前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)企業(yè)經(jīng)營管理論文文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

(二)人才培養(yǎng)的創(chuàng)新。1.深挖內(nèi)部潛力,完善人才儲(chǔ)備,確定人才培養(yǎng)方向。修井企業(yè)必須建立專門的人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu),做好現(xiàn)有人員的員工能力調(diào)查,根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,制定人才需求計(jì)劃,堅(jiān)持“超前儲(chǔ)備、備用結(jié)合”的原則,確定人才培養(yǎng)方向。2.擇優(yōu)選拔,重點(diǎn)培養(yǎng)。按照“思想端正、作風(fēng)頑強(qiáng)、技能過硬、品行優(yōu)良”的基本要求,通過公正合理的選拔,進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。在選擇過程中,堅(jiān)持“優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)管理”的原則,將有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工充實(shí)到后備人才隊(duì)伍當(dāng)中,進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。3.創(chuàng)新培養(yǎng)模式,健全管理機(jī)制,強(qiáng)化人才培養(yǎng)措施。到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)和日常工作中師帶徒是修井企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)常用的兩種模式,但這兩種模式缺陷是培養(yǎng)周期相對(duì)較長,見效慢。修井企業(yè)可根據(jù)自身需求,通過輪崗、交流、掛職鍛煉等方式,有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行定向培養(yǎng)。

(三)成本控制的創(chuàng)新。1.分解成本項(xiàng)目和控制目標(biāo),責(zé)任落實(shí)到崗位。每年年初,修井企業(yè)的財(cái)務(wù)部門將全年變動(dòng)成本金額進(jìn)行分解,橫向上落實(shí)到修井企業(yè)機(jī)關(guān)各職能管理崗位,縱向分解到各基層隊(duì),修井企業(yè)與各職能管理崗位、各基層隊(duì)隊(duì)長簽訂《成本管控責(zé)任狀》。同理,各基層隊(duì)也將本隊(duì)的成本控制目標(biāo)金額分解到本隊(duì)各崗。成本控制目標(biāo)的完成情況列為修井企業(yè)年底各職能管理崗、各基層隊(duì)及每名員工的業(yè)績考核指標(biāo)項(xiàng),通過成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合,明確目標(biāo)和責(zé)任,強(qiáng)化成本核算工作。2.建立單井成本寫實(shí)制度,加強(qiáng)成本控制的動(dòng)態(tài)管理。《單井成本寫實(shí)記錄》內(nèi)容包括大修施工中變動(dòng)成本費(fèi)用的常用價(jià)格、單井施工概況、工序?qū)憣?shí)及費(fèi)用消耗記錄、主要變動(dòng)費(fèi)用等。《單井成本寫實(shí)記錄》由各修井隊(duì)隊(duì)長及時(shí)填寫,各項(xiàng)消耗費(fèi)用要求細(xì)化到工序,修井企業(yè)經(jīng)營管理部門及時(shí)進(jìn)行檢查評(píng)比。通過《單井成本寫實(shí)記錄》,可以及時(shí)掌握單井修井施工的成本變化情況,實(shí)現(xiàn)成本控制的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí),又讓各修井隊(duì)隊(duì)長在實(shí)踐中掌握成本控制的方法。3.建立修井隊(duì)物資統(tǒng)一調(diào)度制度,提高修井工用具利用率。大修施工需要使用大量不同型號(hào)規(guī)格的工用具,但很多修井工具和器材的使用頻次不高,使用完畢后就閑置在各修井隊(duì)的庫房中,造成很大浪費(fèi)。解決這個(gè)問題的辦法是建立修井隊(duì)物資統(tǒng)一調(diào)度制度,對(duì)各修井隊(duì)庫存物資進(jìn)行統(tǒng)一登記造冊(cè),修井隊(duì)有用料申請(qǐng)后,修井企業(yè)物資管理部門先在各修井隊(duì)庫存物資臺(tái)賬中進(jìn)行查詢,優(yōu)先使用修井隊(duì)庫存物資,使用完畢后交回原庫,以便下次再用,這樣就大幅提高了修井工用具利用率,也降低了大修施工中的材料費(fèi)用。

