前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新論文文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來(lái)啟發(fā)，助您在寫(xiě)作的道路上更上一層樓。

第1篇

1.1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)觀(guān)念

建筑企業(yè)在日常運(yùn)行中，往往面臨著來(lái)自各方面的風(fēng)險(xiǎn)，如國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控政策變化，建筑材料市場(chǎng)供求變化、材料市場(chǎng)價(jià)格變化等。另外，建筑企業(yè)施工項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)，材料采供工作量大，需要耗費(fèi)的資金較大。如果材料采購(gòu)之前未能對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面預(yù)測(cè)，忽視采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，可能會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)。為更好應(yīng)對(duì)這種情況，建筑企業(yè)必須樹(shù)立市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)觀(guān)念，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)信息變化，把握材料供應(yīng)和價(jià)格變化趨勢(shì)，為降低采購(gòu)成本，提高資金利用效率提供借鑒。

1.2貨幣時(shí)間價(jià)值觀(guān)念

貨幣時(shí)間價(jià)值觀(guān)念是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基本概念，為衡量財(cái)富或者價(jià)值，要運(yùn)用時(shí)間價(jià)值概念將項(xiàng)目成本和收益以現(xiàn)值形式表示。當(dāng)收益現(xiàn)值大于成本現(xiàn)值，則接受項(xiàng)目，對(duì)建筑企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展有益，相反則拒絕。另外，建筑企業(yè)施工時(shí)間較長(zhǎng)，安全風(fēng)險(xiǎn)大，因而項(xiàng)目貨幣時(shí)間成本對(duì)工程項(xiàng)目成本影響較大[1]。成本核算過(guò)程中，必須對(duì)貨幣時(shí)間價(jià)值全面考慮，正確評(píng)估建筑項(xiàng)目的成本和收益，提高財(cái)務(wù)管理工作水平，促進(jìn)建筑企業(yè)更好更快發(fā)展。

2新形勢(shì)下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足

盡管新形勢(shì)下，建筑企業(yè)普遍認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)的新趨勢(shì)，并采取了一定措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。但由于制度、人員等因素影響，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍然存在不足，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1忽視財(cái)務(wù)監(jiān)督管理

一些建筑企業(yè)將工作重心放在工程建設(shè)、市場(chǎng)拓展等方面，對(duì)財(cái)務(wù)管理的思想重視程度不夠，影響了財(cái)務(wù)管理工作水平的提高。缺乏健全、完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理的流程、目的、工作要求等缺乏完善的規(guī)定，難以有效規(guī)范財(cái)務(wù)管理。即使一些建筑企業(yè)建立了較為完善的制度，但是卻沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，在日常工作中未能有效落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定，存在執(zhí)行力較差的情況。一些工作人員開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，未能?chē)?yán)格遵循規(guī)章制度，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的重視程度不夠。例如，預(yù)算編制不規(guī)范、開(kāi)支計(jì)劃不明確、成本費(fèi)用控制隨意性較大、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范等。由于存在這些不足，大大降低了財(cái)務(wù)管理工作效率，甚至存在管理混亂局面，影響了建筑企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展。

2.2不重視財(cái)務(wù)預(yù)算控制

建筑施工企業(yè)歷來(lái)將進(jìn)度控制作為日常工作的重點(diǎn)內(nèi)容，項(xiàng)目工程建設(shè)時(shí)，重視按時(shí)完成工程量。由此導(dǎo)致很多工作以施工進(jìn)度為導(dǎo)向，注重采取措施完成施工建設(shè)任務(wù)。但是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算控制不重視，一些企業(yè)在日常工作中忽視資產(chǎn)控制、成本控制、費(fèi)用控制；一些項(xiàng)目施工無(wú)預(yù)算、無(wú)計(jì)劃，成本控制工作不到位，影響建筑企業(yè)資產(chǎn)有效運(yùn)轉(zhuǎn)[2]。新形勢(shì)下，建筑企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，提高財(cái)務(wù)管理水平，在重視進(jìn)度控制的前提下，也必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以促進(jìn)建筑企業(yè)綜合效益的提高。

