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第1篇

1.將企業(yè)的財務(wù)文化與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來

企業(yè)財務(wù)的預(yù)算管理以及其目標(biāo)控制，要根據(jù)企業(yè)財務(wù)核算和企業(yè)內(nèi)部管理中出現(xiàn)，缺乏全面性、系統(tǒng)地事前控制、過程控制等不足之處，科學(xué)的確立全面預(yù)算管理事前控制、預(yù)算管理中控制的理念，抓好預(yù)算的動態(tài)管理以及對事后的效益評價，把經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)等項目進(jìn)行層層的分解，并且切實的落實員工的責(zé)任，嚴(yán)格實施控考核評價制度。在采購的管理工作中實施企業(yè)可以采取比較的方法，即：比較產(chǎn)品的質(zhì)量、比較產(chǎn)品的價格、比較產(chǎn)品的交貨期、比較產(chǎn)品的售后服務(wù)、比較生產(chǎn)企業(yè)的信用政策。還要將制度的實現(xiàn)和企業(yè)的獎懲政策進(jìn)行緊密聯(lián)系，充分的發(fā)揮組織管理的作用。此外，企業(yè)還要深入的研究我國的經(jīng)濟(jì)政策，并且根據(jù)政策內(nèi)容制定出一套即符合我國國家規(guī)定，又符合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)和運作要求。還要針對不同的企業(yè)部門制定出不同形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任評定和考核制度。在具體的實施過程中，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況的變化，及時合理的調(diào)整好企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，以便使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動更加符合企業(yè)的實際發(fā)展，使其發(fā)揮更加有效的作用。同時，為了在最大的程度上調(diào)動好企業(yè)內(nèi)部的工作積極性和活動參與積極性，進(jìn)一步降低企業(yè)運作的實際成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)該與其他相關(guān)的部門共同制定出一套合理的系列政策，例如：生產(chǎn)材料費用的監(jiān)督和考核機制、單項工程項目的具體管理辦法等等。

2.提高企業(yè)財務(wù)管理負(fù)責(zé)人員的素質(zhì)

在企業(yè)的財務(wù)文化具體的營造過程中，財務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人員起著尤為重要的作用。首先，企業(yè)的財務(wù)管理負(fù)責(zé)人的自身素質(zhì)，例如：負(fù)責(zé)人員的經(jīng)濟(jì)觀念、價值關(guān)鍵、哲學(xué)觀念、政治傾向、道德意識以及他的管理模式，在很大程度上都決定了企業(yè)財務(wù)文化建立的形成過程和其具體的內(nèi)容。其次，財務(wù)總監(jiān)的任務(wù)主要指監(jiān)督企業(yè)制定的財務(wù)文化建立的總體設(shè)計方案，并且對這一方案的實施負(fù)責(zé)。所以企業(yè)財務(wù)部門的管理人員需要在企業(yè)內(nèi)部做出表率，要帶頭將企業(yè)財務(wù)文化的建設(shè)事業(yè)進(jìn)行下去，為企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)樹立一個良好的榜樣。其具體的措施如下：

首先，企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具有科學(xué)合理的財務(wù)觀念。在現(xiàn)代的企業(yè)中，財務(wù)總監(jiān)所具備的科學(xué)合理的財務(wù)觀念有：首先，正確的財務(wù)管理模式和財務(wù)管理目標(biāo)。想要良好的實現(xiàn)企業(yè)的最大利益，就需要將企業(yè)的財務(wù)管理放在企業(yè)發(fā)展的重要的位置上。

第二，財務(wù)總監(jiān)要具有科學(xué)的投資觀念和籌資觀念。想要使得企業(yè)得到長期、持續(xù)并且有效的運營，財務(wù)總監(jiān)就需要根據(jù)企業(yè)的實際財務(wù)結(jié)構(gòu)、企業(yè)的實際的資金籌集以及企業(yè)投資成本的高低，選擇出一套最佳的籌資方案來進(jìn)一步的推動企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)；并且還要嚴(yán)格的對投資項目的可行性進(jìn)行仔細(xì)的研究，綜合的考慮企業(yè)投資的戰(zhàn)略發(fā)展前景和企業(yè)的未來收益，要做到提高企業(yè)投資的報酬，降低企業(yè)投資的風(fēng)險。