(四)激勵(lì)與約束的創(chuàng)新。修井企業(yè)搞好量化考核工作,是提升經(jīng)營管理水平的重要工作。修井企業(yè)管理量化考核體系包括生產(chǎn)運(yùn)營、經(jīng)營管理、安全環(huán)保、質(zhì)量技術(shù)、資產(chǎn)設(shè)備、黨群工作六個(gè)部分。各部分分解為若干考核項(xiàng),按考核項(xiàng)明確考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn),各部分考核采取百分制,按重要程度分配各考核項(xiàng)的權(quán)重。修井企業(yè)機(jī)關(guān)各路負(fù)責(zé)對(duì)口管理要素的考核,通過對(duì)基層隊(duì)管理過程的監(jiān)督檢查,對(duì)基層隊(duì)的管理工作進(jìn)行考核打分,由修井企業(yè)經(jīng)營管理部門匯總后形成基層隊(duì)管理量考核報(bào)告。修井企業(yè)管理量化考核結(jié)果與月度獎(jiǎng)金、年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)掛鉤,同時(shí)也作為創(chuàng)優(yōu)評(píng)先、員工獎(jiǎng)懲、干部任用的重要依據(jù)。

第2篇

1.1水利項(xiàng)目投資大、工期長、技術(shù)復(fù)雜，易受外部環(huán)境影響水利項(xiàng)目具有項(xiàng)目投資大、項(xiàng)目周期長、涉及的工作和工序繁多，易受外界因素影響及不可抗力影響等特點(diǎn)[1]。水利工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到實(shí)施全過程的咨詢決策、勘測(cè)設(shè)計(jì)工作時(shí)間跨越周期長，容易受到環(huán)境、政策、技術(shù)、人為等因素的影響，導(dǎo)致水利勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。部分水利勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目前期開展順利，但中后期由于項(xiàng)目資金緊張、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響、政策環(huán)境改變等因素，項(xiàng)目停滯不前，甚至被迫取消。特別是大中型水利建設(shè)工程項(xiàng)目，是極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從前期工作到建設(shè)完成時(shí)間跨越十幾、二十年，其過程受不確定因素影響更為明顯。與復(fù)雜的環(huán)境因素相對(duì)比較，勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)自身經(jīng)營管理及技術(shù)水平條件有限，保護(hù)措施過少。因此，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和有效地預(yù)防，是水利勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

1.2風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，缺乏系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估面對(duì)水利項(xiàng)目時(shí)間延續(xù)長，受政策及外部環(huán)境影響大的特點(diǎn)，水利勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)其承擔(dān)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要性,必要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)[2]，行業(yè)內(nèi)大部分設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析僅安排項(xiàng)目前期承擔(dān)階段，且風(fēng)險(xiǎn)分析環(huán)節(jié)過于簡(jiǎn)單，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。水利勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)在承接勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)，大部分考慮到項(xiàng)目承接與否，較少探討承接項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)難題、項(xiàng)目進(jìn)度及合同風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)經(jīng)營管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致項(xiàng)目環(huán)節(jié)出現(xiàn)變化，未能立即應(yīng)變，存在風(fēng)險(xiǎn)滯后性，中間環(huán)節(jié)脫軌，沒有應(yīng)急措施。

1.3對(duì)新業(yè)務(wù)開拓意識(shí)不強(qiáng)隨著水利水電市場(chǎng)的全面開放，水利勘察設(shè)計(jì)單位可充分自主選擇項(xiàng)目，區(qū)域間的勘測(cè)設(shè)計(jì)單位面臨日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面。水利勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)一直以來受相關(guān)國家政策保護(hù)，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，行業(yè)動(dòng)態(tài)不夠深入了解，對(duì)市場(chǎng)跟蹤不及時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力弱。對(duì)新業(yè)務(wù)開拓意識(shí)較弱，在進(jìn)軍新業(yè)務(wù)行動(dòng)比較遲緩，尤其對(duì)生態(tài)環(huán)境、市政交通、清潔能源等新業(yè)務(wù)的開拓能力和技術(shù)水平不夠強(qiáng)。

