本站小編為你精心準備了企業(yè)項目合同風險管理探析參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：

在企業(yè)項目施工過程中，項目合同是維護雙方合法權(quán)益的法律依據(jù)。如何防范合同風險，這是合作雙方關(guān)注的焦點。為此，本文通過對產(chǎn)生項目合同風險的因素進行分析，然后闡述項目合同風險的表現(xiàn)形式，同時提出管控項目合同風險的具體措施，為預(yù)防、規(guī)避合同風險提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：

風險管理；企業(yè)項目；安全管理

在企業(yè)項目施工過程中，項目合同一方面是施工作業(yè)企業(yè)取得自身利益的保證，另一方面也是調(diào)解項目合同合作雙方之間糾紛的憑證。在民事糾紛中，每年因項目合同產(chǎn)生的糾紛約占42%，如此高的糾紛產(chǎn)生幾率需要企業(yè)給予高度重視。對于項目合同合作雙方來說，項目合同在一定程度上可以約束雙方的行為，同時也是調(diào)解糾紛的唯一法律文件，所以需要對項目合同風險加強管理。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，隨著市場竟爭的不斷加劇，項目管理逐漸由傳統(tǒng)的粗放式管理轉(zhuǎn)為精細化管理，其原因主要是市場競爭壓縮了利潤空間，使得行業(yè)利潤逐步降低，在這種情況下，風險管理的重要性日益明顯。所以，需要對項目合同風險加強管理，切實保護自身的合法權(quán)益。

1產(chǎn)生項目合同風險因素

與其他行業(yè)相比，對于一些建筑類項目來說，其特點主要表現(xiàn)為工期長、規(guī)模大、產(chǎn)品固定、施工生產(chǎn)具有一定的流動性等，并且，建筑工程還受自然、環(huán)境等因素的影響和制約，進而在一定程度上增加了項目合同的風險。在引發(fā)項目合同風險的各種因素中，一些因素是可控的。

1.1法律知識不夠，項目合同條款不符合相關(guān)法律規(guī)定

對于項目參與企業(yè)來說，通過簽訂項目合同，將符合設(shè)計要求的工程交付給合作方，在保證項目質(zhì)量符合合同要求的前提下，獲得相應(yīng)的經(jīng)濟收益。一旦成功簽訂項目合同，那么法律效力立即生效。對于項目合同來說，如果合同條款不規(guī)范，那么這種合同將不受法律的保護，例如合同條款不明確、內(nèi)容表述不嚴謹、合同雙方的責任不明晰等。對于項目一方來說，必須采用標準的合同文本簽訂合同。在簽訂項目合同的過程中，為了規(guī)避自身的責任，一些項目企業(yè)使用自制文本，這些文本不僅內(nèi)容模糊，而且避重就輕，如果出現(xiàn)問題，難免出現(xiàn)法律糾紛現(xiàn)象。從某種意義上說，項目合同出現(xiàn)漏洞，主要是法律知識不夠造成的。

1.2私自簽訂項目合同

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，為了實現(xiàn)自身利益最大化，一些企業(yè)不惜以身試法，私自更改簽訂合同，公正、平等這是簽訂項目合同的基礎(chǔ)和前提，對于合同雙方的任何一方來說，如果因為自己的利益，而擅自更改項目合同條款，那么這樣的項目合同是不受法律保護的。如果簽訂這樣的項目合同，最終會損害消費者的利益，進而影響合同的效力，進一步引發(fā)違約現(xiàn)象，自身的合法利益也沒有受到合同條款的保護。

1.3簽訂項目合同后面臨的外界經(jīng)濟、政治風險

在市場環(huán)境中，經(jīng)濟風險、政治風險都屬于意外風險，而且這些風險都不受人為因素的控制，如金融危機、通貨膨脹等。當外界環(huán)境發(fā)生改變時，如果沒有制定相應(yīng)的措施進行補救，那么合同一方必然遭受經(jīng)濟損失，甚至會影響自身的社會地位。

1.4項目合同管理人員工作不認真

與其他文件資料相比，項目合同的重要性是無法衡量的。而在實際工作中，一些管理人員沒有意識到項目合同簽訂工作的重要性，將項目合同等同于一紙文書，并且對待這項工作缺乏責任感，隨意刪減簽訂項目合同的程序，保存項目合同不到位，導(dǎo)致項目合同文件丟失，進而在一定程度上給項目合同埋下風險隱患。

2項目合同風險的表現(xiàn)形式

2.1項目合同是否受到法律保護

在社會實踐中，很多項目合同往往在項目進行過程中，才發(fā)現(xiàn)項目合同是否存在隱患，例如合同主體是否合格、是否具備簽訂合同的資質(zhì)、合同條款內(nèi)容是否屬實等，這些在一定程度上都會對項目順利進行產(chǎn)生不同程度的影響。

2.2項目合同是否存在不公平性

項目合同的不公平性主要體現(xiàn)在合作一方，例如項目合同條款只對一方具有約束力，導(dǎo)致責任分擔不對等。面對另一方的苛刻條件，另一方承受著來自薪金、工期等風險因素的制約，在這種情況下合同糾紛在所難免。