第三，提高企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險觀念。在企業(yè)的實際財務(wù)活動過程中，財務(wù)管理人員需要進(jìn)一步的加強企業(yè)風(fēng)險的研究和分析，財務(wù)總監(jiān)要在風(fēng)險相對穩(wěn)定的情況下追求企業(yè)受益的最大化；在企業(yè)收益平穩(wěn)的情況下，要盡量的規(guī)避企業(yè)發(fā)展中可能存在的風(fēng)險。

第四，增強財務(wù)總監(jiān)的資產(chǎn)管理觀念。財務(wù)總監(jiān)要根據(jù)企業(yè)實際的運營狀況，來確定企業(yè)在現(xiàn)階段最為合理的現(xiàn)金持有量，保障企業(yè)內(nèi)部的資金循環(huán)系統(tǒng)通暢與靈活。還要進(jìn)一步加強對企業(yè)的應(yīng)收賬款的控制，減少和規(guī)避死賬或者壞賬的發(fā)生。對企業(yè)的儲備和存貨進(jìn)行科學(xué)有效的管理和控制，使得企業(yè)能夠剛好的適應(yīng)變化無常的市場，提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力。

第二，企業(yè)的財務(wù)部門負(fù)責(zé)人員應(yīng)該具備更多良好的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)內(nèi)，財務(wù)總監(jiān)需要根據(jù)市場需求的變化以及學(xué)術(shù)界的創(chuàng)新，及時的補充自己的專業(yè)知識，使得自己所掌握的理論知識和技術(shù)實踐與時俱進(jìn)。此外，財務(wù)總監(jiān)還需要度我過相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行比較透徹的了解，要熟悉各個財務(wù)的種類，并且熟悉融資市場的走向，精通各種財務(wù)工具的應(yīng)用。財務(wù)總監(jiān)還需要更加準(zhǔn)確的把握住市場的實際行情。以對企業(yè)今后的財務(wù)發(fā)展進(jìn)行更為科學(xué)的決斷。

第三，財務(wù)總監(jiān)需要具備獨特的個人魅力。企業(yè)文化的建立，離不開企業(yè)各個領(lǐng)導(dǎo)階層的個人魅力。財務(wù)總監(jiān)的人格魅力能夠在很大的程度上影響到企業(yè)工作人員的財務(wù)管理意識，并且能夠幫助企業(yè)在財務(wù)活動中始終貫徹其制定的財務(wù)計劃及財務(wù)管理制度。更加有利于財務(wù)具體方案的執(zhí)行和落實。

二、財務(wù)管理人員的職業(yè)道德要與時俱進(jìn)

在市場經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響下，我國的財務(wù)文化工作人員的職業(yè)道德均有所下降，提高并且符合時展要求的財務(wù)人員的職業(yè)道德勢在必行。企業(yè)要幫助財務(wù)工作者正確的認(rèn)識到，企業(yè)的良好發(fā)展離不開財務(wù)人員個人的發(fā)展，財務(wù)文化建立的基本思路，應(yīng)該建立在社會主義和諧社會之上，應(yīng)該要符合我國的時代精神。在企業(yè)財務(wù)部門的理財實踐中，財務(wù)工作者首先，遵守其職業(yè)道德，要做到崇德重利和以德載業(yè)。在財務(wù)管理中遇到利益沖突的時候，財務(wù)工作者要懂得舍利取義。財務(wù)工作人員應(yīng)該自覺的遵守文明經(jīng)商，道德之上的原則，通過貫徹企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，將財務(wù)管理中的不良理財行為進(jìn)行消除和取締。在籌資的過程中，財務(wù)管理人員要充分的了解到其融資的合法性，在法律規(guī)定的范圍之內(nèi)為企業(yè)融資。

