前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)結構職稱論文文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

1．1支撐方式和支撐點選擇

由于相機采用全反射光學系統(tǒng)，反射鏡的背部不參與光束傳輸，因此，常采用剛度較高的背部支撐方式。

1．2柔性支撐結構設計

在主鏡支撐結構上減弱了個別方向上的剛度，引入了一定的柔性，以此來抵消反射鏡由于溫度變化產(chǎn)生的熱應力和微小變形。柔性鉸鏈被廣泛應用于支撐結構的柔性設計領域，其具有無機械摩擦、結構簡單、釋放自由度和靈敏度高等特點。柔性鉸鏈通過在某一方向上切開一個柔性槽，以降低該方向上的剛度，體現(xiàn)其柔性，使其能夠產(chǎn)生微小變形，釋放熱應力，只存在一個柔性槽的柔性鉸鏈被稱為單向柔性鉸鏈，而在一般情況下，往往將多個柔性槽成組使用，即可實現(xiàn)在多方向上的柔性，達到釋放多個自由度的目的，將其稱之為多層柔性鉸鏈。由于主鏡采用背部3點支撐方式，在反射鏡長度方向上對稱分布支撐點位置，基于半運動學安裝定位原理，每個柔性支撐結構需要約束兩個方向的自由度，因此，采用3層組合式柔性鉸鏈，釋放4個方向的自由度，參考Bipod雙腳架設計原理，設計柔性支撐結構，其分為兩個部分，上部分與反射鏡支撐孔粘接，下部分與支撐背板連接，上下兩部分通過螺釘連接。3個柔性鉸鏈對心安裝，便可以恰好約束鏡體6個方向的自由度，又不會因為過定位產(chǎn)生裝配應力。支撐背板的作用是固定連接3個柔性支撐結構，將反射鏡固定安裝在框架指定位置，因此采用高強度的加強筋與薄壁組合的結構形式，組成多個結構封閉的四邊形單元，以達到支撐背板高剛度的的要求。對比材料各項性能指標，綜合考慮力學性能、熱性能、對空間環(huán)境的適應性以及加工工藝性等因素，選用線脹系數(shù)經(jīng)過特殊匹配的Invar作為反射鏡柔性支撐結構的材料，采用比剛度高、導熱性好、線脹系數(shù)低的高體份SiC/Al復合材料作為支撐背板的材料。

2鏡體輕量化設計

在反射鏡背部，布置一系列形狀規(guī)則的三角形輕量化孔，具有輕量化率較高、剛度好、“網(wǎng)格效應”低、加工制造工藝成熟等優(yōu)點。為確定主鏡鏡體最優(yōu)的結構尺寸，在反射鏡剛度最大和質(zhì)量最小之間取得最佳平衡，需要對鏡體進行優(yōu)化設計。首先建立反射鏡的有限元模型，分析其在1g重力作用下的變形，并提取鏡面最大變形結果，生成優(yōu)化過程中所需要的分析文件，然后，選擇優(yōu)化處理器，確定目標函數(shù)為反射鏡質(zhì)量最小，狀態(tài)變量為1g重力作用下的鏡面最大變形結果，設計變量為反射鏡結構尺寸參量，選擇背部3點支撐約束，指定優(yōu)化方法及循環(huán)控制方式，便可以進行優(yōu)化分析。但是，在主鏡結構優(yōu)化設計過程中，影響反射鏡鏡體質(zhì)量和剛度的結構參量有很多，若都進行優(yōu)化設計，會使設計變量增多，迭代次數(shù)增加，運算效率降低，甚至導致無法收斂。由于各結構尺寸的影響程度各不相同，可以首先分析各參量對鏡體質(zhì)量和1g重力條件下鏡面最大變形量的影響。因此，在進行結構優(yōu)化分析之前，先確定影響較小的結構尺寸參量，降低計算規(guī)模，再對影響較大的結構尺寸參量進行多變量優(yōu)化。

