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近年來，盡管沙特存在巨大的建筑承包市場(chǎng)空間，但能在勞動(dòng)密集型、技術(shù)含量不高的大型工程項(xiàng)目中盈利的外國(guó)公司寥寥無幾，除了合同條款苛刻、最低價(jià)中標(biāo)和沙特特殊的環(huán)境影響外，承包商自身的履約管理是否能適應(yīng)沙特的特點(diǎn)，也決定了項(xiàng)目最終的成敗。本文對(duì)沙特建筑市場(chǎng)項(xiàng)目履約管理進(jìn)行了總結(jié)，希望能對(duì)中國(guó)企業(yè)提供借鑒。

市場(chǎng)現(xiàn)狀

自2016年下半年起，國(guó)際油價(jià)開始回升企穩(wěn)，沙特財(cái)政壓力有所緩解，先前大批規(guī)劃和停工項(xiàng)目得以重新啟動(dòng)。同時(shí)隨著沙特“2030愿景”和“2020國(guó)家轉(zhuǎn)型計(jì)劃”的提出，沙特正大力推動(dòng)以下項(xiàng)目發(fā)展非石油經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)沙特經(jīng)濟(jì)多元化和可持續(xù)發(fā)展。

一、發(fā)展天然氣和包括太陽能、核能等在內(nèi)的新能源

在天然氣領(lǐng)域，沙特“2030愿景”提出要實(shí)現(xiàn)天然氣產(chǎn)量翻番，建設(shè)覆蓋全國(guó)的天然氣輸送網(wǎng)；在新能源領(lǐng)域，按照“2030愿景”將可再生能源發(fā)電增加到9.5吉瓦，沙特將在2032年前在新能源領(lǐng)域投資300億-500億美元，計(jì)劃推出30個(gè)太陽能和風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目。

二、投資基礎(chǔ)設(shè)施和建設(shè)新城

由沙特政府、沙特公共投資基金（PIF）和地方以及國(guó)際投資者投資的一批基礎(chǔ)設(shè)施和新城陸續(xù)開工：AL-Qadim文化娛樂城項(xiàng)目；涵蓋50多個(gè)島嶼的龐大旅游項(xiàng)目——“紅海項(xiàng)目”；占地2.6萬平方公里的“NEOM”未來城項(xiàng)目，新城將全部采用風(fēng)能和太陽能等清潔能源；另外沙特公共投資基金宣布推出Amaala計(jì)劃，作為沙特阿拉伯西北海岸的一個(gè)超豪華旅游目的地，它將與NEOM新城和紅海項(xiàng)目一起，成為千兆級(jí)項(xiàng)目投資組合的一部分。

市場(chǎng)特點(diǎn)

一、市場(chǎng)容量大

沙特政府在石油經(jīng)濟(jì)支撐下，資金充足，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資多、規(guī)模大，整個(gè)沙特市場(chǎng)空間大、潛力大。根據(jù)中國(guó)商務(wù)部資料，沙特工程承包占海灣地區(qū)四成，每年約1000億美元左右，其中能源項(xiàng)目占33%，建筑行業(yè)和交通運(yùn)輸業(yè)項(xiàng)目分別占29%和27%。

二、大業(yè)主多

長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性的業(yè)主較多，政府方面業(yè)主有內(nèi)政部、國(guó)防部、城鄉(xiāng)建設(shè)部、交通運(yùn)輸部、衛(wèi)生部等，項(xiàng)目動(dòng)輒幾億甚至幾十億美元。國(guó)有大型企業(yè)投資公司有沙特公共投資基金（國(guó)家主權(quán)基金）、阿美石油公司、沙特電力公司、沙特海水淡化公司、沙特鐵路公司、沙特養(yǎng)老金投資公司、新能源公司等，每家公司每年的投資都達(dá)上百億美元。

三、市場(chǎng)規(guī)則復(fù)雜

沙特市場(chǎng)盡管采取公開招投標(biāo)，但潛規(guī)則多，大型的項(xiàng)目都被有皇室背景或公司壟斷，很多大型項(xiàng)目的投標(biāo)都是象征性的，投資公司雖然公開招標(biāo)，但是不公開開標(biāo)，這也增加了投標(biāo)的不確定性。另外沙特大多項(xiàng)目都由業(yè)主自己管理，大多缺乏公正性，市場(chǎng)履約也就因業(yè)主不同而千差萬別。