2.3資金使用控制力度不夠

工程施工中，業(yè)主通常會(huì)拖欠建筑企業(yè)工程款，而建筑企業(yè)施工時(shí)往往需要先行墊付資金，從而增大企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，給建筑企業(yè)管理和掌控資金帶來(lái)不便。由于難以估算業(yè)主還款時(shí)間，工程款容易形成應(yīng)收呆賬，進(jìn)而導(dǎo)致建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂情況。另外在這種形勢(shì)下，建筑企業(yè)為緩解呆賬、壞賬所形成的資金壓力，容易出現(xiàn)欠發(fā)工資、欠繳社保公積金、拖欠供應(yīng)商賬款等問(wèn)題。時(shí)間一長(zhǎng)，形成惡性循環(huán)，不僅影響建筑企業(yè)信譽(yù)度，降低其社會(huì)影響力，還會(huì)損壞建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，制約企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

2.4財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

一些建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)較低，專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，業(yè)務(wù)技能不熟練，其工作責(zé)任心不強(qiáng)，職業(yè)道德水平有待提高。另外，一些工作人員對(duì)計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代信息技術(shù)的掌握程度不夠，影響工作效率的提升。因此，今后需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員隊(duì)伍建設(shè)，提高工作人員素質(zhì)，讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

3新形勢(shì)下推進(jìn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑與方法

為滿(mǎn)足新形式和新要求，更好應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理存在的不足，提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平。本文結(jié)合建筑企業(yè)日常工作，建議從以下幾個(gè)方面入手，采取有效措施，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新。

3.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作，健全相關(guān)規(guī)章制度

首先，提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的思想認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作部門(mén)積極性，協(xié)調(diào)好工程管理、人力資源管理、技術(shù)管理、資產(chǎn)管理等各部門(mén)工作，確保各部門(mén)加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作水平提高。其次，完善財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。結(jié)合建筑企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，考慮具體工作需要，建立完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，明確工作流程、工作目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作有章可循。相關(guān)制度不能僅僅局限于財(cái)務(wù)方面，還應(yīng)該涵蓋建筑企業(yè)成本管理、物資采購(gòu)、會(huì)計(jì)核算、資金管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。再次，要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，嚴(yán)格按照規(guī)定開(kāi)展財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作水平提高。最后，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。在做好財(cái)務(wù)管理日常工作基礎(chǔ)之上，建筑企業(yè)還要結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)做法，改進(jìn)和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展。要注重互聯(lián)網(wǎng)、電子銀行、信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用[3]。改進(jìn)財(cái)務(wù)管理原有的運(yùn)作模式和業(yè)務(wù)流程，拓展新的財(cái)務(wù)管理理念，促進(jìn)管理工作水平提高。