3反射鏡組件有限元分析

對經(jīng)過分析和優(yōu)化設計后的主鏡組件進行有限元分析，在建立結構的有限元模型時，以六面體Hex6單元為主，以提高分析精度和效率。利用有限元分析軟件，分析得到主鏡組件在重力和溫度影響下的變化結果，F(xiàn)ig.8Thefirst-orderfrequencyofprimarymirror由分析結果可以看出，主鏡組件在重力和溫度變化作用下，表征面形變化的PV值和均方根(rootmeansquare，RMS)值，以及表征位置變化的位移值和轉角值均能滿足設計要求，1階頻率為80．03Hz，滿足衛(wèi)星對載荷特征頻率大于60Hz的要求，因此，主鏡組件結構具有較好的力學適應性、溫度適應性和動態(tài)剛度。

4力學振動試驗

為了驗證上述有限元分析結果的正確性，以及對實際加工裝配后的主鏡組件結構的穩(wěn)定性有一個客觀評價，對主鏡進行了1g正弦掃頻試驗，測試結構的實Fig.9Vibrationtestofprimarymirror際模態(tài)，如圖9所示。振動響應曲線如圖10所示，縱坐標表示對測點加速度響應值Ma求以10為底的對數(shù)。從響應曲線可以看出，主鏡組件的實際1階頻率為73．06Hz，動態(tài)剛度較高，且與有限元分析誤差不到10%，說明了有限元分析結果精度較高。Fig.10Responsecurveof1gsinusoidalvibration

5結論

第2篇

1質(zhì)量管理現(xiàn)狀

當前，鋼結構在我國建筑行業(yè)中的應用呈現(xiàn)出日益擴大的趨勢，鋼結構施工單位企業(yè)數(shù)量和規(guī)模也日趨增加，但是在整體上呈現(xiàn)出良莠不齊的特點。在鋼結構施工項目施工質(zhì)量管理中“，以包代管”現(xiàn)象嚴重，由于部分鋼結構施工單位缺乏專業(yè)技術經(jīng)驗，而且施工未按國家相關行業(yè)規(guī)范操作，極易造成鋼結構施工過程中存在的潛在質(zhì)量隱患。鋼結構設計單位對鋼結構工程質(zhì)量管理有著重要影響，其設計業(yè)務素質(zhì)能力高低、設計產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣以及設計過程是否符合規(guī)范要求等對后期鋼結構施工質(zhì)量管理效率密切相關。此外，當前建筑行業(yè)材料以混凝土材料為主，絕大多數(shù)施工單位對混凝土施工工藝技術較為熟悉，而缺乏對鋼結構工程施工技術的掌握。因此，培養(yǎng)具有鋼結構制作和安裝相關專業(yè)技術人才，提高鋼結構工程施工質(zhì)量，促進鋼結構材料在建筑行業(yè)的廣泛應用具有重要的現(xiàn)實意義。

2質(zhì)量管理問題分析

鋼結構工程施工過程中較混凝土施工及其他施工過程不同，造成其施工質(zhì)量問題具有嚴重性、復雜性、頻發(fā)性以及可變性等特點。其中，鋼結構工程質(zhì)量問題的嚴重性主要表現(xiàn)在輕則返修或返工，造成工程工期延長和工程施工成本增加，重則導致鋼結構建筑坍塌等事故發(fā)生，給社會和人們造成人身財產(chǎn)損失；鋼結構工程質(zhì)量問題的復雜性主要表現(xiàn)在影響鋼結構施工質(zhì)量的因素較多，諸如鋼結構設計質(zhì)量、原材料質(zhì)量、焊接技術、組裝技術等，同一種質(zhì)量問題其造成因素不同，同時同一因素導致鋼結構質(zhì)量問題各異；鋼結構工程質(zhì)量問題的頻發(fā)性主要表現(xiàn)在由于缺乏具有鋼結構制作和組裝專業(yè)技術施工隊伍，在鋼結構工程實際施工過程中常使用原有混凝土施工隊伍，導致鋼結構質(zhì)量問題時有發(fā)生，而且具有較高頻率；鋼結構工程質(zhì)量問題的可變性主要表現(xiàn)在鋼結構材料受外界環(huán)境變化、使用壽命、用途以及其他方面影響，其質(zhì)量缺陷逐步呈現(xiàn)出，不同環(huán)境或不同使用周期下，鋼結構質(zhì)量問題不同，導致其質(zhì)量問題具有一定可變性。造成鋼結構工程質(zhì)量問題的影響因素諸多，主要有以下幾種形成原因：第一，在進行鋼結構工程施工過程中，未按建設施工程序施工，前期未做好相應的地質(zhì)勘查、圖紙設計以及施工方案制定等情況下即開工，造成工程施工質(zhì)量安全隱患較多；第二，鋼結構工程施工前開展地質(zhì)勘查工作不到位，勘查報告存在較多漏洞或錯誤等，直接對鋼結構基礎施工設計造成誤導；第三，進行鋼結構工程施工圖紙設計過程中，對施工方案、原材料要求、施工質(zhì)量控制標準計算不夠精確，造成工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題；第四，原材材料質(zhì)量控制不夠嚴格，缺乏科學合理的原材料檢驗標準體系，造成不符合設計要求的原材料進場使用，導致工程施工質(zhì)量無法得到保障；第五，鋼結構工程施工單位施工工藝技術薄弱，施工質(zhì)量管理水平低，易造成鋼結構工程施工質(zhì)量問題；此外，受外界環(huán)境影響，諸如溫度、濕度等氣溫條件對鋼結構焊接影響明顯，這也是造成鋼結構工程施工質(zhì)量的重要因素。

