企業文化制度變遷作用范文
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1制度變遷理論
制度變遷即是現行制度安排的變更或替代，或是新制度的創造過程。制度變遷表現為一個更為有效的制度對另一種制度的替代過程，當潛在利潤在現有的制度安排下無法通過內在化實現時，相關制度主體為了獲取潛在利潤，就會試圖克服種種障礙，變更舊的制度，創建新的制度，從而完成一個制度變遷的過程。
分析制度變遷理論的另一邏輯起點是從制度均衡的角度來探討制度變遷。制度均衡就是人們對既定制度安排和制度結構的一種滿意狀態。從供求關系來看，為制度供給適應制度需求。制度均衡的打破即制度需求與制度供給不一致，如制度供給不足或過剩，也意味著出現了在現行制度安排下無法取得的獲利機會，人們為了捕捉這種新的盈利機會，就會力圖改變原有的制度，選擇一種新的更有效的制度，這時就會出現制度變遷。
非正式制度由于處于文化的最深層次，因此變化很慢，它需要長期緩慢的培育才能形成，因而非正式制度的變遷滯后于制度變遷。非正式制度的變遷通常表現為誘致性制度變遷方式，其緩慢的變遷過程會導致正式制度與非正式制度的不相容。非正式制度的變遷進程雖然緩慢但是一經形成就具有一定的穩定性。
2文化在制度變遷中的作用
2.1交易費用理論
交易費用理論認為，一項新的制度在實施過程中存在大量的交易費用，交易費用最小化是制度變遷過程的基本趨勢。在新制度經濟學家們看來，交易費用就是制度的運行費用，它指一切不直接發生在生產過程中的費用或者“一切不存在魯濱遜一人世界中的費用，”包括信息搜集、談判費用、實施合約的費用、界定和實施產權的費用、改變制度安排的費用等。
交易費用的產生與人或經濟組織的有限理性和機會主義行為是分不開的。由于人的理性是有限的，現實生活中行為主體不可能事先準確地計算所有的成本和收益，也不可能精確預計每一事件發生的概率，因此無論制度安排如何的完善，機會主義的行為不可避免。因此，在一定程度上，文化能有效的降低這種不確定性，抑制經濟組織的投機行為，從而起到降低交易費用的目的。
2.2文化對制度變遷的影響
根據諾斯的制度變遷理論，文化是一種非正式的制度，在存在交易費用的情況下，它的建立和完善能降低交易費用，因而對制度變遷起著重要影響。
在人類的約束體系中，非正式制度具有十分重要的地位，即使在最發達的經濟體系中，正式規則也只是決定行為選擇的總體約束中的一小部分，人們行為選擇的大部分是由非正式制度來約束的。非正式制度的建立和形成需要較長時間，但是它一旦形成就具有較大的穩定性。非正式制度具有文化特征，在一定的背景中它們可能會對正式制度產生強大的斥能力。同時，非正式制度由于內在于傳統和歷史積淀，其可移植性差得多。因此，形成一種對制度變遷有利的文化是至關重要的。
3.1企業文化的內涵
文化是一個企業的靈魂，企業文化是以價值觀為核心，以知識為基礎，以事業為共同追求而創造的獨具特色的精神財富，包括思想道德、價值觀念、人際關系、精神風貌以及與此相適應的組織活動等，而且隨著時代環境的變化還會有新文化的出現。一個企業的文化變革能否成功，首先取決于企業的價值觀是否符合企業生存發展的內外部環境，是否與企業的發展戰略相匹配。其次，取決于企業的文化理念包括價值觀能否得到員工的認同和嚴格遵循并轉化為員工的自覺行為，后者從某種程度上來說更具有決定性意義。企業文化重視人的因素，強調精神文化的力量，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規范，凝聚企業員工的歸屬感、積極性和創造性。
3.2企業文化對企業發展的作用
（1）企業文化有助于降低制度的執行成本。
任何管理制度的推行都需要付出一定的成本，當一種制度不被認同時，員工就會從心底里拒絕這種制度。要確保制度執行，就必須加大執行監督成本。隨著執行成本的提高，制度的效率就會大幅度下降。企業文化的推進過程也就是企業員工對新的價值觀和經營理念的具體制度由認知到認同，他律到自律的過程。當員工對某項制度認同之后，他們就會自覺的遵守，這時制度的監督成本將大大減少。
（2）企業文化對企業的經營業績有重大影響。
企業文化會對企業的經營業績產生重大的影響。那些重視顧客需求、員工和股東利益等關鍵管理要素和重視各級管理人員領導藝術的企業，即那些貫徹以人為本的企業會比那些沒有這種企業文化的企業經營業績要好。在現在乃至未來，企業文化很可能成為決定企業興衰的關鍵因素。
（3）企業文化有助于樹立良好的企業形象。
哈佛商學院著名教授約翰•科特認為：企業文化對企業長期經營業績有重大作用，未來十年內企業文化很可能成為決定企業興衰的關鍵因素。優秀的企業文化是一種無形的力量，其核心是企業價值觀，其靈魂是企業精神。營造一個良好的企業文化是現代企業管理的一項重要的內容，國內外的經驗表明，成功企業一般都具有優秀的企業文化，它可以使員工確立共同的價值觀念和行為準則，在企業內部形成強大的凝聚力，使員工產生一種自我約束和自我激勵。
3.3企業文化對制度變遷的推動作用
企業文化的建設是一個及其漫長的過程，但是它一經確立，就會對企業產生深遠的影響，增強企業的綜合競爭力。期初的成本和企業的最終收益相比是微不足道的，因此企業通常會把企業文化建設放在及其重要的位置。
著名經濟學家魏杰指出：“企業文化，就其形式來講，它是屬于人的思想范疇，是指人的價值理念；而就其內容來講，則是企業制度與企業經營戰略在人的理念上的反映，是從內在上約束和激勵人的價值理念。”
出類拔萃的企業都會將企業的核心理念和員工追求進步的努力融入企業的組織結構和制度設計之中，使其定格為企業制度。企業制度只能告訴企業員工不做什么，而企業文化卻能告訴企業員工該做什么。企業文化是對企業員工的自我內在約束，具有企業制度所不具備的調控功能。因此，企業文化是企業實現法治和規范化管理的根本，是企業制度創立的理念基礎。
現代企業之間的競爭越來越表現為把企業文化這一生產力中最活躍、起決定作用的因素作為管理的著眼點，追求物質管理與精神管理的有機融合，注重引導培育。美國國際商用機器公司把“追求卓越”作為企業文化的三大理念之一；惠普公司則強調“以世界第一流的高精度而自豪”；微軟成功的秘訣之一就是“不斷淘汰自己的產品。”這些企業文化理念都把爭創一流、永不落后、追求更高更新的技術和業績作為員工和企業奮斗的目標，并以此來引導企業的制度建設與經營戰略調整。
