本站小編為你精心準備了企業管理創新的探討(共3篇)參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

第一篇

一、根據時代特征做出相應的變革

知識經濟時代的到來要求企業做出相應的應對措施，企業提高自己應變新時代的能力就必須充分了解新時代的特征并在企業經營管理方面做出相應的變革。這種變革為企業的發展、企業管理者帶來新的課題和機遇，同時也面臨新的挑戰。在新時代的社會大背景下，企業所處的外在環境發生了巨大的變化，企業之間競爭的手段和方法與以往有所區別，競爭的測量也要隨之調整。企業還要重視危機意識的培養，重新塑造自信進取的價值觀，提高應變危機的能力，建立反映快速的系統和機制。企業要想走知識型管理的關鍵在于鑄造具有創新能力的企業家和培養高素質的員工，他們是知識的創造者，同時通過他們也可以發揮知識的作用。

二、強化決策民主化是體現知識型管理思想的重要措施

從企業決策的發展層面來看，它的發展趨勢是決策民主化，傳統的對企業領導人單純的英雄式崇拜已經成為歷史。企業的領導和管理者的作用就是構建企業發展的戰略目標，建立公司發展的遠景規劃，領導職員認真履行自己的責任，讓員工參與到企業發展的各種決策中去，實行各種決策對職員透明化的制度以便員工及時了解公司發展的各種信息。還要重視員工的培訓和教育，為他們提供各種培訓和學習機會。只有不斷滿足這些職員的更高層次的需求才能調動他們工作時的積極性、創造性，為企業創造更多的利益。這也就是現在為什么大力倡導企業和職員之間應該建立戰略伙伴關系以達到雙贏的目的。

三、樹立“以人為本”的管理理念，為實現知識型管理創造條件

科技日新月異的進步不斷改變著傳統的商業環境及其競爭的規則，而二十世紀借助科學管理實現效率的管理思路也應經成為歷史，人們擺脫過度強調控制的企業組織的束縛；新世紀的管理意在為所有人提供發揮特長的機遇。創新的關鍵是職工的知識和智慧，特別是那些長期身處一線的職員擁有的知識、專業技能以及積累的經驗共同起作用，而不是具有領導權的企業總部或者高級主管。一個企業要想長久的留住人才就需要了解員工的各種需求、技能及其自我發展的目標、職業發展規劃。重視對職員個體的管理，將職員的個人興趣、特長與公司的需要相結合，為他們制定各種培訓計劃，通過有計劃、有步驟、分階段的培訓進修等管理方法，再配合及時的業績評估、激勵措施，讓職員不斷地認識。完善自我，從而產生和企業的發展相一致的發展動力激發其創新的熱情。作為職員實現自身價值的實體的企業有義務和責任為其職員提供和諧的工作環境，營造以團隊精神為主的企業文化氛圍，培養員工集體追求事業發展的凝聚力，實現了職員和企業發展的雙贏目標。

作者：石建軍單位：浙江交通職業技術學院圖書信息中心

第二篇

一、企業管理創新的有效途徑

1、堅持以人為本的，樹立全新人力資源管理理念

人作為企業管理中最為重要的主體，新的經濟形勢下，必須充分發揮不同人群的主觀能動性，在企業內部樹立一個全新的人力資源管理理念，轉變傳統的人事管理思路，革新工作辦法，注重從思想上、組織上、作風上和制度上加強建設，切實把科學發展觀貫穿于人力資源管理的全過程，落實于人力資源管理的各個環節，不斷開創人力資源管理新局面。

2、根據市場變化，進行組織革新

社會主義市場經濟是靈活多變的，因此，這就要求企業要根據市場的變化以及市場的需求，適時進行組織革新，精簡管理機構，減少不必要的組織成員，建立扁平化和學習型組織。加強市場管理、生產管理和技術研究開發管理機構的力量，強化生產過程前的市場研究、經營決策、技術開發和生產過程之后的產品銷售、用戶服務、廣告宣傳等經營職能，使組織結構具有高度適應市場經濟的能力。