二鋼結構工程質(zhì)量控制方法及應用

鋼結構工程質(zhì)量控制主要指的是對鋼結構工程使用性能、安全性能、可靠性能、經(jīng)濟性能、使用壽命、維護保養(yǎng)性能以及應用舒適性能的控制管理。對鋼結構工程質(zhì)量控制主要以三階段質(zhì)量控制理論為基礎，即事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制。

1質(zhì)量控制方法

1.1事前質(zhì)量控制

一方面明確工程質(zhì)量控制目標，采用預防為主的原則對制定相應的質(zhì)量控制計劃；另一方面針對前期制定的質(zhì)量控制計劃，在工程施工前做好有關質(zhì)量問題的各項工作，諸如地質(zhì)勘查、圖紙設計、原材料檢驗等。

1.2事中質(zhì)量控制

一方面在加強工程施工工藝技術和質(zhì)量控制管理措施，對工程施工過程根據(jù)工程施工設計要求進行質(zhì)量控制；另一方面在施工單位內(nèi)部或聘請外部具有相應專業(yè)資歷的施工監(jiān)理人員對工程施工過程進行監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達標。

1.3事后質(zhì)量控制

首先通過施工單位對工程竣工項目進行自查，然后通過施工方、監(jiān)理方、建設方以及其他相關部門對竣工項目質(zhì)量進行驗工，并對施工質(zhì)量給予客觀、真實的評價，最后對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的工程部分進行整改，直至達到工程設計要求為止。

2質(zhì)量控制方法在鋼結構工程中的具體應用

2.1事前質(zhì)量控制

首先，施工單位組建項目部，其中包含工程管理、技術管理、質(zhì)量管理以及其他相關部門，明確各部門在工程項目施工中的責任；其次，鋼結構工程施工前對施工人員進行施工工藝技術培訓，提高其施工水平，同時對施工機械設備進行維護保養(yǎng)以及相應校正工作；最后，制定相應的工程施工質(zhì)量安全目標和建立健全工程施工質(zhì)量控制計劃，即檢驗批質(zhì)量控制計劃、分項工程質(zhì)量控制計劃以及分部工程質(zhì)量控制計劃。