四、合同條件苛刻、索賠難

中東區(qū)域合同條款95%都是由業(yè)主自己制定，偏向性大、霸王條款多，幾乎將合同責(zé)任全部轉(zhuǎn)嫁給承包商。總結(jié)沙特執(zhí)行項(xiàng)目的情況，政府性投資的項(xiàng)目工期索賠可能性大，費(fèi)用索賠的可能性小；國(guó)有大型或私營(yíng)投資公司的項(xiàng)目工期索賠概率小。根據(jù)沙特法律規(guī)定，所有政府合同變更額不得超過合同額的10%，這更增加履約過程中變更審批難度和由此引起的變更索賠難度。

五、長(zhǎng)官意識(shí)強(qiáng)、辦事效率低

沙特人普遍懶散、工作效率不高、審批流程繁瑣、遇事不決斷導(dǎo)致項(xiàng)目拖期普遍，政府部門更是如此，特別是長(zhǎng)官意識(shí)強(qiáng)導(dǎo)致決策隨意性大、變更多，幾乎所有項(xiàng)目都面臨延誤，由于合同條款苛刻，往往索賠無望，造成承包商虧損。

六、人力資源供給困難

沙特籍雇員不愿意做建筑工人，除管理崗位外，只能做保安之類的工作，而且工資及福利高。非沙特籍雇員實(shí)行勞務(wù)配額制，人頭費(fèi)、簽證費(fèi)連年大幅度上漲，受沙化比例的影響，從簽訂工程合同到獲批勞工配額、辦理工作簽手續(xù)繁瑣，短則半年，最長(zhǎng)達(dá)一年半時(shí)間，嚴(yán)重影響工程履約。

七、專業(yè)分包商履約意識(shí)差

具備資格進(jìn)入業(yè)主短名單中的強(qiáng)弱電、機(jī)電、消防、空調(diào)、交通控制系統(tǒng)等專業(yè)分包商數(shù)量少，合同意識(shí)差，在履約過程中，專業(yè)分包商往往不能按照總承包商的計(jì)劃配置資源施工，游離于總承包商的控制之外，這也是影響工程履約的重要因素之一。

八、設(shè)備材料標(biāo)準(zhǔn)高、審批難

在工程設(shè)備材料審批中，業(yè)主依據(jù)的不是滿足規(guī)范要求，而是在此基礎(chǔ)上選用質(zhì)量最好、檔次最高的歐美產(chǎn)品或者業(yè)主中意產(chǎn)品，否則業(yè)主拖延不批，最終結(jié)果不但拖延了工期，而且使設(shè)備材料采購成本大幅攀升。

項(xiàng)目履約管理

合同簽約后項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成為合同履約的主體，項(xiàng)目執(zhí)行期間的施工條件、施工隊(duì)伍執(zhí)行力、各種資源配置、材料及勞務(wù)價(jià)格等因素的變化及波動(dòng)都將影響項(xiàng)目的履約，作為項(xiàng)目管理者要充分認(rèn)識(shí)沙特市場(chǎng)履約環(huán)境和特點(diǎn)，制定好組織管理模式，策劃、組織、協(xié)調(diào)好各種資源，做好成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化和履約目標(biāo)。

一、組織管理

在選擇項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)優(yōu)先選擇英語（或阿語）溝通能力好、項(xiàng)目管理全面、合同意識(shí)高、執(zhí)行力和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人員，其他班子成員（總工、商務(wù)、施工、行政）則要求英語好、專業(yè)素質(zhì)高、配合能力強(qiáng)的中方或外籍人員，項(xiàng)目管理人員根據(jù)項(xiàng)目類型或大小在確保專業(yè)配置的基礎(chǔ)上保證一定比例的外籍員工，加強(qiáng)同業(yè)主或工程師的面對(duì)面溝通交流。在完善組織架構(gòu)基礎(chǔ)上，制定詳細(xì)的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度，明確崗位職責(zé)和管理流程，確保所有經(jīng)理級(jí)人員從項(xiàng)目高度組織資源、協(xié)調(diào)資源、高效使用資源來控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和成本。

