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摘要：現(xiàn)代工程管理有著規(guī)模大、投資大、標準高的多樣化的特點，而隨著我國市場經(jīng)濟全球化的發(fā)展、宏觀調(diào)控政策的變化和財務(wù)制度的改革，企業(yè)承攬墊資建造的工程項目不斷增加，尤其是在基礎(chǔ)工程建設(shè)當中，需要企業(yè)投入很大規(guī)模的資金，企業(yè)因此所承擔的財務(wù)風險不斷增大。此時，工程財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心組成部分，重要性也就逐漸凸顯，企業(yè)要想真正意義上的實現(xiàn)發(fā)展，就必須實現(xiàn)財務(wù)管理的風險規(guī)避。因此將從工程財務(wù)管理角度進行分析研判，針對當前存在的現(xiàn)象提出合理的風險防范措施。

關(guān)鍵詞：工程財務(wù)管理；諸多問題；風險防范；規(guī)避措施

隨著中國經(jīng)濟社會的發(fā)展，工程項目的規(guī)模也逐步擴大，而工程項目在實際實施過程中，會跟隨政策、技術(shù)、管理等因素產(chǎn)生變化，企業(yè)將取得的經(jīng)濟效益也會受到干擾，因此企業(yè)必須重視和強化工程財務(wù)管理工作，做好財務(wù)管理的風險防范和規(guī)避工作，爭取讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，才能夠使企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。我國對工程財務(wù)管理工作的開展做了大量的努力，也產(chǎn)生了良好的效果。但在管理方式等方面還存在缺陷，需要進一步改良和創(chuàng)新。

1當代工程財務(wù)管理的變化

當代工程項目都具有大規(guī)模、高標準、新技術(shù)、高投資等特點，這給工程項目的財務(wù)管理帶來巨大挑戰(zhàn)，使財務(wù)管理也具有了專業(yè)技術(shù)精、復雜程度高、風險系數(shù)高以及涉及范圍廣等特點。且較過去而言，當代工程財務(wù)管理還產(chǎn)生了以下巨大的變化，而這些積極的變化將促使行業(yè)發(fā)展的更加科學健康和諧：一是工程財務(wù)管理目標的變化。過去工程財務(wù)管理的目標就是單純的追求利潤最大化，而當代財務(wù)工程管理則更多的追求經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益相結(jié)合的綜合效益最大化。因此，也對工程財務(wù)管理提出了更多的要求，不僅要企業(yè)具有相應(yīng)的財務(wù)管理技術(shù)，還要求企業(yè)注重財務(wù)管理人員素質(zhì)和整體的企業(yè)文化，才能達到實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益相結(jié)合的綜合效益最大化的目標；二是工程財務(wù)管理體系的變化。自2001年我國加入世貿(mào)后，國內(nèi)企業(yè)的對外經(jīng)濟合作交流不斷密切，我國的工程財務(wù)管理體系也產(chǎn)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，變得更加符合國際化發(fā)展的要求，前期做好工程財務(wù)管理的可行性研究，然后根據(jù)法律編制財務(wù)報表，再根據(jù)工程進度，動態(tài)管理整體的財務(wù)情況，使工程項目中的各方都能配合財務(wù)管理工作；三是工程財務(wù)管理的風險增加。國際合作越加頻繁，工程的復雜程度也在增加，導致工程財務(wù)管理涉及的范圍和難度系數(shù)都在增加，當代工程財務(wù)管理除了要關(guān)注物資采購價格管控、安全生產(chǎn)管理等工作，還要注重預決算、對外風險預測、生態(tài)環(huán)保、社會輿情等等，這些都會給當代工程財務(wù)管理帶來風險，稍有不注意，就會使整個工程陷入險境。

2當代工程財務(wù)管理存在的問題

隨著當代工程項目的發(fā)展變化，我國工程財務(wù)管理也在與時俱進，企業(yè)在提升自身市場競爭力的同時，還存在困難與挑戰(zhàn)，筆者將從宏觀和微觀兩個方面來講述當代工程財務(wù)管理中的風險和問題。

2．1當代工程財務(wù)管理的宏觀風險問題

國際經(jīng)濟合作交流的日益密切，我國工程財務(wù)管理體系也在不斷更新變化，雖然有良好的發(fā)展，但仍然存在不合理的地方，如制度結(jié)構(gòu)不合理、管理主體不明確、法律法規(guī)不完善等等。且當代工程項目的資金投入量大，雖然企業(yè)能夠獲得融資的渠道多種多樣，但在我國市場經(jīng)濟當中，仍然是權(quán)益性資金和債務(wù)性資金占主體，企業(yè)還是不得不從宏觀上把握好財務(wù)管理，發(fā)揮整體效益。同時，在工程竣工結(jié)算時也存在很多不穩(wěn)定因素，還有生態(tài)環(huán)境因素、社會輿情因素等等，都會給企業(yè)工程項目帶來無法預料的損害。上述這些現(xiàn)實存在的諸多宏觀風險都將可能會造成企業(yè)的資金得不到有效利用，或是合法權(quán)益得不到保障的情況產(chǎn)生，這就要求企業(yè)在工程項目的建設(shè)初期，就高度重視財務(wù)管理，將其落實到整個項目的細處，才能保障工程項目的順利開展，經(jīng)濟效益的更高取得。