3.2完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，增強(qiáng)預(yù)算控制水平

預(yù)算管理是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可忽視的內(nèi)容，包括銷(xiāo)售、管理費(fèi)用、目標(biāo)利潤(rùn)、現(xiàn)金流量等預(yù)算。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)資金進(jìn)行科學(xué)合理安排，有利于提高資金利用效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提高。一方面，科學(xué)合理編制預(yù)算。建筑企業(yè)制定預(yù)算時(shí)，要做好調(diào)查研究工作，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)資料，編制銷(xiāo)售、費(fèi)用、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量等預(yù)算，將優(yōu)質(zhì)資源向利潤(rùn)高的項(xiàng)目?jī)A斜，嚴(yán)格控制建筑項(xiàng)目材料、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等各項(xiàng)支出，促進(jìn)資金利用效率提高。另一方面，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。預(yù)算編制完成后，要嚴(yán)格遵循各項(xiàng)規(guī)定，按照量入為出原則，對(duì)各項(xiàng)資金支出進(jìn)行統(tǒng)籌與合理安排。為促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，要將收入、支出等目標(biāo)分解，不僅要重視收入目標(biāo)完成，還要嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。落實(shí)預(yù)算管理審批制度，財(cái)務(wù)集中管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)審批程序，確保各項(xiàng)資金支出符合規(guī)范要求[4]。最后，加強(qiáng)預(yù)算分析和預(yù)算結(jié)果利用。建筑企業(yè)要重視對(duì)預(yù)算結(jié)果完成情況的研究與分析，全面分析和掌握預(yù)算執(zhí)行的影響因素，并將其與工作人員待遇、福利等結(jié)合起來(lái)，應(yīng)用創(chuàng)新理念和創(chuàng)新思維，就預(yù)算執(zhí)行中存在的不足提出改進(jìn)意見(jiàn)。重視預(yù)算結(jié)果利用，將其作為建筑企業(yè)編制下一年預(yù)算的依據(jù)，進(jìn)而提高預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性。

3.3加強(qiáng)資金使用控制工作，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率

一方面，重視存貨管理。健全建筑企業(yè)材料、物資管理機(jī)制，合理控制庫(kù)存物資數(shù)量，降低存儲(chǔ)成本。合理利用庫(kù)存物資信息管理系統(tǒng)，制定合理的物資庫(kù)存量，建立庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，確保合適的庫(kù)存，既滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，同時(shí)也避免庫(kù)存過(guò)大而增加物資存儲(chǔ)費(fèi)用。做好物資采購(gòu)，采用招投標(biāo)或多家詢(xún)價(jià)方式，節(jié)約物資采購(gòu)成本，嚴(yán)格執(zhí)行材料出庫(kù)制度，材料使用定額管理制度，從而實(shí)現(xiàn)降低材料消耗，節(jié)約成本的目的[5]。另一方面，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。承包工程時(shí)要做好調(diào)查研究工作，進(jìn)行可行性論證，促進(jìn)工作水平提高。調(diào)查和評(píng)價(jià)項(xiàng)目資金來(lái)源、甲方資金和信用情況，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。工程完工后要核對(duì)賬款，及時(shí)催收應(yīng)收賬款，嚴(yán)格控制壞賬、呆賬。另外要加強(qiáng)固定資產(chǎn)、材料管理工作。完善資產(chǎn)管理制度，明確工作人員職責(zé)，建立資產(chǎn)定期清查制度，對(duì)丟失、破損的財(cái)產(chǎn)應(yīng)追究相關(guān)人員職責(zé)。盡量減少建筑企業(yè)損失，實(shí)現(xiàn)提高建筑企業(yè)效益的目的。

3.4加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)包括合同簽訂、資金回籠、資金籌集、經(jīng)營(yíng)虧損風(fēng)險(xiǎn)等方面。為促進(jìn)企業(yè)效益提高，應(yīng)該綜合采取有效措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防和控制。建筑企業(yè)要對(duì)整體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面分析，采取有效的預(yù)防措施，減少各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，實(shí)現(xiàn)降低和分解風(fēng)險(xiǎn)的目的[6]。另外還可以對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)置預(yù)警值，識(shí)別、評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范和控制。

3.5重視工作人員管理培訓(xùn)，提高他們綜合素質(zhì)

引進(jìn)既懂專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，又懂財(cái)務(wù)管理工作技能的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理工作人員，為提高財(cái)務(wù)管理水平儲(chǔ)備人才力量。同時(shí)要加強(qiáng)管理和培訓(xùn)，促進(jìn)他們專(zhuān)業(yè)技能、現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用水平、職業(yè)道德水平的提升，使其更好地滿(mǎn)足實(shí)際工作需要，出色完成財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作，提高工作水平。

4結(jié)語(yǔ)