二、設(shè)計(jì)管理

沙特市場(chǎng)的做大做強(qiáng)離不開大型的投融資和EPC項(xiàng)目，設(shè)計(jì)作為龍頭將影響整個(gè)項(xiàng)目的施工方案、施工進(jìn)度和工程成本，甚至對(duì)項(xiàng)目的成功與否起到?jīng)Q定性作用。根據(jù)沙特執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理。1.選擇對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)范、建筑風(fēng)格、市場(chǎng)規(guī)則熟悉的當(dāng)?shù)刂净驀?guó)際知名公司作為設(shè)計(jì)分包商，負(fù)責(zé)平面規(guī)劃圖、施工圖、各種計(jì)算以及建筑許可的準(zhǔn)備和批復(fù)，控制設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度。2.組建自己的專家技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的審核，專家團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括現(xiàn)場(chǎng)施工專家和設(shè)計(jì)名人（當(dāng)?shù)氐膶＜摇W(xué)者），審核的目的不但要設(shè)計(jì)優(yōu)化節(jié)約成本，更要便于現(xiàn)場(chǎng)的施工，并利用當(dāng)?shù)貙＜野⒄Z語言優(yōu)勢(shì)和溝通協(xié)調(diào)能力解決施工期間對(duì)設(shè)計(jì)詳圖或車間圖的批復(fù)和修改。3.聘請(qǐng)繪圖專業(yè)人士或中國(guó)設(shè)計(jì)分包商在已批復(fù)施工圖的基礎(chǔ)上完成BIM模型建立、施工圖細(xì)化和車間圖的繪制，確保不因施工圖之間的沖突和錯(cuò)誤影響施工。除非業(yè)主要求，圖紙細(xì)化和繪制車間圖盡量不報(bào)批或采用紅線圖現(xiàn)場(chǎng)簽批，減少審批流程，保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行。

三、施工隊(duì)伍管理

根據(jù)以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和沙特市場(chǎng)的調(diào)研，為控制施工進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵線路作業(yè)或?qū)I(yè)分包項(xiàng)，項(xiàng)目要保留一定比例的自有施工隊(duì)伍，項(xiàng)目自有隊(duì)伍要控制40%-70%的土建施工，至少30%的機(jī)電施工，組建和選擇施工隊(duì)伍的原則是項(xiàng)目能夠控制整個(gè)項(xiàng)目的施工節(jié)奏，每個(gè)項(xiàng)目可根據(jù)自身特點(diǎn)、管理水平、勞工配額審批情況，選擇以下適合自己的施工隊(duì)伍或幾種隊(duì)伍組合。1.當(dāng)?shù)貙I(yè)分包商在首次使用專業(yè)分包時(shí)，每項(xiàng)專業(yè)分包至少選擇兩家形成分塊、分區(qū)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，避免“一家獨(dú)大”造成整個(gè)項(xiàng)目受到專業(yè)分包商牽制。通過1－2個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，篩選出履約力強(qiáng)的專業(yè)分包商。分包合同條款要嚴(yán)謹(jǐn)、公平，在互惠的基礎(chǔ)上雙方建立起互信，達(dá)成長(zhǎng)期合作的共識(shí)，形成固定的合作伙伴，最終達(dá)到用外部資源保證項(xiàng)目良好履約的目標(biāo)。2.外籍現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍（自有）按照勞務(wù)配額自己招聘施工隊(duì)伍人員，將從第三國(guó)招聘的外籍人員進(jìn)行考評(píng)、建檔，根據(jù)責(zé)任心和能力按照專業(yè)篩選出管理層的經(jīng)理、專業(yè)工程師和作業(yè)層的工頭、班子、組長(zhǎng)、熟練工等，依照層級(jí)配置并管理一定數(shù)量的外籍人員從事現(xiàn)場(chǎng)工作。積極推廣外籍施工隊(duì)伍的各層級(jí)承包責(zé)任制，提高施工效率。對(duì)外籍現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍做好人文關(guān)懷，培養(yǎng)歸屬感的同時(shí)，也要完善監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，最終為公司培養(yǎng)出能打硬仗的外籍隊(duì)伍。3.中外混合施工隊(duì)伍（自有）中外混合隊(duì)伍是既需要中國(guó)技術(shù)工人的聰明才智，又借助外籍人員的勞務(wù)能力，所從事的工作（如鋼筋綁扎、砼澆筑、砌筑等土建作業(yè)或大量的鋼結(jié)構(gòu)安裝）需在中方技術(shù)工人的指導(dǎo)下使外籍勞務(wù)人員容易上手，組建此施工隊(duì)伍的條件是需要中方帶班人員能克服語言障礙，有一定的海外施工經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)過硬，責(zé)任心強(qiáng)。4.中方現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍（自有）成建制的中方勞務(wù)分包隊(duì)伍，適合精細(xì)化的土建施工如裝修或其他專業(yè)技術(shù)要求高、操作能力強(qiáng)的作業(yè)等，中方現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的優(yōu)點(diǎn)是同中方現(xiàn)場(chǎng)管理人員容易溝通，短時(shí)間趕工效率高；缺點(diǎn)是成本高，中方勞務(wù)近幾年管理難度逐年增大。5.第三方勞務(wù)供應(yīng)商隊(duì)伍第三方勞務(wù)供應(yīng)商隊(duì)伍人員混雜、成員不穩(wěn)定、施工效率低，難以管理，使用成本高，此隊(duì)伍僅限于短缺趕工或計(jì)劃外的臨時(shí)用工。