1.4進(jìn)入國際市場(chǎng)的能力有待加強(qiáng)發(fā)展中國家水電開發(fā)程度較低，市場(chǎng)前景廣闊[3]。目前，水利勘測(cè)設(shè)計(jì)行業(yè)的市場(chǎng)主要是以國內(nèi)為主，國內(nèi)的勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目相對(duì)而言，市場(chǎng)成本較低，風(fēng)險(xiǎn)較小，可預(yù)測(cè)性大，市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)熟悉，政策了解程度與支持都比較充分，而國外的項(xiàng)目相對(duì)國內(nèi)而言，成本較高，例如往返機(jī)票，簽證，設(shè)備人力、財(cái)力與物力投資都較大，利潤較少，而且對(duì)于國際市場(chǎng)環(huán)境預(yù)測(cè)性不高，熟悉度較低，國際市場(chǎng)的法律法規(guī)，政策變化等經(jīng)驗(yàn)欠缺。盡管水利勘測(cè)設(shè)計(jì)單位有著豐富的水利水電工程勘察設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，但要真正走出國門，走進(jìn)國際市場(chǎng)，與國際接軌，還需要多方面的準(zhǔn)備，人力物力，信息，法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力，信用及市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)等等加以儲(chǔ)備，進(jìn)入國際市場(chǎng)的能力有待加強(qiáng)。

2提出對(duì)策，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范

在面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，尤其新的政策法規(guī)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，水利勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)在對(duì)待經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)的還存在了解不夠，敏感性不強(qiáng)及缺乏科學(xué)合理的決策，導(dǎo)致決策與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)上存在了漏洞，對(duì)此，我們應(yīng)當(dāng)重視，采取多方對(duì)策，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，提高應(yīng)急應(yīng)變能力。

2.1加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，水利勘測(cè)設(shè)計(jì)行業(yè)單位需加強(qiáng)學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，充分了解新出臺(tái)的政策法規(guī)、新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提高行業(yè)市場(chǎng)敏感性，多分析研究，進(jìn)行科學(xué)合理的決策，完善工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)及經(jīng)營管理層溝通交流。另外，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高化解防御風(fēng)險(xiǎn)的能力。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)越強(qiáng),抗御、戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)的把握就越大,抗御、戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)能力越大,化解、戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)就越多。面對(duì)新的挑戰(zhàn)，新的開發(fā)領(lǐng)域，要敢于突破傳統(tǒng)水利行業(yè)的發(fā)展模式，打破墨守成規(guī)和安于現(xiàn)狀的思想，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)和發(fā)展，避免被動(dòng)性發(fā)展。當(dāng)前尤其是要提高對(duì)已知、未知風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、研究、防范、化解能力。多利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，逐步建立各種智能化的管理決策支持系統(tǒng)，為科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，有了科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)防范,才能在防范化解風(fēng)險(xiǎn)中，不打無把握之仗。

2.2加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)

針對(duì)目前復(fù)雜多變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，水利勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目可行性與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，除了事前專業(yè)評(píng)估分析和科學(xué)民主決策外，還需將進(jìn)行對(duì)周邊市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，了解項(xiàng)目可能存在的危機(jī)隱患，項(xiàng)目招投標(biāo)可能存在的陷阱。同時(shí)，加強(qiáng)探討項(xiàng)目可能存在技術(shù)難題、項(xiàng)目進(jìn)度及合同簽訂等相關(guān)問題，加強(qiáng)項(xiàng)目中間環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以防中間環(huán)節(jié)脫軌。開展項(xiàng)目中后期風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)評(píng)估分析，了解項(xiàng)目的難點(diǎn)與存在風(fēng)險(xiǎn)的可能程度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)。

2.3完善合同管理，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

合同管理的好壞直接體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的管理水平的高低，對(duì)企業(yè)今后的生存和發(fā)展至關(guān)重要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和發(fā)展中，完善合同管理，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)非常重要的工作。許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時(shí)附加某些不平等條款，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至囿于合同陷阱[4]，為此，必須增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。水利勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)可根據(jù)各自的實(shí)際情況，重視和完善合同管理，增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、加強(qiáng)合同管理及履約過程控制意識(shí)、提高合同管理人員的素質(zhì)，取得最大效益的有效途徑。項(xiàng)目合同簽訂期間，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行評(píng)審，尤其合同存在的不合理要求。例如工期、支付、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、變更及停止等不平等條款，給予分析，合理的規(guī)避，爭(zhēng)取合同條款保護(hù)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提高合同管理水平，維護(hù)自身權(quán)益。