第2篇

（一）財(cái)務(wù)管理方法落后

難以適應(yīng)發(fā)展需要國(guó)有企業(yè)在改革開(kāi)放后，取得了快速的發(fā)展，無(wú)論是在規(guī)模上還是營(yíng)業(yè)額方面，都取得了歷史性的發(fā)展，根據(jù)筆者的統(tǒng)計(jì)，在2000年至今，國(guó)有企業(yè)的營(yíng)業(yè)額屢屢創(chuàng)出新高，凈利潤(rùn)也持續(xù)增加，為中國(guó)特色的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，最新的數(shù)據(jù)如下表所示，可看出國(guó)有企業(yè)近4年的發(fā)展情況。國(guó)有企業(yè)的規(guī)模很大，對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響十分廣泛，但是在如此巨大規(guī)模的背后，國(guó)有企業(yè)管理卻存在著不足，財(cái)務(wù)管理的手段較為落后，一些管理方法已經(jīng)難以適應(yīng)國(guó)企持續(xù)發(fā)展的需要，如果不及時(shí)的進(jìn)行改善，可能會(huì)影響到國(guó)企的利潤(rùn)增長(zhǎng)，制約國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

（二）內(nèi)部控制執(zhí)行不到位

企業(yè)的內(nèi)部控制是指一家公司為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整、保證會(huì)計(jì)資料的信息正確可靠、確保經(jīng)營(yíng)方針的徹底執(zhí)行等，在公司內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)以及控制的一系列方法、手段和措施的總稱(chēng)，內(nèi)部控制包括內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部管理控制兩方面。現(xiàn)代的公司是由一系列契約所組成，由于現(xiàn)實(shí)社會(huì)的復(fù)雜性、多變性等、有限理性等影響，這組契約常常是不完備的。雖然我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)都在不同程度上建立了內(nèi)部控制體系，但是內(nèi)部控制還很不健全，尤其是一些偏遠(yuǎn)地方的國(guó)有企業(yè)，內(nèi)部控制制度的操作流程較為粗放，沒(méi)有形成統(tǒng)一詳盡且具有較強(qiáng)操作性的操作流程。造成職責(zé)不清，一旦出現(xiàn)問(wèn)題經(jīng)常是互相推卸責(zé)任。還有一些國(guó)有企業(yè)即使制定了內(nèi)部控制制度，卻不落實(shí)，使內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，無(wú)法真正發(fā)揮其制約、監(jiān)督的作用。其次，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不到位是由于其公司的運(yùn)行體制決定的，國(guó)有企業(yè)雖然是進(jìn)行企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，但是受到行政干預(yù)較大，內(nèi)部的一些管理人員也受到行政指令的影響，管理人員的主觀(guān)能動(dòng)性、積極性等受到嚴(yán)重的制約，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)按部就班，缺乏創(chuàng)新，或者完全按照上級(jí)的指令進(jìn)行，沒(méi)有自己的考慮，這就導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)內(nèi)部無(wú)法像市場(chǎng)中民營(yíng)企業(yè)那樣運(yùn)行，負(fù)責(zé)內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)員工的積極性難以被調(diào)動(dòng)，對(duì)于內(nèi)部控制的監(jiān)督也就自然不到位，很多的工作都是流于表面形式，為了完成上級(jí)的指令而工作，忽視了企業(yè)實(shí)際可能面臨的情況，企業(yè)運(yùn)行效率低下是影響內(nèi)部控制監(jiān)督的重要原因之一。