3、吸收國內外先進企業文化，促進企業發展

企業文化并不是一層不變的，應該吸收國內外先進企業的優秀管理文化，在此基礎上進行加工和處理，使其被自己的企業所吸收，然后應用現代化管理理念分析自身的企業文化，找出自身企業文化內的優秀文化繼續發揚，摒棄落后不適應于企業的管理文化。對傳統文化中影響生產力發展、影響職工積極性和創造性發揮等方面的已不適應社會和時代經濟發展要求的內容，要堅決摒棄;對那些能促進企業生產力發展、有利于提高企業在市場競爭中應變能力等具有現代意識的積極因素，則要繼承下來并發揚光大。

4、充分運用網絡信息技術

21世紀是電子商務時代，企業只有充分應用現代化網絡信息技術才能在激烈的市場競爭中獲得自己需要的市場信息。此外合理的運用網絡信息技術不僅能夠提高自身的工作效率，還可以滿足不同客戶的需求，提高市場占有率，改善經營環境。因此，如何建設滿足企業網絡化需要的系統，如何選擇應用軟件以保證發送的信息處理點能夠相互協調并有序同步地進行工作，是企業實現網絡化管理的重中之重。

5、不斷進行革新技術，增強核心競爭力

一個企業在市場上是否能夠長盛不衰，其重要的因素就是要有先進的技術，一個新產品的問世包括許多技術創新，新產品的出現其實質也是技術創新，產品經濟化的過程，因此，企業必須不斷進行技術創新，增強核心競爭力。在信息時代，企業之間的分工將主要取決于企業之間的技術優勢，而非資金優勢和資源優勢。技術開發引導著市場需求，技術變遷決定著企業產供銷流程體系和企業產業的發展方向，技術創新成為企業贏得市場份額的根本途徑。

6、適時進行管理創新

如果說企業戰略標志著企業前進的方向，那么管理創新就絕決定著企業能夠走多遠。在經濟一體化的今天，先要實現經濟發展的新突破就必須適時進行管理創新，洞悉市場的變化，樹立顧客優先的服務理念;投身競爭，優勝劣汰的觀念;戰略制勝，追求卓越的觀念;以質量求生存，以質量求發展的觀念;誠實可信，依法經營的觀念;技術先進管理科學的概念等。

二、結束語

在國內外經濟形勢發生巨大的情況下，企業管理一個持續而又復雜的過程，在市場信息高速流轉的今天，企業必須根據經濟形勢的變化，采取有效的企業管理對策，才能企業繼續發展的出路。市場是不斷變化的，企業要想在激烈動蕩的環境中謀求發展，就必須及時變革，不斷進步。因此，管理創新是新經濟時代企業發展的永恒主題，缺少管理創新，企業難于取得持久發展。

作者：趙其睿單位：長春工業大學

第三篇

一、小微企業管理中存在的主要問題

小微企業由于自身規模較小，一般處于企業發展初期，隸屬創業階段。在這個階段，決策主要由高層管理者個人做出，組織結構簡單且不規范，對協調只有最低限度要求，組織內部的信息溝通主要建立在非正式的基礎上。由于資金、實力、經驗以及企業所有者能力的限制，小微企業的理念、制度和組織結構方面存在的不合理現象尤為突出。主要表現在:

1．缺乏長遠的發展理念和戰略決策。小微企業創業之初，基本上不談戰略。企業的組織架構、管理模式、經營理念尚未真正形成或者說很不正規。一些新創辦的企業，雖然員工和老板的素質相對較高，但很少能做到站在行業發展的高度去審視企業自身走過的道路和制定企業完整的發展戰略，而這恰恰是企業謀求長遠發展和永恒繁榮所必須的。眾所周知，索尼公司最初也不過是一個小作坊，但當它還是一家小企業的時候，就定下長遠的戰略目標，就是因為有這個長遠的目標支持，使索尼和其他的小公司區別開來，獲得了巨大的成功。由此可以看出，缺乏長遠的發展目標和戰略決策，是許多小微企業難以成長壯大的致命原因。

