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籌資管理機制

醫院需要發展，就必然需要發展資金，隨著經濟的不斷發展以及人們對生活的水平要求不斷提高，醫療行業的競爭也是異常激烈，在這種情況下，醫院的發展如果單純依靠政府的投入是很難得到好的發展的，所以，籌資工作對醫院的發展就變得不可或缺了，只有將籌資工作做到位，才能使醫院得到穩步的發展。雖然目前籌資的方法有很多，但是最主要的方法還是來源于政府的財政補助、藥品的差價收入以及醫療服務收入三大種。可是由于政府對醫院補助金額的下降；藥品價格大幅度降價以及政府為了保持社會穩定而對醫療價格進行的調整使這三種籌資渠道的資金也逐漸降低，從而不能滿足醫院的快速發展。因此，醫院在籌集資金方面不能按照傳統的方法來實現，必須拓寬渠道，結合醫院的具體情況多形式、多渠道去籌措資金，以此來解決醫院在資金方面短缺的問題。

(一)銀行貸款

銀行貸款現在已經廣泛被采用，也是醫院籌集資金的一個主要渠道。醫院可以根據自身的經濟承受范圍和未來的發展潛力，爭取信貸資金用于醫院未來的發展，醫院在貸款中要注意，盡量爭取低利息、貼息的專項貸款和扶貧貸款，這樣可以減輕醫院的經濟壓力。

(二)醫院股份合作經營

股份合作經營是目前企業發展常用的一個方法。對于醫院來說，醫院股份合作經營，醫療技術合作，這種方法不僅可以彌補企業資金周轉的問題，還能夠為企業帶來先進的管理模式和新的機遇，大大提升了企業的發展空間。

(三)并購其他醫院

以較低價格對一些小型醫院進行并購也是企業籌集資金的一個重要手段，醫院應該將自身的優勢盡數的展現出現，在醫院所在的區域范圍造成較大的影響力，結合醫院所處的具體位置以及周圍的環境，對其他小型的醫院進行并購或者將小型醫院設為分院，這些方法都可以為醫院的發展籌集資金。

成本管理機制

在醫院財務管理機制中的成本管理機制主要包括材料成本管理、設備成本管理以及其他費用管理三方面。多年來，由于醫院的財務管理體系沒有形成一個健全的系統，所以在與業務收入有關方面的費用和損失都沒有一個準確的計算，這樣就會造成醫院資金的使用沒有一個準確的記錄。所以，醫院在財務管理方面要有健全的成本管理機制，從而進行系統化的資金管理。

(一)材料成本管理

醫院所使用的材料，除了一些治療儀器和相應的基礎設施外，還有衛生材料以及藥品等流動資產，這些資產是材料成本管理的主要目標，醫院如果想要降低采購的成本，就要對這些衛生材料和藥品制定一個科學合理的購物方法，如實行招標采購、運用物流配送等方法都是節約材料成本的重要手段。

(二)設備成本管理

一般情況下，醫院里使用的設備不會出現經常更換的情況，這方面主要是針對大型設備的更換，隨著科技越來越發達，醫院的設備也在不斷進行更新，一些落后的設備一段時間后就會遭到淘汰，對于這些舊設備的處理，醫院要進行折舊納入科室成本核算。對于新設備的使用，醫院也要做到將其日常的使用情況重視起來，檢查設備的合理性和有效性。這樣也可以在一定程度上降低醫院的開銷成本。

(三)其他費用管理

除了上面所提到了兩項成本管理，醫院對成本管理機制應該從多方面抓起，一些日常生活中的小細節，比如說臨床科室、醫技部門所消耗的水、電、氣等，這些由于涉及的內容比較復雜，在成本的管理上有一定的難點，所以財務部門對這方面應該給予足夠的重視。

資產管理機制

目前，醫院的高層對錢財的重視遠遠超過了實物，這樣的思想在財務的管理上是錯誤的，資金是醫院活動的主要成本，在醫院的運營過程中有著不可獲取的作用，是醫院創造效益的主要途徑。就目前情況而言，對財產管理混亂的表現有很多：比如說在一些小的醫院里面，資產使用上鋪張浪費；財務管理與實物管理出現脫節；對固定資產的投資、租賃沒有一個統一的嚴格規定，這些情況都會給醫院的財務帶來很大的麻煩。

因此，明確醫院的財務管理制度是非常必要的，醫院財務管理制度的合理構建是醫院運行的首要保證，醫院應嚴格控制固定資產的擁有量，完善內部資產管理制度，預算管理制度、籌資管理制度、成本管理制度以及其他相關的制度都要進行完善，這樣醫院的運行才能到得到最終保障。

結語

綜上所述，現代醫院如果想要得到穩步發展，在競爭力如此強烈的醫療行業內占有一席之地，對其財務管理工作的合理構建以及機制上的不斷完善是很有必要的，有財務管理工作涉及的范圍很廣，所以在自身完善的同時，對醫院的外部環境和內部環境的完善也是不能忽視的，在生活中必須要不斷總結經驗，無論是在觀念上還是管理層次上都應該與時俱進，以此來提高醫院的綜合實力和核心競爭力。

作者：彭燕單位：株洲市人民醫院