（三）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)錯(cuò)位

在現(xiàn)階段，很多的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)錯(cuò)位，很多國(guó)企把財(cái)務(wù)目標(biāo)當(dāng)作財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，沒(méi)有清楚的明白財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的差別，在現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中更多的體現(xiàn)了其宏觀(guān)財(cái)務(wù)目標(biāo)即國(guó)企價(jià)值最大化，使得國(guó)企把這一目標(biāo)作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。由于我國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，國(guó)企除了企業(yè)的職能之外，作為社會(huì)主體經(jīng)濟(jì)成分，還需要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，不能只是把目光放在盈利方面，還要為社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，如提供社會(huì)就業(yè)崗位、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等，這些都是國(guó)有企業(yè)應(yīng)用的責(zé)任，國(guó)有企業(yè)不能夠完全按照民營(yíng)企業(yè)那樣緊緊把盈利為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

二、完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理建議

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)

要強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，首先需要提高財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，讓國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員了解到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在其中要發(fā)揮重要的作用，在國(guó)有企業(yè)中，只有領(lǐng)導(dǎo)足夠的重視，才有可能讓財(cái)務(wù)管理的工作得到單位其他人的重視。因此，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性加以宣傳，以具體的事例為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的重要性，以及財(cái)務(wù)管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面起到的重要作用，通過(guò)宣傳教育，讓工作人員了解到財(cái)務(wù)管理對(duì)于國(guó)有企業(yè)的重要性，從而提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，為發(fā)展、完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)打好基礎(chǔ)。尤其是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較高的方面，一定要加強(qiáng)這方面的財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員在這方面的意識(shí)。另一方面，對(duì)于國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)比較完善的分公司，做出相應(yīng)的激勵(lì)，并且給予一定的精神或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于內(nèi)部控制系統(tǒng)缺失或者存在明顯缺陷的機(jī)構(gòu)，進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，如減少獎(jiǎng)金發(fā)放的金額或者適當(dāng)減少一些福利等，以此提高員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，充分的做好國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，讓工作人員正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，提高員工在財(cái)務(wù)管理方面的積極性。

（二）使用先進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法

隨著市場(chǎng)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面要借鑒現(xiàn)有的先進(jìn)方式，不能還停留在在過(guò)去的財(cái)務(wù)管理體系中，國(guó)企過(guò)去的財(cái)務(wù)管理體系很多方面已經(jīng)難以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，需要進(jìn)行改進(jìn)。如企業(yè)的融資和投資方面，傳統(tǒng)的國(guó)企融資主要是銀行借款或者上市融資，而根據(jù)融資優(yōu)序理論，較為理想的融資次序是借款、債券、股權(quán)融資，這國(guó)有企業(yè)中，對(duì)于債券發(fā)行融資很少，尤其是大型的國(guó)有企業(yè)，資金的籌集基本是依靠銀行借貸，融資渠道狹窄，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化的情況下，難以適應(yīng)外部變化的情況。可以借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的特點(diǎn)，運(yùn)營(yíng)更加合理的財(cái)務(wù)管理方法，強(qiáng)化國(guó)企的財(cái)務(wù)管理。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部控制健全

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和管理控制制度，公司的內(nèi)部控制體系可以從事前防范、事中控制、事后監(jiān)督這三方面進(jìn)行，首先，國(guó)有企業(yè)需要建立一套嚴(yán)格的內(nèi)控規(guī)章制度，包括《企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法》、《企業(yè)預(yù)算管理暫行辦法》、《企業(yè)資金授權(quán)審批管理辦法》等一系列相關(guān)的制度。在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，要合理設(shè)置職能部門(mén)，明確各部門(mén)的職責(zé)，建立完善的財(cái)務(wù)控制和職能分離體系。充分考慮國(guó)有企業(yè)內(nèi)部不兼容職務(wù)以及相互分離的制衡要求，形成內(nèi)部相互制約、相互監(jiān)督的格局。事中控制體現(xiàn)在保障資金安全性、完整性、合法性等方面，包括對(duì)現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金等的控制。主要的包括賬實(shí)盤(pán)點(diǎn)控制、庫(kù)存限額控制等方法。在內(nèi)部控制中，事后監(jiān)督也是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。在每個(gè)會(huì)計(jì)期間或者每項(xiàng)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)完成之后，內(nèi)審部門(mén)都必須按照監(jiān)督程序，審計(jì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題以及薄弱環(huán)節(jié)。各職能部門(mén)也要將本部門(mén)在該會(huì)計(jì)期間或該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之后的資金變動(dòng)狀況的信息及時(shí)地反饋到資金管理部門(mén)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金的籌集與需求量是否一致，資金結(jié)構(gòu)、比例是否與計(jì)劃或預(yù)算相符，存貨的控制是否與指標(biāo)相一致，資金、材料的使用是否和預(yù)算相符，產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中是否根據(jù)計(jì)劃合理進(jìn)行安排等。通過(guò)以上措施，既保證了經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的適當(dāng)性，也可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中反饋的實(shí)際信息，及時(shí)的采取調(diào)整措施，以保公司的經(jīng)營(yíng)管理更為科學(xué)、合理、有效。此外，公司還需要將各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理狀況與部門(mén)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)進(jìn)行聯(lián)系，調(diào)動(dòng)各管理部門(mén)和員工的積極性，更好的進(jìn)行內(nèi)部控制。