在進(jìn)行企業(yè)投資時，財務(wù)人員要充分的考慮到企業(yè)的投資收益以及投資后將要面度的風(fēng)險。財務(wù)工作人員還要考慮到企業(yè)投資的社會效益以及社會環(huán)保的實際要求，為企業(yè)贏得更好的社會評價，提高企業(yè)在社會中的地位和作用。其次，企業(yè)的財務(wù)工作人員要使用正確的調(diào)節(jié)方案，和諧的處理好企業(yè)各個部門之間的關(guān)系。在制定企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略的時候，工作人員還注意協(xié)調(diào)好政府、投資人員、債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營者以及企業(yè)勞動者等多方面的經(jīng)濟(jì)利益。在企業(yè)內(nèi)部，要營造出一種和諧的氛圍，并且力將這種氛圍長久的保持下去。在企業(yè)外部。要做到堅守正道，遵守國家的法律法規(guī)。

三、結(jié)語

第2篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)文化周秦倫理管理理論

近年來，國內(nèi)外企業(yè)財務(wù)造假事件接連發(fā)生，于此相關(guān)的企業(yè)輕則股票在股市上應(yīng)聲而跌，重則使企業(yè)喪失持續(xù)經(jīng)營的生命力。這種慘痛的教訓(xùn)迫使企業(yè)必須構(gòu)建財務(wù)文化，塑造有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的財務(wù)精神。

財務(wù)文化內(nèi)涵

一般來說，財務(wù)文化是指在一定的社會經(jīng)濟(jì)、政治、文化等環(huán)境影響下，企業(yè)長期倡導(dǎo)和培育由理財者和全體員工共同塑造的道德精神、財務(wù)行為規(guī)范和實體性理財設(shè)施等物質(zhì)財富和精神財富總的和。廣義財務(wù)文化指影響財務(wù)發(fā)展變化及其模式選擇和財務(wù)行為的所有文化構(gòu)成，表現(xiàn)為財務(wù)物質(zhì)文化、財務(wù)制度文化和財務(wù)精神文化。狹義財務(wù)文化指理財者和員工的財務(wù)道德精神，它居于觀念層次，表現(xiàn)為理財者和員工在處理財務(wù)問題時的思想意識和倫理觀念等內(nèi)容，即所謂的財務(wù)精神文化。狹義的財務(wù)文化具有歷史繼承性和漸進(jìn)性，并且具有比較穩(wěn)定的狀態(tài)，是財務(wù)文化的靈魂，對其他層面的文化起支配、指導(dǎo)和統(tǒng)馭作用，是形成財務(wù)物質(zhì)文化和財務(wù)制度文化的思想基礎(chǔ)和道德源泉，它一般直接作用于制度層文化并通過制度層文化影響物質(zhì)層文化。它源于企業(yè)內(nèi)、外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的生存發(fā)展取決于產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營管理成本和企業(yè)形象尤其是企業(yè)的信譽度，因此財務(wù)管理必須堅持誠信型長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略；現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和SA8000企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的逐步推廣，人們對企業(yè)的社會預(yù)期也在不斷發(fā)生變化，要求企業(yè)不只是對股東負(fù)責(zé)，還應(yīng)以科學(xué)理性的態(tài)度處理好與經(jīng)營者、員工以及債權(quán)人、債務(wù)人、政府和社會公眾的關(guān)系，追求社會利益相關(guān)者的滿意，把企業(yè)的第一位目標(biāo)界定為保證自身的生存和發(fā)展，把利潤最大化作為第二位目標(biāo)，關(guān)心企業(yè)長期的資本收益最大化，這必然要求企業(yè)在執(zhí)行相關(guān)法律、規(guī)章和制度的同時，還應(yīng)有一種倫理道德為全員所認(rèn)同；另外，財務(wù)管理在企業(yè)現(xiàn)代管理中居于核心地位，綜合性極強，貫穿在運營的方方面面，所以企業(yè)精神就在籌資、投資、運營、收回和分配各理財環(huán)節(jié)廣泛滲透，形成財務(wù)文化的內(nèi)容。優(yōu)秀的財務(wù)文化會引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)行為朝著誠實、守信、客觀、公正、和諧和具有強烈的社會責(zé)任感的良好方向發(fā)展，從而提升和改善企業(yè)的整體管理水平，促進(jìn)和推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展壯大。