2.4加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)防范

加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)防范，既要開拓市場(chǎng)，又要自我保護(hù)。贏得市場(chǎng)，站穩(wěn)腳跟、健康發(fā)展，對(duì)一個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展是非常關(guān)鍵的一件事情。招標(biāo)人與投標(biāo)人的地位不同，招標(biāo)文件設(shè)置的不平等條件也客觀存在，為了既要獲取市場(chǎng)，又要保持一定利潤，設(shè)計(jì)單位建議在招投標(biāo)期間，多對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了解、考察，詳細(xì)了解招標(biāo)單位的情況、有無出資方、合作方等等，摸查其資金到位情況、資金投入計(jì)劃、和管理層狀況等[5]，并召開招投標(biāo)項(xiàng)目的討論會(huì)議，探討及審核招標(biāo)項(xiàng)目對(duì)自身單位的利益分析及存在的風(fēng)險(xiǎn)，最后進(jìn)行科學(xué)決策。

2.5加強(qiáng)資金的經(jīng)營管理

一個(gè)企業(yè)，就好比一個(gè)人和一個(gè)家庭，除了能夠會(huì)賺錢，會(huì)花錢，更要懂得節(jié)約。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，除了必須提高營業(yè)收入效益，合理分配，利用人力資源，更重要一點(diǎn)是要如何理財(cái)投資，有規(guī)劃、有計(jì)劃的開支，降低不必要的浪費(fèi)開支，合理降低經(jīng)營成本、節(jié)約資本、理財(cái)有道、謹(jǐn)慎投資、合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等措施，把節(jié)約下來的資源進(jìn)行分配，將其利益與職工共同分享。加強(qiáng)資金的經(jīng)營管理，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目的收支，完善各項(xiàng)資金管理制度建設(shè)，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。資金的運(yùn)轉(zhuǎn)必須遵循企業(yè)的規(guī)定，控制在合法合理范圍內(nèi)，加強(qiáng)對(duì)資金實(shí)際操作管理及安全合理把關(guān)，做好成本控制管理，實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。

2.6創(chuàng)新管理機(jī)制，提高技術(shù)水平

水利勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)需采取創(chuàng)新管理觀念，建立高效和機(jī)動(dòng)靈活的管理機(jī)制，全面提高競(jìng)爭(zhēng)能力，從人員及管理機(jī)制上加強(qiáng)完善，突破傳統(tǒng)水利行業(yè)的管理模式，并制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)來為開拓市場(chǎng)提供保證和支撐，取得在同行業(yè)中的市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。另外，提高自身的技術(shù)水平，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，除了管理方面的優(yōu)勢(shì)，更重要的一面，就是技術(shù)的核心，擁有自己的技術(shù)及核心，保持技術(shù)的領(lǐng)先也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的重要砝碼。同時(shí)，由于當(dāng)今社會(huì)計(jì)算機(jī)技術(shù)快速的發(fā)展，發(fā)生技術(shù)竊密的手段越來越強(qiáng)，對(duì)技術(shù)的保護(hù)也顯得非常重視，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的保密也是風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)的一面。

3結(jié)語

第3篇

質(zhì)量管理體制的完善化能夠?qū)?shù)據(jù)及文件進(jìn)行良好的儲(chǔ)存及管理，確保文件的機(jī)密性與安全性。文件對(duì)于企業(yè)來說尤為重要，其記錄了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及企業(yè)發(fā)展中重要的數(shù)據(jù)。文件的定制不緊緊是為了記錄企業(yè)的情況，還能夠?yàn)槠髽I(yè)搜集各方面數(shù)據(jù)，提高企業(yè)的管理制度的專業(yè)化；文件的建立及保存，能夠幫助企業(yè)日后數(shù)據(jù)的查找，保證企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)的有效進(jìn)行。但是，目前很多企業(yè)忽視文件的重要性，甚至在實(shí)際操作中沒有進(jìn)行文件的確立，使企業(yè)缺乏專業(yè)性，并制約其發(fā)展。對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說,都沒有制訂支撐“工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)”的文件,也就是說,沒有建立監(jiān)視、評(píng)估、考核機(jī)制。如果一個(gè)單位僅制定出工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn),相應(yīng)的考核卻跟不上,那么,這種“工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)”實(shí)際上是做給外人看的。當(dāng)然,有些單位也建立了相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制,但機(jī)制建立了卻沒運(yùn)轉(zhuǎn),形同虛設(shè)。