（四）明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

第3篇

財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)普遍偏低目前我國(guó)大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在制度不規(guī)范、不健全等問(wèn)題。由于企業(yè)管理者本身不重視財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)部門(mén)形同虛設(shè)，部門(mén)人員職責(zé)不清、日常處理程序混亂、資金管理不嚴(yán)等問(wèn)題都非常嚴(yán)重。在資金使用上缺乏科學(xué)規(guī)劃利用，在資金撥付上存在較大問(wèn)題，直接導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)利用率太低，很大程度上阻礙了中小企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展。在專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)上中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員明顯不如大企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，不管是在專(zhuān)業(yè)知識(shí)還是個(gè)人能力方面都有所欠缺。

二、后金融危機(jī)時(shí)期加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體對(duì)策

(一)中小企業(yè)要自身加強(qiáng)融資能力，拓展融資渠道

融資難已經(jīng)成為阻礙中小企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。目前我國(guó)中小企業(yè)資本投入少、規(guī)模小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及大企業(yè)。中小企業(yè)要根據(jù)自身的條件能力科學(xué)規(guī)劃資金投資，對(duì)現(xiàn)有資金進(jìn)行合理分配，提高自身的信貸信譽(yù)，創(chuàng)造一個(gè)有利的融資條件。目前國(guó)家也已經(jīng)出臺(tái)相關(guān)政策措施，幫助中小企業(yè)解決融資難問(wèn)題，企業(yè)自身也要抓住機(jī)遇，在與金融機(jī)構(gòu)合作溝通上要積極主動(dòng)，以企業(yè)自身的發(fā)展前景和目前的財(cái)務(wù)管理情況向金融機(jī)構(gòu)展示其在信用建設(shè)方面做出的努力。后期還可以根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)選擇多元化的融資渠道，合理降低融資風(fēng)險(xiǎn)和融資成本，從根本上解決融資難問(wèn)題。

(二)加強(qiáng)中小企業(yè)的科學(xué)投資管理

中小企業(yè)在投資管理方面一定要采取科學(xué)的方法，要充分考慮到各個(gè)方面的因素，從多個(gè)方面了解投資的詳細(xì)情況，從而做出合理科學(xué)的判斷，降低投資失誤所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。并且在投資過(guò)程中也要充分了解投資情況，對(duì)于出現(xiàn)的任何問(wèn)題都要及時(shí)采取有效措施，將企業(yè)的損失降至最低。

(三)加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

中小企業(yè)的管理者應(yīng)該從根本上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)意味著什么，加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)非常重要。我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)該緊緊圍繞財(cái)務(wù)管理這一核心，從資金管理、財(cái)務(wù)監(jiān)控、人員配備等方面工作著手，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的層次。并且要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，只有這樣才能為企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展提供保障。