財務(wù)文化的理論根基

中國文化源遠(yuǎn)流長，從周秦以來就有重視德性與理性、“道德人”和“經(jīng)濟(jì)人”統(tǒng)一的傳統(tǒng)，這是建構(gòu)當(dāng)代企業(yè)財務(wù)精神文化必不可少的民族文化根基。德國著名歷史學(xué)家馬克斯•韋伯指出：一切有倫理取向的行為，都受著兩種不同類型的價值準(zhǔn)則支配，一是信念倫理，二是責(zé)任倫理。而這兩種倫理正是中國周文化精神和秦文化精神的統(tǒng)一。周文化的基本內(nèi)容是天命信仰、德性精神、禮樂象征體系。美籍華裔歷史學(xué)家許倬云認(rèn)為，周文化在形成期就具有超越部族的天命觀念以及隨著道德性天命而衍生的理性主義，這使得周文化在倫理上具有包容性和開放性；他認(rèn)為周人“天命靡常”、“唯德是輔”的價值觀第一次為人類社會生活確立了道德標(biāo)準(zhǔn)，賦予了人生在世以更為高尚的價值和更為深遠(yuǎn)的意義。北京大學(xué)陳來認(rèn)為，從西周到春秋的理性主義注重政治文明和人文德行。而秦文化的基本內(nèi)容是“公利”原則、理性精神、法術(shù)勢管理體系。秦人經(jīng)過商鞅變法，其行為目標(biāo)已不是彼岸的天命信仰而是世俗的“公利”追求。秦人崇尚首功戰(zhàn)功，“非有文德”，寡義趨利，“不別親屬”，超越了以親緣關(guān)系為基礎(chǔ)的德行倫理，拋卻了以天命觀念為信仰的信念倫理。一切事情都按理性法律規(guī)范處理：在權(quán)力繼承上“擇勇猛者立之”，在耕戰(zhàn)技術(shù)上，重視理性的計算和操作，以至于富強起來并凌駕于他國之上。秦文化是兩千年中國文化的基礎(chǔ)，秦大一統(tǒng)后其觀念是責(zé)任倫理功效和價值體現(xiàn)。漢代的董仲舒綜合了周秦倫理精神，建構(gòu)了“陽儒陰法”、“德主刑輔”的綜合倫理體系，中國封建社會從盛（漢唐）到衰（明清）的社會倫理生活，一直受其支配。當(dāng)前隨著工商文明的興起和發(fā)展，企業(yè)構(gòu)建財務(wù)文化必須吸收周秦倫理文化的精神內(nèi)涵，繼承周代的德行精神和寬容精神，繼承秦代的理性精神和勇敢精神。把德性與理性、“道德人”和“經(jīng)濟(jì)人”融為一體，這也是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理論成果在企業(yè)財務(wù)精神構(gòu)建上的具體運用。在當(dāng)財精神中融進(jìn)德性與理性相結(jié)合的倫理價值觀更有著當(dāng)代環(huán)境所導(dǎo)致的深層原因：

第一，隨著物質(zhì)生活水平的提高，社會公眾對優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、清潔的環(huán)境、安全的工作場所、高尚文明的精神生活越來越渴望，這種需求強烈排斥企業(yè)的非道德理財行為，加之信息傳遞的迅速，非道德理財行為的暴露會使企業(yè)瞬間失去原有的一切，而且隨著改革的加快，法律法規(guī)在逐步完善，政府的執(zhí)法力度在不斷加大，企業(yè)非道德理財行為成本必將高于非道德理財?shù)耐稒C收益。第二，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的市場環(huán)境下，企業(yè)爭的是忠誠顧客，即顧客滿意度高企業(yè)就能持續(xù)發(fā)展，再加上有德行的企業(yè)能給員工創(chuàng)造不斷實現(xiàn)自我價值的職業(yè)平臺，從而留住人才。第三，管理的實質(zhì)就是協(xié)調(diào)，想使理財活動卓有成效，就必須做到方方面面在利益的分配上相協(xié)調(diào)，這是企業(yè)科學(xué)理財?shù)牡赖碌拙€。