2汽運(yùn)企業(yè)所取得的成績

2.1企業(yè)總體實(shí)力不斷增強(qiáng),經(jīng)濟(jì)效益明顯增長

①汽運(yùn)企業(yè)的發(fā)展，使客運(yùn)行業(yè)逐漸發(fā)展；大量運(yùn)輸模式的產(chǎn)生使汽運(yùn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升，年總資產(chǎn)上升迅速。②對(duì)于交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展，不僅增加了線路，同時(shí)進(jìn)行合理線路的分配，加大車輛的運(yùn)行效率；使運(yùn)輸暢通、車輛高效運(yùn)行。③春運(yùn)期間汽運(yùn)行業(yè)最為繁忙且擁擠，汽運(yùn)企業(yè)將春運(yùn)作為重中之重；實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化的管理，與管理制度的增強(qiáng)，做好春運(yùn)基礎(chǔ)，確保人們的交通效率及安全。④汽運(yùn)行業(yè)中，出現(xiàn)多元化的經(jīng)濟(jì)模式，使汽車的保養(yǎng)與維修設(shè)立服務(wù)體系，保證汽運(yùn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁向更大范圍發(fā)展。增加了汽運(yùn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不斷創(chuàng)新,競(jìng)爭(zhēng)能力明顯增強(qiáng)

企業(yè)經(jīng)過不斷創(chuàng)新，從單一的模式中走向多元化的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)正在擴(kuò)大發(fā)展范圍，拓寬發(fā)展渠道，增加企業(yè)的服務(wù)類型，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。①為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)正在完善各項(xiàng)體系，將各類中小型營運(yùn)企業(yè)著重發(fā)展。拓寬了發(fā)展的渠道，加大發(fā)展范圍，使汽運(yùn)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力更加完善；企業(yè)目前拓寬的渠道目前有汽車的租賃，參與世行競(jìng)爭(zhēng)；②擴(kuò)大客源。汽運(yùn)企業(yè)將汽車的產(chǎn)品質(zhì)量及維修管理以及養(yǎng)護(hù)管理進(jìn)行高速重視，創(chuàng)造服務(wù)至上的服務(wù)態(tài)度；考托客源主要是為了加大汽運(yùn)發(fā)展范圍，拓增加發(fā)函機(jī)會(huì)馬桶是對(duì)于客戶的積攢有利于企業(yè)的發(fā)展；為汽運(yùn)員工增加客源，有利于員工經(jīng)濟(jì)效益的增加，次那個(gè)人提高汽運(yùn)企業(yè)的總經(jīng)濟(jì)效益；③增加服務(wù)類型。將服務(wù)做到最優(yōu)，加大對(duì)于職工的培訓(xùn)工作，做好實(shí)時(shí)監(jiān)督管理，使員工的服務(wù)得到良好的監(jiān)督及掌握，保證職工服務(wù)態(tài)度的最優(yōu)化，有利于增加客源，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3企業(yè)改革與發(fā)展取得可喜成績,經(jīng)營機(jī)制明顯優(yōu)化

汽運(yùn)企業(yè)要發(fā)展,就必須深挖市場(chǎng)潛力,理順外部環(huán)境,調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu),優(yōu)化整合。我們企業(yè)改革與發(fā)展是在內(nèi)困外難等一系列經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生大的變化的背景下展開和推進(jìn)的,我們采取了一系列的措施,團(tuán)結(jié)拼搏,加大更新車輛改造的力度,強(qiáng)化監(jiān)督職能,真正讓乘客感到“舒適在旅途,安全到終點(diǎn)”的溫馨服務(wù)。首先,大力更新車輛改造,適應(yīng)市場(chǎng)需求,增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營;大力強(qiáng)化監(jiān)督職能,加強(qiáng)公司的監(jiān)事職能,獲取更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益;大力打造品牌形象,著重抓好安全生產(chǎn),采取各種措施對(duì)駕駛員實(shí)行全過程、全方位、全天候的管理和有效監(jiān)控,堅(jiān)決控制超速行駛,日日囑托,讓乘客切實(shí)地感受到“出行便捷,溫馨如家”的服務(wù)理念。

3結(jié)束語