2．缺乏有效的管理機制。目前我國小微企業存在著一般企業普遍存在的現象:在企業進入到成熟階段之前，高層決策者往往優先關注業務的增長，對管理的重視程度相對不夠，組織行為中的個人傾向嚴重。而在成熟的企業里，部門和團隊是組織運行的基本單位，個人只能通過部門、團隊和規范的制度起作用，個人行為必須遵循組織行為。我國小微企業大多處于初創期和成長期，由于缺乏規范的組織運行體系和管理制度規定，企業的日常運營基本上依靠的是人治，這就容易導致個人在企業經營管理過程中的影響甚大，個人的風格、好惡、情緒等因素也隨之影響企業的經營和管理。

3．缺乏有效的激勵機制。企業缺乏有效、完善的激勵機制往往使員工無法預期自己在組織中的前途和利益，看不到企業的愿景和自己目標的實現路徑;個人集權也必然導致其在企業經營上的機會主義傾向。當這兩種現象同時發生時，企業不可能及時覺察到制度缺陷所帶來的負面效應。這樣，企業也就無法采取有效措施激勵全體員工沿著最符合企業整體利益的方向去努力，或者在員工偏離企業利益方向的行為出現以后，企業又缺乏有效的機制去糾正和約束。造成許多小微企業的“短命”和“災難”的發生。

4．信用和信任危機較為嚴重。小微企業絕大部分的交易都是現金交易。由于缺乏信用環境和信用的平臺，信任也就容易出現危機，導致所有者不信任經營者，所有者和員工之間沒有信任，企業主只好處處身先士卒。然而，高層管理者事無巨細地管事，就不能有效培養管理型人才，不利于整合企業的人力資源實力打造。況且人的精力總是有限的，企業主在事務性的工作上浪費大量的精力，勢必影響其在企業戰略層面上的深度思考。

5．家長式的管理模式盛行。小微企業多采取家長式管理方式，凡事一個人說了算，缺乏來自內、外的有效監控、反饋和制約，使得決策的科學性和準確性大打折扣。小微企業家長式管理的局限性、隨意性，容易造成經營的盲目性，對自己不熟悉的領域沒有經過深入的市場調查研究，又不注意吸納專業人才的意見，草率進入，結果必定導致經營的失敗和企業的衰敗。家長式的管理模式極易導致整個企業管理水準低下，組織模式僵化，市場應變緩慢，員工缺乏凝聚力和歸屬感;也容易造成對人才的忽視，將員工的利益和人格尊嚴逼到極限。這也正是許多小微企業壽命周期過短，不能長期生存的根本原因所在。

6．管理層級過短，管理制度不健全。許多小微企業組織結構過于扁平，管理幅度不均衡，工作中難于協調，決策權過于集中在企業主手里。就大多數小微企業而言，企業規章制度不夠健全，管理上隨意性較強，企業主過于強調自己的權威，很少能聽得進別人的意見，管理工作中不能做到有章可循，違規操作、不按程序辦事比比皆是。管理上的缺陷導致企業經營上的落敗也就是預料之中的事了。

二、小微企業實施管理創新的舉措建議

小微企業管理創新的根本原因在于企業管理系統的管理效能和企業活力不斷適應環境變化的內在驅動。在日趨激烈的市場競爭環境下，小微企業要獲得生存和可持續發展，就必須摒棄陳舊觀念，加快創新的步伐，增強自身的活力和管理效能，使企業在新的不斷變化的市場環境下保持旺盛的生命力。具體應從以下幾個方面做好工作:

第一，更新觀念，將管理創新視作直接關系到企業生存和發展的戰略舉措。思想觀念的陳舊和落后是目前小微企業管理創新的最大障礙，也可以說許多小微企業還沒有形成與環境相適應的經營理念和規范化的管理模式。《中國企業經營者成長與發展》的專題調查資料顯示，以創新作為企業家精神核心者為47．7%;各項創新中最困難的是“觀念創新者”達到42．7%。小微企業經營者在其中的占比更低。因此，小微企業主更應切實認識到管理創新在當前市場競爭形勢下的重要性和緊迫性，樹立“管理強效能”的理念。在提高認識的基礎上，更新企業的經營理念和管理思維，從戰略高度去推動企業的管理創新。