財務(wù)文化的倫理價值觀構(gòu)建思路

基于以上論述當(dāng)代財務(wù)精神應(yīng)建立在理性和德性相結(jié)合的倫理價值觀基礎(chǔ)上。在理財實踐中首先以誠為本、以信守業(yè)。我國目前已經(jīng)在《反不正當(dāng)競爭法》中把它確立為基本原則，并在具體的條款中作了規(guī)定，在目前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下只要堅持至誠守信，最終一定會帶來更大的利益收獲。誠實守信要求企業(yè)提供的財務(wù)信息如實反映財務(wù)狀況、真實披露財務(wù)成果，不偷逃稅金，對各種投資者同股同利，不故意拖欠供應(yīng)商貨款，對債權(quán)人按期還本付息，不欺詐合作伙伴，不坑害消費者，遵守諾言、實踐成約。其次要崇德重利、以德載業(yè)。在處理財務(wù)問題碰到利義沖突時，要舍利取義。自覺遵守競爭道德文明經(jīng)商，通過內(nèi)部財務(wù)制度的制定和貫徹逐漸消除理財中的不良財務(wù)行為，籌資時既要計算籌資成本更要考慮籌資行為的合法合規(guī)性，投資時既要考慮企業(yè)的投資報酬與風(fēng)險，更要考慮投資項目的社會效益和環(huán)保要求，運營中既要注意收支的積極適時平衡，增收節(jié)支開源節(jié)流，更要顧及員工的身心健康與消費者的“物有所值”。最后要和諧共進(jìn)。制定財務(wù)戰(zhàn)略時注重協(xié)調(diào)，在理財中利用經(jīng)濟(jì)手段協(xié)調(diào)國家、投資者、債權(quán)人、購銷客戶、經(jīng)營者、勞動者等各方經(jīng)濟(jì)利益，維護(hù)各方合法權(quán)益。對外追求“人和”，堅守正道，力避過與不及的短視理財行為，使企業(yè)外部財務(wù)關(guān)系保持一種正義和諧持久的良好狀態(tài)，以便充分利用外部資源，并使企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步、民族工業(yè)的繁榮統(tǒng)一起來，使企業(yè)與人文社會環(huán)境、自然生態(tài)環(huán)境之間保持和諧的可持續(xù)發(fā)展，把企業(yè)利潤和社會文明、企業(yè)價值和社會價值以及環(huán)境價值相統(tǒng)一。

第3篇

一個企業(yè)文化的好壞在企業(yè)競爭中往往起決定性作用。第一，優(yōu)秀的企業(yè)文化給企業(yè)提供正確向?qū)В箚T工的奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展方向相一致，把高層領(lǐng)導(dǎo)決策引向科學(xué)的方向。第二，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以約束員工。企業(yè)文化對于每個員工的斗志、人際關(guān)及企業(yè)內(nèi)部風(fēng)氣都有影響。制度規(guī)范能夠約束員工的行為，在這種約束之下，企業(yè)的團(tuán)隊精神得到建立。第三，一個好的企業(yè)文化更利于凝聚員工的戰(zhàn)斗力。使員工有著共同奮斗目標(biāo)和信念，這種信念也讓員工緊緊凝聚在一起，這樣企業(yè)就能更好的發(fā)展進(jìn)步。最后，優(yōu)秀的企業(yè)文化起到激勵的作用，企業(yè)文化能讓員工之間相互關(guān)心和支持，員工感覺自身價值得到體現(xiàn)，在這種情況之下提高了員工的工作積極性，有利于樹立企業(yè)的良好形象。

二、財務(wù)管理建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)兩者之間的關(guān)系

財務(wù)管理和企業(yè)文化之間有著緊密的聯(lián)系。企業(yè)的核心是企業(yè)文化的建立，在整個企業(yè)發(fā)展過程中扮演著重要的角色。

