重的作用，并且科技人員根據(jù)自身從事的崗位以及工作內(nèi)容不同，創(chuàng)造的價(jià)值以及效益也存在著一定的區(qū)別。因此，在企業(yè)對(duì)科技研發(fā)人員實(shí)施激勵(lì)過程中，可以采取差異化的激勵(lì)機(jī)制，從而提高激勵(lì)機(jī)制的針對(duì)性和有效性，充分調(diào)動(dòng)每一位科技研發(fā)人員的積極性和主動(dòng)性，讓每一位員工能夠深刻感受到企業(yè)對(duì)于他們的尊重，提高員工的信任感，讓科技人員在創(chuàng)造過程中感受到歸屬感和認(rèn)可。

4．3提高科技研發(fā)員工激勵(lì)政策的公平性和公正性

企業(yè)在對(duì)科技研發(fā)人員實(shí)施激勵(lì)過程中，為了使得激勵(lì)政策能夠達(dá)到預(yù)期的效果，必須要嚴(yán)格貫徹落實(shí)公平性和公正性原則。員工在判斷其所獲得回報(bào)是否滿足了他們心理的預(yù)期，其要與同行業(yè)、同崗位的員工的進(jìn)行比較來判斷自身的價(jià)值是否得到了企業(yè)的認(rèn)可。因此，企業(yè)在構(gòu)建激勵(lì)政策過程中，必須要充分體現(xiàn)激勵(lì)政策的公平性和公正性，要全面的、充分的考慮科技研發(fā)人員的實(shí)際情況，激勵(lì)機(jī)制與其工作績(jī)效要保持較高的一致性，提高員工的滿足感。在激勵(lì)政策實(shí)施過程中，必須要嚴(yán)格貫徹落實(shí)，避免人情化，提高激勵(lì)機(jī)制的誠(chéng)信度，提高員工對(duì)于激勵(lì)政策的信任感，從而真正達(dá)到激勵(lì)的目標(biāo)。

4．4加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為科技研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制提供保障

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展，富有特色的、良好的企業(yè)文化至關(guān)重要。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造獨(dú)特的企業(yè)文化氛圍，明確企業(yè)文化的主流思想，激勵(lì)科研人員與企業(yè)一心，提高科研人員的歸屬感。企業(yè)在構(gòu)建價(jià)值觀時(shí)，應(yīng)該有效滲透和融入科技研發(fā)人員的思想意識(shí)，提高企業(yè)的凝聚力，有效激發(fā)員工的創(chuàng)造潛能，真正實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的目的。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，科技研發(fā)人員作為企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的中堅(jiān)力量，企業(yè)必須要充分的、準(zhǔn)確意識(shí)到科技人才的重要性，通過構(gòu)建科學(xué)的、合理的激勵(lì)機(jī)制以提高激勵(lì)作用，有效激發(fā)員工的創(chuàng)造潛能，真正提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者：張鳳敏 單位：福建飛毛腿動(dòng)力科技有限公司