2.2事中質(zhì)量控制

鋼結構工程施工主要包括鋼結構焊接施工和鋼結構組裝兩個工序，因此鋼結構事中質(zhì)量控制主要針對這兩個工序。其中，對于焊接施工質(zhì)量控制方面，首先提高施工人員工作責任意識，其次充分的對焊接工藝技術指標進行技術交底，明確焊接質(zhì)量標準，最后是加強焊接點質(zhì)量檢查管理，對存在問題部門進行返工處理；對于安裝施工質(zhì)量控制方面，關鍵在于控制螺栓連接施工質(zhì)量，首先是對高強度螺栓在使用前進行除銹、等處理，確保螺栓質(zhì)量，其次是確保底腳螺栓位置精確且安裝穩(wěn)定，保證高強度螺栓在通入螺栓孔時能夠穿梭自由。此外，在鋼結構事中質(zhì)量控制中，制定出一套切實可行的鋼結構工程質(zhì)量缺陷管理辦法，以保障工程質(zhì)量。摘要：隨著科技水平的不斷進步，現(xiàn)代建筑趨向于結構造型更加美觀、施工操作更加簡便、整體質(zhì)量更加優(yōu)異方向發(fā)展，這離不開具有高性能新材料產(chǎn)品的應用，其中具有代表性的就是鋼結構材料。鋼結構材料本身具有重量輕、強度高、抗震性和韌性優(yōu)異等特點，同時其在建筑領域運用過程中組裝操作簡便、外觀造型優(yōu)美以及綜合經(jīng)濟效益較高，現(xiàn)已被廣泛的應用于橋梁、高層建筑、塔桿、廠房結構以及倉庫等建筑工程領域。但是，鋼結構施工過程中仍存在諸多問題，給工程質(zhì)量造成了嚴重影響，甚至導致發(fā)生工程事故等危害。基于此，加強鋼結構工程質(zhì)量控制勢在必行。文章在介紹鋼結構施工技術基礎上，對鋼結構工程質(zhì)量問題

2.3事后質(zhì)量控制

鋼結構事后質(zhì)量控制主要是對鋼結構焊接質(zhì)量、鋼結構安裝連接質(zhì)量、鋼結構除銹防腐質(zhì)量的檢測和管理。各工程檢測方法應根據(jù)國家制定的相應鋼結構檢測標準執(zhí)行。

三結束語

第3篇

摘要：企業(yè)基于供應鏈平臺的競爭正逐漸取代單個企業(yè)間的競爭，而成本方面的控制又是供應鏈各節(jié)點企業(yè)為獲得競爭優(yōu)勢最關注的內(nèi)容。有關制造企業(yè)基于供應鏈成本分析的文獻較多，從零售企業(yè)供應鏈的構建階段以及業(yè)務發(fā)展階段兩個維度，對零售企業(yè)基于自身供應鏈發(fā)展不同階段的成本結構及其成本結構控制方法進行了分析。并對處于不同階段的零售企業(yè)應該采取的策略給出一定建議。

關鍵詞：供應鏈；成本控制；關系；運作

一、供應鏈及其主導企業(yè)類型演進

隨著企業(yè)競爭模式以及企業(yè)組織的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸轉變?yōu)楣溨g的競爭。供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，到制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構模式。供應鏈的分類主要有：穩(wěn)定的和動態(tài)的供應鏈；平衡的和傾斜的供應鏈；效率型和響應型供應鏈以及敏捷型供應鏈。還有學者根據(jù)制造企業(yè)和流通企業(yè)在供應鏈中的地位不同，把供應鏈分為制造企業(yè)主導的和流通企業(yè)主導的供應鏈。

在制造商占主導地位的時期，供應鏈是以制造企業(yè)為主導，產(chǎn)品的競爭力主要體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，廠家擁有更強大的市場勢力和主動權。隨著市場由供方轉變?yōu)橘I方，流通企業(yè)逐漸成為供應鏈的主導企業(yè)。

二、流通企業(yè)基于自身供應鏈發(fā)展的成本分析

(一)必要性分析

對于流通企業(yè)基于自身供應鏈發(fā)展的成本分析是有必要的，從以下三個角度來闡述：一方面，從流通企業(yè)角度，由以上供應鏈主導企業(yè)類型演變的分析可以看出，流通企業(yè)的性質(zhì)決定了它在整個供應鏈中必然充當關鍵角色，并且流通企業(yè)主導的供應鏈正越來越成熟，因此，對其進行分析是有必要的。另一方面，從供應鏈成本角度，因為供應鏈管理是提高企業(yè)效益，更好地實現(xiàn)企業(yè)目標的一個關鍵的戰(zhàn)略因素，供應鏈成本管理將成為這些企業(yè)之間優(yōu)勢差異的新的突破潛力。第三方面，從企業(yè)發(fā)展階段角度，企業(yè)發(fā)展的每一個特定階段都有不同的特點，隨著本企業(yè)主導的供應鏈不斷發(fā)展，其成本特點也不斷變化，企業(yè)應該有相應的策略予以應對。因此，流通企業(yè)基于自身供應鏈發(fā)展的成本分析是有必要的。