四、設(shè)備物資管理

在項(xiàng)目策劃階段要充分考慮延誤因素配置設(shè)備，工期緊的項(xiàng)目要保證關(guān)鍵設(shè)備自備。設(shè)備物資管理人員要在技術(shù)和施工人員核算圖紙工程量的基礎(chǔ)上，充分考慮審批時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)，按照總進(jìn)度計(jì)劃編制設(shè)備物資報(bào)批、招標(biāo)、評(píng)審、采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工部門三個(gè)月物資需求滾動(dòng)計(jì)劃更新設(shè)備物資采購計(jì)劃，每種規(guī)格材料報(bào)批采購不少于兩家供貨商，確保現(xiàn)場(chǎng)施工不因材料短缺而誤工、停工，不因過度超前采購而占用流動(dòng)資金增加成本。在物資采購中還應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理，降低成本。1.建立自己公司的集采平臺(tái)和設(shè)備物資大數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，如果在建項(xiàng)目多要對(duì)大宗材料進(jìn)行集中采購，統(tǒng)一配送，增加議價(jià)權(quán)，提高采購效率和設(shè)備物資的利用率。2.利用當(dāng)?shù)胤职袒蚬疽延械牟少従W(wǎng)絡(luò)或平臺(tái)，通過利益共享進(jìn)行采購，降低外國(guó)公司在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的采購成本。3.在加強(qiáng)監(jiān)管的情況下，以投標(biāo)詢價(jià)為基礎(chǔ)，聘請(qǐng)熟悉當(dāng)?shù)夭牧鲜袌?chǎng)的外籍物資采購人員，利用他們的語言溝通能力，采用激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行物資采購管理，降低采購成本。4.積極培育已有的材料供貨商，增加互信和建立長(zhǎng)期供貨關(guān)系，在保證質(zhì)量情況下確保價(jià)格最合理。5.以當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商為依托，積極推動(dòng)中國(guó)材料在沙特市場(chǎng)的應(yīng)用。

五、合同管理

沙特的市場(chǎng)特點(diǎn)決定了國(guó)際通用合同條款使用的局限性，合同條件普遍有利于業(yè)主方，這就需要項(xiàng)目管理者熟讀合同條款、規(guī)范以及相關(guān)附件和澄清或答疑文件等，樹立強(qiáng)烈合同意識(shí)和全員參與合同管理的概念，摒棄中國(guó)施工企業(yè)干活優(yōu)先的傳統(tǒng)觀念，以合同條款和規(guī)范為依據(jù)，將合同雙方履約管理貫穿到項(xiàng)目全過程，不但要開展項(xiàng)目前期合同策劃和條款風(fēng)險(xiǎn)分析，而且要以合同條款的規(guī)定為依據(jù)，做好風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、記錄、應(yīng)對(duì)和防范措施；不但關(guān)注條款細(xì)節(jié)的描述，更要從整體上關(guān)注合同接口和邊界的隱含責(zé)任以及系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施；不但要同業(yè)主或工程師搞好溝通、協(xié)調(diào)關(guān)系，更要敢于直面業(yè)主或工程師的違約，從履約責(zé)任上保護(hù)承包商的利益。

六、成本管理

依據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、策劃方案中的人力資源、設(shè)備、資金投入情況編制項(xiàng)目成本預(yù)算，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，按照BOQ（價(jià)格清單）表價(jià)格項(xiàng)分解成本目標(biāo)值到有關(guān)部門（設(shè)備物資、合同管理、施工、安全環(huán)保、后勤保障等），明確目標(biāo)責(zé)任人，通過每月對(duì)配置人員、設(shè)備、材料和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與目標(biāo)值對(duì)比監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行，對(duì)于超預(yù)算的作業(yè)要及時(shí)提醒施工單位和部門制定補(bǔ)救辦法，采取補(bǔ)救措施，利用項(xiàng)目月成本分析會(huì)以項(xiàng)目文件形式督促執(zhí)行，形成履約全過程、全員成本控制機(jī)制。在上述現(xiàn)場(chǎng)施工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)記錄的基礎(chǔ)上，通過整理、匯總、統(tǒng)計(jì)和總結(jié)，編制沙特市場(chǎng)施工定額或施工經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為后續(xù)項(xiàng)目投標(biāo)、成本核算和項(xiàng)目履約提供依據(jù)。