第二，建立有效機制，打造職業化的企業家階層。美國經濟學家熊彼特認為:創新是企業家最重要的品格。企業家是最具有創新能力和影響力的人，他們不墨守成規，不遵循循環流轉的軌道，常常創造性地改變這種軌道。當前我國小微企業管理創新理念落后、效率不佳與缺乏優秀的企業家階層不無關系。因此，要推動小微企業管理創新，必須注重培養具有競爭意識和創新思維的企業經營者隊伍，打造一個主導管理創新前沿和領導市場競爭潮流的企業家階層。在這方面，我們可以借鑒發達國家的成功經驗并結合我國國情，在所有權與經營權分開，責、權、利一致的原則下，完善經營者激勵約束機制，建立一套科學、公正的職業經理人招聘和考核體系，并努力使經營者的個人利益與企業的經濟效益掛鉤。在打造企業家階層上，應引進競爭機制，建立經營者人才市場，使企業家這種生產要素通過市場機制達到合理配置。政府部門也應采取有效措施，通過建立職業經理人人才交流市場、資格認證系統、繼續教育培訓機制等，來促進我國小微企業經營者的職業化。

第三，加強創新文化建設，營造良好的管理創新氛圍。小微企業實施管理創新，要靠文化滲透，需要建設一種奮發向上、同心同德、敢拼會贏的企業文化。為此，小微企業應進一步營造創新氛圍，培養和樹立強烈而持久的創新價值觀，形成強烈的創新認同感;建立和完善創新機制，形成強大的創新動力;加大創新價值觀念的宣傳力度，以此感染企業員工。

第四，加快制度創新，以制度創新推動企業管理創新。管理創新與制度創新是相互促進、相輔相成的關系。小微企業制度創新解決的是企業資源要素合理配置的微觀機制問題;管理創新解決的是小微企業內部資源如何組合，使之盡可能多地產出的問題，即建立起面向市場的內部組織框架，形成激勵約束和企業生產經營的高效運作機制。制度創新能為推進小微企業管理創新奠定良好的基礎，而管理創新必然導致企業變革的不斷深化，建立和完善更為規范的規章制度和現代企業制度。

第五，優化創新組織結構，進一步提升管理效率。1、搞好管理幅度與管理層次的劃分設計。管理層次和管理幅度分別從橫向與縱向反映了企業組織結構的數量特征。具體設計時，必須考慮各企業組織的實際情況，充分考慮管理人員的能力、下級人員的素質、工作對象的復雜程度、溝通效率等影響因素。2、做好對工作的科學分類，對人員的合理組合。以提高工作效率，有效地實現企業目標為前提，小微企業可根據各自的目標、條件、業務活動的性質和特點等，選擇最為適合的劃分方法。3、明確劃分和設計各自的職權。既要處理好集權和分權的關系，又要搞好同級部門之間的協作關系。

第六，實施人本管理，充分調動企業員工的積極性。這里講的人本管理是指小微企業通過自己的管理活動，使員工的積極性、主動性和創造性得到充分發揮，從而使個性化的每位員工得到全面發展。小微企業應設置和完善人力資源管理機構，并建立起完整的衡量員工績效的激勵約束機制和員工培訓機制，給員工提供發展的機會和獲利的空間，使員工能夠從實現企業的發展愿景中體會到自身的價值。

第七，提高自身素質，增強小微企業發展的內生動力。鼓勵和引導小微企業完善法人治理結構，建立健全財務管理制度。加強培訓，提高小微企業經營管理者的素質和職工隊伍的素質。加大對那些有創新意愿且有創新能力的小微企業的支持力度，鼓勵企業在管理創新的基礎上開展技術創新、技術革新，走轉型升級、創新發展之路。積極引導小微企業履行社會責任，正確處理好企業與社會、企業與其他企業、企業與職工之間的關系，使企業能夠在一個和諧的環境中得到長期穩定的發展。

作者：侯立軍單位：南京財經大學