(二)單個流通企業(yè)供應鏈發(fā)展階段

關于生產(chǎn)制造企業(yè)供應鏈的發(fā)展階段，Cooper和Slagmulder采用生產(chǎn)和關系兩個維度定義了一個二維的供應鏈管理框架，并將這兩個角度進一步劃分成構建階段和運作階段。StefanSeuring(1999)把這兩個維度整合到一個框架之中，構建出了一個生產(chǎn)—關系矩陣，從兩個維度討論了制造企業(yè)生產(chǎn)和供應鏈發(fā)展的四個區(qū)域。

參考StefanSeuring的模型，本文根據(jù)流通企業(yè)的特征重新構建一個新的框架：運作—關系矩陣。我們認為流通企業(yè)的運作包括采購和銷售兩個方面，并且企業(yè)的運作分為初級和高級兩個階段(如下圖)。

(三)三個成本層次的劃分

隨著競爭日益激烈，許多公司已經(jīng)拓展了成本管理的范疇，但成本管理活動仍局限在企業(yè)內(nèi)部。供應鏈成本核算的概念為在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間分析管理成本提供了框架，不過對供應鏈成本的認識也有分歧：有學者僅僅考慮直接可見的成本；有學者除了考慮到直接成本還考慮到管理協(xié)調(diào)的成本；還有學者把單企業(yè)的管理協(xié)調(diào)成本進行拓展，即把供應鏈中企業(yè)間的管理和協(xié)調(diào)成本推演為交易成本。

本文的分析從以上三個層次進行考慮，我們認為供應鏈的成本核算應該以關系和運作兩個維度和三個成本類別的劃分(直接成本，作業(yè)成本，交易成本)為基礎。通過整合交易成本的方法，供應鏈成本核算的概念將供應鏈合作伙伴之間的關系包含到對成本縮減機會的探索中，它將成本管理拓展到單個企業(yè)的邊界之外。

兩個維度相結合的每個區(qū)域的成本都包含有直接成本、作業(yè)成本和交易成本三個層次。StefanSeuring(1999)針對制造業(yè)領域對三個術語的定義如下：(1)直接成本：直接成本是由生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品引起的，包括原材料成本、人工成本和機器成本等。這些成本主要由原材料和勞動力的價格所決定。(2)作業(yè)成本：作業(yè)成本是由那些與產(chǎn)品沒有直接關聯(lián)，但與產(chǎn)品的生產(chǎn)和交付相關的管理活動所引起的成本。這些成本因公司的組織結構而生。(3)交易成本：交易成本包括處理與供應商和客戶信息及溝通所產(chǎn)生的所有成本，因此，這些成本源于公司同供應鏈上其他公司的相互交流。

對StefanSeuring給出的定義，交易成本和作業(yè)成本對于流通企業(yè)也是適用的，但是，流通企業(yè)的直接成本是由采購和銷售每一單位產(chǎn)品引起的成本，有商品進價成本、經(jīng)營費用、財務費用、資產(chǎn)建設和租賃成本以及人工成本，這點需要修改后適用。

(四)不同區(qū)域的成本構成分析

圖中的不同區(qū)域代表流通企業(yè)發(fā)展的不同階段，在每一特定階段企業(yè)的成本都有不同的構成特點：

1.業(yè)務和網(wǎng)絡的構建。在這一區(qū)域流通企業(yè)決定從事哪種業(yè)務，并選擇合作伙伴。企業(yè)自身的業(yè)務運作和與其他企業(yè)的關系網(wǎng)絡的發(fā)展都處于初級階段，其間的決策基本是獨立的，只會產(chǎn)生少量的直接成本和作業(yè)成本。但在此區(qū)域的決策對企業(yè)以后的發(fā)展有指導性的作用，直接決定以后各區(qū)域的成本高低。

2.供應鏈產(chǎn)品設計。在此區(qū)域，流通企業(yè)的業(yè)務運作如銷售、管理等活動處于初級階段，而與供應鏈上其他企業(yè)的關系，即供應鏈的設計已經(jīng)處于高級階段。所以，這一區(qū)域主要是與其他企業(yè)打交道，交易成本在總成本中占的比重增大。流通企業(yè)在選擇供應商的時候應該提高甄別能力，因為供應商的能力越低，將來的交易成本就越高，通常需要頻繁地同這些供應商簽訂嚴格的合同并進行監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