2.3合同變更

在項目進行過程中，由于合作方調(diào)整更改設(shè)計圖紙，在一定程度上導(dǎo)致項目工期、項目費用發(fā)生變動，進而引發(fā)的一系列意外風險，造成項目延期，同時合作方又不能及時撥付項目款，進一步損害對方的的利益，使得項目一方面臨不同程度的風險。2.4拖欠項目款在市場經(jīng)濟環(huán)境下，為了確保自身的現(xiàn)金流，進而引發(fā)一系列的拖欠項目工程款問題，進一步影響項目的進程，同時損害施工作業(yè)人員的利益。對于任何項目來說，及時足量發(fā)放項目款是履行項目合同的基礎(chǔ)，而拖欠項目款又是項目合同風險中代表性的問題。

2.5先定價后交易

在現(xiàn)代項目進行過程中，普遍采用先定價后交易的模式，但是這種先定好價格(或者固定價格)的交易方式，不符合市場經(jīng)濟中隨行就市的原則，這是因為，在市場競爭中，如果涉及到的項目材料的價格發(fā)生變動、工期出現(xiàn)調(diào)整，以及其項目數(shù)量出現(xiàn)增加等，都會導(dǎo)致項目方面臨不可預(yù)測的風險。

3管控項目合同風險的具體措施

在市場環(huán)境下，為了維護項目合同雙方的合法權(quán)益，需要對工程合同風險加強管理。

3.1針對項目合同定價、撥款風險

在項目進行過程中，針對項目合同面臨的定價、撥款等風險，首先深入調(diào)查、了解合作方的信譽、資質(zhì)。通過調(diào)查合作方的行業(yè)信譽度，進一步全面了解合作方真實背景，例如合作方在以往項目中的利潤、虧損等情況，以及處理撥款的方式等。其次借助信用擔保手段維護自身的權(quán)益，在簽訂項目合同時，要求合作方明確項目合同擔保人對項目實施擔保，在一定程度上最大限度約束合作方，避免出現(xiàn)拖欠工程款、延期、增加工程量等問題。

3.2制定科學合理的規(guī)避項目合同風險措施

首先回避項目合同風險，對于項目合作方來說，在對接單過程中，如果發(fā)現(xiàn)項目存在不確定性問題，或者項目存在潛在的風險，在這種情況下，要及時回絕，最大限度規(guī)避自身風險，在項目進行過程中，雖然這種方式比較消極，但是可以有效維護自身的利益。其次降低項目合同風險，在項目實施過程中，對于不想采取回避風險的項目一方來說，降低項目合同風險是一個必要的措施，常用措施就是加強自身管理，最大限度降低項目合同風險。最后轉(zhuǎn)移項目合同風險，對于轉(zhuǎn)移項目合同風險，主要發(fā)生在簽訂項目合同之后。在項目實施過程中，當項目一方面臨風險，并且沒有有效的措施來應(yīng)對風險，在這種情況下，可以將風險向有能力抵御該風險的企業(yè)轉(zhuǎn)移(如外包等)，在風險轉(zhuǎn)移過程中，不要遺漏風險，避免自己承擔風險。

3.3對項目合同索賠加強管理

在項目實施過程中，對項目合同索賠加強管理，在不受外界環(huán)境影響的基礎(chǔ)上制定防范措施。如果合同雙方關(guān)系人在行為上產(chǎn)生合同風險，通過索賠的方式可以有效降低自身的損失，對于項目合作雙方來說，通過索賠可以減少經(jīng)濟利益損失。對合同索賠加強管理，這是項目參與方借助索賠維護自身利益的最佳方式。

3.4借助經(jīng)濟方式進行補救

簽訂項目合同后，如果一些項目合同風險無法避免，在這種情況下，可以通過經(jīng)濟方式進行管理和控制。在面對項目合同風險時，這種方式對于風險承擔方來說比較合理，而且比較有效。在項目實施過程中，如果拖延項目工期，導(dǎo)致工程量增加，進而引發(fā)風險，這時可以增加施工作業(yè)人員數(shù)量或直接增加人員費用。經(jīng)濟方式補救合同風險，不僅可以避免風險的發(fā)生，更重要的是可以維護企業(yè)自身的信譽。

4結(jié)語

綜上所述，在項目實施過程中，要想對合同風險進行控制和規(guī)避，必須深刻認識項目合同，正確看待項目合同的重要性，通常情況下，這是管控項目合同風險的基礎(chǔ)。在日常工作中，要樹立法律意識，學會用法律手段維護自身的合法利益。在履行項目合同時，需要對項目合同風險加強管理和分析，選擇科學合理的方式應(yīng)對合同風險，確保自身利益最大化。

參考文獻：

[1]馬琳.強化工程合同風險管理提升企業(yè)精益管理水平[J].財經(jīng)界(學術(shù)版),2014(04).

[2]郭澤宜.廣倍公司工程項目合同管理中的風險評估研究[D].華南理工大學,2009.

[3]賀知之.濱海湖高爾夫會所地源熱泵空調(diào)工程合同風險管理研究[D].天津大學,2010.

[4]李成.國際總承包工程項目的合同風險管理研究[D].上海交通大學,2011.

作者:許嘉雯 單位:寧夏大唐國際大壩發(fā)電有限責任公司