2．2當代工程財務(wù)管理的微觀風險問題

當然，除了在宏觀方面存在風險問題，我國工程管理在微觀上同樣存在問題：一是工程財務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)控制度不夠完善，并沒有形成強有力的內(nèi)部監(jiān)督體系，導致具有防火墻功效的內(nèi)控制度成為“稻草人”，不能對財務(wù)風險的預警和止損起不到有效作用；二是我國企業(yè)對工程財務(wù)管理評價體系不夠重視，工程財務(wù)管理評價體系隨著國際環(huán)境和市場經(jīng)濟發(fā)展的變化而變化，若是不能重點關(guān)注，那將無法讓財務(wù)管理體系充分發(fā)揮作用，更無法科學的安排資金使用，將工程財務(wù)管理落到整個工程項目的細處；三是財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不夠高，當代工程財務(wù)管理的涉及范圍廣、風險系數(shù)高、復雜程度高，若是不具備專業(yè)的工程財務(wù)管理技術(shù)，就難以跟上工程項目所需要的財務(wù)服務(wù)。這些問題都是工程財務(wù)管理在微觀上存在的風險因素，若是不加以改進，將對工程項目造成利益損害，因此企業(yè)必須對這些問題引起重視，切實使工程財務(wù)管理發(fā)揮有效作用。

3當代工程財務(wù)管理的風險規(guī)避措施

3．1建立企業(yè)財務(wù)風險制度文化，強化企業(yè)風險防范意識

我國市場經(jīng)濟的國際化發(fā)展程度越來越高，企業(yè)必須要樹立財務(wù)風險制度文化，財務(wù)管理人員要強化風險防范意識，才能夠應(yīng)對日趨復雜的經(jīng)濟環(huán)境。企業(yè)要時刻關(guān)注國家宏觀政策的變化，關(guān)注市場供需關(guān)系的變化，及時調(diào)整財務(wù)管理策略和方法，從而提高整體抵抗風險的能力。財務(wù)管理人員要應(yīng)用理論來分析財務(wù)風險，更要通過實際情況、具體環(huán)境來分析財務(wù)風險，及時識別財務(wù)風險，發(fā)現(xiàn)和預估潛在財務(wù)風險，幫助企業(yè)及時遏制財務(wù)損失。

3．2建立科學的內(nèi)控制度，設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)

理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理關(guān)系，設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，健全財務(wù)管理制度，都能夠有效控制財務(wù)風險，減少企業(yè)工程效益損害的發(fā)生。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控部門應(yīng)當要保持相對的獨立性，使其免受其他經(jīng)營管理部門的約束和影響，擁有獨立自主監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的功效，并確保內(nèi)部監(jiān)控部門所發(fā)現(xiàn)的存在危害企業(yè)財務(wù)狀態(tài)的財務(wù)風險征兆能夠直接傳導給企業(yè)管理層，才能夠讓企業(yè)決策者及時更改工程設(shè)計，減少工程財務(wù)損失。同時，高效的財務(wù)管理機構(gòu)的設(shè)置，能夠使企業(yè)根據(jù)市場變化，適時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略布局，合理處置不良資產(chǎn)，提高資金使用率，從而獲得更高的市場競爭力。

3．3建立合理的激勵制度，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

積極提高工程財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，是確保工程財務(wù)管理水平提高的基礎(chǔ)和防范財務(wù)風險的保障，持續(xù)提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)和道德修養(yǎng)，才能夠提升企業(yè)處理突發(fā)財務(wù)風險的能力。所以，企業(yè)在挑選具備較高思想水平和財務(wù)知識的財務(wù)人員外，還應(yīng)當建立激勵機制，從物質(zhì)和精神方面激勵企業(yè)財務(wù)管理人員自覺提升綜合素質(zhì)，熟練掌握工程預決算知識、工程流程，并及時關(guān)注國家宏觀政策的調(diào)整和稅法的變動等，讓企業(yè)在應(yīng)對財務(wù)管理風險時處于有利地位。

4結(jié)語

總之，企業(yè)要樹立財務(wù)風險防范意識、健全內(nèi)控制度，工程財務(wù)管理部門要學習國內(nèi)外先進經(jīng)驗、改進財務(wù)管理評價體系，財務(wù)管理人員要不斷更新知識儲備、順應(yīng)市場發(fā)展，才能夠有效提高企業(yè)處理財務(wù)風險問題的能力，保證工程項目穩(wěn)定、健康、快速的發(fā)展，從而使企業(yè)贏得經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益三者相結(jié)合的綜合效益的最大化。

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作者：邢志偉 單位：空軍第三工兵技術(shù)勤務(wù)大隊