(一)財務(wù)管理最核心的內(nèi)容就是企業(yè)文化并且對財務(wù)管理制度的建立有重要的決定作用

企業(yè)文化指導(dǎo)財務(wù)管理制度的制定，是企業(yè)的核心，同時企業(yè)文化的體現(xiàn)需要財務(wù)管理做為一種介質(zhì)。企業(yè)能否正常經(jīng)營并得到高效的回報，取決于正確的準(zhǔn)則和精神指導(dǎo)，這樣才能調(diào)動員工的積極性和自覺性，加強員工之間的交流合作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)文化里面最關(guān)注的是它是否追求和企業(yè)財務(wù)管理制度一致性，這不僅能夠讓企業(yè)獲得很大收益，更重要的是讓每個員工都能夠從中收益。財務(wù)管理制度的制定需要以企業(yè)文化為基石，唯有合適的企業(yè)文化，方可更好的建立財務(wù)制度。總之財務(wù)管理建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)兩者之間不可分開的。

(二)企業(yè)文化的實施以財務(wù)管理作為平臺，加強財務(wù)管理有利于企業(yè)文化的實施

企業(yè)文化能否有效實施需要決定于財務(wù)管理的好壞。因為財務(wù)管理制度是建立企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上，所以企業(yè)可以通過企業(yè)的財務(wù)管理制度這一平臺來推動企業(yè)文化的傳播。可以說，企業(yè)財務(wù)管理制度落到實處是企業(yè)文化的一種表現(xiàn)，它能夠?qū)⑵髽I(yè)文化有形體現(xiàn)出來，使得文化這一無形的內(nèi)容落實到企業(yè)職能中。

三、如何加強財務(wù)管理來有效促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

建立合適的財務(wù)文化、完善財務(wù)組織結(jié)構(gòu)化以及加強人性化管理模式的建設(shè)都有利于加強財務(wù)管理。

(一)樹立強化風(fēng)險的理念，創(chuàng)建注重風(fēng)險管理和效益管理的財務(wù)文化

企業(yè)文化在企業(yè)的財務(wù)管理中占據(jù)了重要的作用，不僅能夠正確的指導(dǎo)公司的未來財務(wù)發(fā)展方向，更能夠通過文化的魅力來感染更多的企業(yè)員工，能夠給企業(yè)的財務(wù)人員樹立一個非常好的榜樣。隨著企業(yè)的競爭日益激烈，企業(yè)需要更為高效的利用自身的財務(wù)資源，來提高企業(yè)財務(wù)資源的配置效率。在這種大環(huán)境影響下，企業(yè)財務(wù)應(yīng)財務(wù)管理的風(fēng)險應(yīng)對能力，提高財務(wù)管理的效率。同時能夠準(zhǔn)確把握市場的需求，為企業(yè)決策提供有力依據(jù)，使企業(yè)科學(xué)化，高速化運作，使企業(yè)文化能夠有效的貫徹。

(二)考慮多方面的利益，創(chuàng)建多元化的財務(wù)目標(biāo)

在多元化的社會中，只有多方面的考慮利益相關(guān)，提高自身多方面的收入，建立起多元化的財務(wù)目標(biāo)才能使企業(yè)立于不敗之地，在激烈的競爭之中打敗自己的對手。因此企業(yè)在設(shè)立財務(wù)目標(biāo)時應(yīng)考慮到利益相關(guān)者的自身需求，通過將這些利益相關(guān)者的利益結(jié)合在一起，多種方式去發(fā)放配置資源，體現(xiàn)出高效利用資源的理念。

(三)優(yōu)化管理模式，有步驟地進(jìn)行人本化財務(wù)管理

在企業(yè)文化重點強調(diào)的一點是要尊重其他人，這也是人們?yōu)橹畩^斗的一個目標(biāo)，能夠不斷促使人們的行為能夠迎合當(dāng)前財務(wù)管理的一些需求，這也是一種新的發(fā)展模式，對未來起了一個重要的指導(dǎo)作用，更能推動企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)管理需采取多樣化措施來實施企業(yè)的創(chuàng)新建設(shè)，加大對產(chǎn)品設(shè)計的投資力度。所謂的財務(wù)管理即資金上的管理，人本化的財務(wù)管理主要體現(xiàn)在資金上籌集、使用以及分配等環(huán)節(jié)上。領(lǐng)導(dǎo)者在把握市場需求的基礎(chǔ)上正確靈活的調(diào)整投資的結(jié)構(gòu)框架，制定正確的企業(yè)的資金戰(zhàn)略。

四、結(jié)束語