3.運行網(wǎng)絡的形成。這一區(qū)域流通企業(yè)注重本身業(yè)務的發(fā)展，供應鏈的設計方面處于較低的水平。此階段成本主要是大量的直接成本和作業(yè)成本，包括企業(yè)提品服務的成本、產(chǎn)生作業(yè)成本、人工成本和其他營業(yè)成本。由于供應鏈網(wǎng)絡的設計處于起步階段，此處交易成本的比例只占有較低的比例。對成本的縮減應該主要考慮直接成本和作業(yè)成本。

4.供應鏈流程優(yōu)化。供應鏈流程優(yōu)化主要強調(diào)成本縮減措施。由于在供應鏈的優(yōu)化過程中，供應鏈的構成趨于穩(wěn)定，所以，流通企業(yè)與整個供應鏈有關的交易成本會穩(wěn)定地處于一個較低的比例。所以，成本的縮減通常集中在直接成本和作業(yè)成本上。分析供應鏈整體的運作流程有助于找出供應鏈的薄弱環(huán)節(jié)，例如，重新設計流程或優(yōu)化公司同供應商之間的契約設計。

以上分析借鑒了StefanSeuring的結論，本文認為該分析有待進一步完善。因為我們僅分析了各個階段的成本構成情況而沒有討論流通企業(yè)下一個階段發(fā)展要面臨的成本。

三、成本控制方法

結合成本的三個不同層次和兩個維度，可把單個流通企業(yè)的成本劃到12個部分，即四個區(qū)域分別有三個層次的成本。但是，由于不同區(qū)域企業(yè)的成本構成不同，本文認為流通企業(yè)在不同區(qū)域采取不同的成本控制策略是可取的。企業(yè)通過一定的信號判斷自己所處的區(qū)域，然后做出三個層次成本控制的組合決策。

直接成本和作業(yè)成本的降低，主要在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)。和單個企業(yè)唯一不同的就是企業(yè)可以更緊密地借鑒供應鏈上其他企業(yè)的經(jīng)驗。這方面可以采取的方法有很多，如作業(yè)成本法(Activity-BasedCosting)、目標成本法(TargetCosting)、平衡計分法(BalancedScoreCard)、精益理論等，可參考具體文獻有詳細介紹。

供應鏈中交易成本降低的方法也有少量論述，由于目標缺乏可見性，所以，沒有引起企業(yè)足夠的重視。威廉姆森系統(tǒng)地闡述了有關交易成本的理論，他提出交易成本包括：達成、實施、協(xié)調(diào)、終止協(xié)議的成本及突發(fā)和信息成本。后來，理論給出了供應鏈交易成本降低的條件：供應鏈企業(yè)間建立緊密的合作伙伴關系；彼此高度的相互信任；借助于信息網(wǎng)絡技術。可以歸納為技術的進步和契約的設計兩個方面。

結合契約理論和供應鏈的目的，本文認為關系合約是降低供應鏈各企業(yè)交易成本的有效方法。所謂關系合約，其締約的重點是締約雙方建立的關系。訂立關系合約的目的不是對所有的交易事項作出規(guī)定，而是基于對合約不完備性的認識，把締約重點放在雙方關系框架上，其主要成本為締約成本和履約成本。一方面，締約成本是物色伙伴及資格審核的費用，分攤到長期的執(zhí)行期內(nèi)基本可以忽略；另一方面，由于企業(yè)加入供應鏈的目的是跨期利益最大化，企業(yè)有動機維持供應鏈的穩(wěn)定，去降低履約成本。所以，本文認為，供應鏈各節(jié)點企業(yè)之間簽訂彼此相互信任的關系合約是降低其交易成本的一個可行方法，可以做深入研究和設計。

四、結論及展望

本文通過對單個流通企業(yè)供應鏈發(fā)展階段的分析，找出處于不同階段企業(yè)的成本構成差異，并進行了簡單分析，給出了企業(yè)針對自身情況可以進行的成本控制策略、簡略介紹了成本控制的技術方法。目前，由于對流通企業(yè)主導的供應鏈關注較少，本文認為，在流通企業(yè)主導的供應鏈成本方面有以下幾個方面需要深入探索：

(1)供應鏈交易成本目前還停留在定性分析的層次，如何達到定量分析的層面；