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一、增強經濟管理的力度，有效提高企業的經營效益

1.1經濟管理要與企業日常經營活動相結合

經濟管理在企業管理制度中一直占有重要地位，在企業日常經營的各個環節都能體現經濟管理的作用。對經營活動的不足要加強資金預算，科學合理地應用資金對缺陷環節進行補救，保證企業經營的正常運行，有效減緩資金供應的壓力。引起企業資金周轉不暢的因素較為復雜，主要有以下幾個方面:一是所支持的賬目資金一直處于較高的水平;二是相關工作人員經濟管理意識不足，在工作時疏忽大意;三是客戶拖款欠款現象嚴重。因此，根據這些因素，采取相應的處理對策，建立專項管理團隊，定期開展收回欠款的活動。經濟管理的工作不只是企業財務的經營任務，還需要各個部門提供幫助，從而能夠更好地控制成本預算，調節企業產品的價格定位，降低所花費的成本，提高企業經營效益。

1.2做好經濟規劃，指明投資方向

經濟規劃在企業經濟管理中的作用不言而喻，其對企業的發展方向有著巨大的指導意義。如果經濟規劃方案不切實際，盲目設計，就可能讓企業經營活動陷入泥潭，以致倒閉。因此，要想做好企業經濟規劃，為企業謀取利益，企業經營管理人員必須要做到以下幾點:首先，掌握企業資金大體流通規律。要全面了解市場行情，深入調查商品的價值與使用價值波動現象，指明投資方向，調節產品價格范圍，不要只顧當今政治和人情世故，冒險地進行投資，以致自釀苦酒，悔恨不已，應當按照客觀的市場經濟規律，做出翔實的經濟規劃。其次，應該進行充分科學調研，依法經營。經濟方案的規劃離不開企業實踐運營的情況，要實事求是，開展全方位的調查分析，要求做到無漏點、無盲點，充分了解投資一方的誠信、資金、管理等多個方面的內容，依法簽訂投資相關手續文件，切不可留下投資風險。再次，理清投資過程，科學民主地進行經濟管理。投資的形式不同，其獲得的經營效率也有很大的差別，要理清投資的流程，經相關機構批準之后方可進行投資理財。最后，建立風險預警機制。企業投資的最終目標就是為企業帶來更多的贏利，所以，企業在規劃經濟方案時，應該強化對成本費用的控制工作，注意每一個投資細節，盡可能降低投資理財過程中的風險隱患。

1.3強化資金管理，優化經濟配置

在日常的企業經營活動中，資金是怎樣運轉流通的?企業經營中，貨幣形態的資金流通從預算開始，經收集、生產、完工、結賬環節，再到回收利用，進而以“滾雪球”的形式形成一個良性循環，達到可持續發展的目的，提高了企業的經營效益。

1.4體現經濟監督，促使資金增值

建立健全企業法人制度體系，全面體現經濟監督管理的影響作用，確保資金能夠升值。企業要想在經濟市場中站穩腳跟，應該建立健全績效管理體系，組設一個團結友愛、開拓創新、嚴肅活潑的領導小組，強化資金使用的監督管理工作，反對腐敗，制約相關人員的行為，體現經濟監督的重大意義。經濟管理人員必須要具備高度的責任感，對違反企業規章制度的行為，要嚴加制止，并及時向上級領導反映，對整個企業資產管理負責，堅守自己的職業道德，保障職工的合法利益。

1.5科學分配企業贏利，體現杠桿原理

在經濟管理中，如何科學合理地對企業所得的贏利進行規劃配置，影響著企業多個方面的關系。贏利分配能夠體現杠桿作用，它能夠有效協調企業各部門的利益，激發全體職工工作的積極性，對企業整體發展有著重要的現實意義。目前，大部分企業都會受到自身經濟規劃方案的影響，實施“按勞分配”的原則，而事實上都是平均分配，降低了員工的工作積極性，使他們產生得過且過的思想，導致很多國有企業陷入泥潭，經營不善，難以運行。根據經濟管理的內容，企業決策人員可以設置分紅、股票期權激勵、年薪制等形式來改善贏利分配方式，體現杠桿的控制調節作用，使得企業各方面保持一個微妙的平衡狀態，從而實現科學分配贏利，讓企業更好更快發展的目的。

二、結論

基于以上分析論述，我們得出，要想全面體現企業經濟管理的引導效果，如果只是依賴相關工作人員對經濟成本進行核算、設計資金計劃方案來控制支出，就不能達到增加企業經營效益的目的。因此，建立一個超前、科學、合理、可行以及有效的經濟管理體系，企業財務部門就應該與其他部門一起分析研究論證，實施管理對策，全面提升企業員工的整體素質，采用先進的計算機信息管理系統來進行經濟成本分析、資金核算、經濟控制、投資規劃等，提高經濟管理工作效率，還要加強對經管人員各方面的培訓工作，最終提高企業的管理水平，增加企業的經營效益，為企業的發展作出貢獻。

作者：王永敏單位：正和集團股份有限公司