七、質(zhì)量、安全和技術(shù)管理

質(zhì)量、安全一向是業(yè)主方的重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)，作為承包商，在被動(dòng)執(zhí)行業(yè)主各項(xiàng)要求的同時(shí)，應(yīng)主動(dòng)組建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，積極協(xié)調(diào)與現(xiàn)場(chǎng)施工的關(guān)系，達(dá)到質(zhì)量、安全管理的目標(biāo)。在遵守合同規(guī)范和保證質(zhì)量的前提下，技術(shù)管理工作要做到現(xiàn)場(chǎng)關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)，整體要積極推廣和使用新技術(shù)、新產(chǎn)品，鼓勵(lì)職工積極參加技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和小發(fā)明、小創(chuàng)新活動(dòng)，提高現(xiàn)場(chǎng)施工效率，降低施工成本。

八、工程樣板施工管理

在沙特建筑承包工作中要積極推動(dòng)工程樣板施工管理，工程樣板的施工是在每道工序大面積施工前，按照施工圖紙、施工規(guī)范及相關(guān)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)行小范圍施工，經(jīng)業(yè)主或工程師驗(yàn)收合格后，作為后續(xù)大面積施工的范本。其目的在于通過工程樣板的施工，規(guī)范不同施工隊(duì)伍的技術(shù)要求和控制標(biāo)準(zhǔn)，提高施工隊(duì)伍技術(shù)和技能，避免施工質(zhì)量通病，提高整體施工質(zhì)量；同時(shí)也通過工程樣板的施工，增加業(yè)主或工程師與施工隊(duì)伍之間的互信，理順現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和質(zhì)量檢查流程，提早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案在總體布置、所選材料等方面的不足之處，避免返工提高工程施工效率。工程樣板的施工一定要做好樣板方案策劃和制定完善的制度。1.工程樣板方案根據(jù)工程實(shí)際情況，項(xiàng)目會(huì)同業(yè)主或工程師、施工隊(duì)伍探討制定工程樣板的清單和實(shí)施內(nèi)容、操作規(guī)程以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，工程樣板的施工盡量與永久工程結(jié)合，避免不必要的浪費(fèi)。2.工程樣板計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的工程樣板制作計(jì)劃，提前考慮每一道工序中需要做的樣板，該如何做，層層落實(shí)，責(zé)任到人。3.技術(shù)交底與實(shí)施根據(jù)計(jì)劃在樣板方案確定后，項(xiàng)目部要對(duì)施工操作人員及管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，召開技術(shù)交底專項(xiàng)會(huì)，保證樣板按照規(guī)范及方案實(shí)施制作，樣板盡量采取特殊部位、施工難度大有代表性的部位制作樣板，提高其樣板效能。

九、強(qiáng)化監(jiān)督考核管理

完善項(xiàng)目各種管理制度，以成本為目標(biāo)，以制度為準(zhǔn)繩，建全項(xiàng)目監(jiān)督考核和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，做到日日有記錄、周周有總結(jié)、月月有考核，人人有壓力、做事有動(dòng)力，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體員工的積極性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)。隨著沙特“2030愿景”的推動(dòng)，展望未來一段時(shí)期，沙特建筑承包工程市場(chǎng)將呈現(xiàn)出溫和復(fù)蘇和穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢(shì)，盡管機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，但從長(zhǎng)期和整體看，沙特建筑承包市場(chǎng)機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。面對(duì)諸多不利履約因素的挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)進(jìn)入沙特建筑市場(chǎng)之前應(yīng)該全面考察，審慎決策，只要充分認(rèn)識(shí)沙特市場(chǎng)的特點(diǎn)，掌握適應(yīng)沙特特點(diǎn)的履約管理模式，完善風(fēng)險(xiǎn)管控措施，提高項(xiàng)目履約能力，提升項(xiàng)目盈利水平，中國(guó)企業(yè)一定能在機(jī)遇中楊帆遠(yuǎn)航，做大做強(qiáng)。

作者：王寧坤 王金剛 單位：中國(guó)電建市政建設(shè)集團(tuán)有限公司