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一、企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1、人的問題首先，企業(yè)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置以及人員配置存在不合理之處，工作效率較為低下，并且真?zhèn)€個管理結(jié)構(gòu)存在較多的分層，任務(wù)分配到執(zhí)行經(jīng)過環(huán)節(jié)過多。另外，一些管理人員的財務(wù)觀念滯后，采用的理財方法也跟不上形勢的變化。部分企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員團(tuán)隊協(xié)作能力不強(qiáng)，行事制度性不強(qiáng)等都會對企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作的信息化、規(guī)范化造成阻礙。

2、理論知識問題現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長模式的多元化使得企業(yè)資產(chǎn)的類型更加廣泛，其中專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、人力資源、創(chuàng)新理念等以知識為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)在企業(yè)中受到的重視程度逐漸上升。企業(yè)對無形資產(chǎn)的重視及投資的擴(kuò)大讓企業(yè)承擔(dān)了更大的風(fēng)險，其經(jīng)濟(jì)活動也想網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化轉(zhuǎn)移。這種情形下財務(wù)人員學(xué)習(xí)的傳統(tǒng)的財務(wù)理論知識已經(jīng)跟不上企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的步伐，也使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理人員在對無形資產(chǎn)的評估和資本運(yùn)營過程中的理論缺陷逐漸暴露出來。

二、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的措施

1、加強(qiáng)企業(yè)的資金管理力度企業(yè)生存和發(fā)展的前提是有一定的資金用于流通，以便后期經(jīng)營活動的開展。為保證資金的合理利用，企業(yè)必須加強(qiáng)對各個生產(chǎn)及流通環(huán)節(jié)資金的控制和管理。通過對企業(yè)資金管理力度的加強(qiáng)，使資金的利用效率達(dá)到最高并促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2、提高企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理意識企業(yè)在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的過程中必須樹立起全面的財務(wù)管理理念，并加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員管理意識的培養(yǎng)。在員工財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理意識培養(yǎng)方面，管理層的模范帶頭作用不容忽視。企業(yè)管理人員對生產(chǎn)經(jīng)營過程中風(fēng)險的分析和預(yù)測以及應(yīng)對措施的制定都是贏得員工支持和模仿的重要因素。只有這樣才能使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降低并確保財務(wù)管理中各項職能利益實(shí)現(xiàn),提高企業(yè)的市場競爭力。

3、加快企業(yè)信息化管理的進(jìn)程信息化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種必然趨勢，企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理也要緊跟時展的步伐，加快財務(wù)管理信息化工作的進(jìn)程。在企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理過程中，可運(yùn)用專業(yè)的財務(wù)管理軟件促進(jìn)企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理信息化的進(jìn)程。在財務(wù)管理軟件的選用上，企業(yè)應(yīng)分析自身的優(yōu)勢和缺陷，通過合適的軟件選用來強(qiáng)化對企業(yè)財務(wù)的管理、監(jiān)督和控制，最終實(shí)現(xiàn)資金配置的優(yōu)化。

4、提高企業(yè)財會人員的綜合素質(zhì)企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)也是加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重要措施之一。企業(yè)通過激勵措施鼓勵員工進(jìn)行知識的學(xué)習(xí)和素養(yǎng)的提高，員工素質(zhì)的提高相應(yīng)的也能提高企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作的效率和專業(yè)化程度。加強(qiáng)企業(yè)財會人員綜合素質(zhì)的提高是實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)雙贏的舉措，值得推廣。

5、全面管理企業(yè)財務(wù)運(yùn)算為了降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，因此應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算進(jìn)行全面的管理和控制。企業(yè)應(yīng)建立一定的科學(xué)組織結(jié)構(gòu)，分別對編制預(yù)算的編制、預(yù)算執(zhí)行情況的考核、預(yù)算的調(diào)整等工作，具體盡心操作和管理。這樣有利于實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，確保各項財務(wù)工作的具體落實(shí)，防止出現(xiàn)偏差，減少企業(yè)的損失。

三、結(jié)束語

21世紀(jì)，不僅是國與國科技的競爭，還是企業(yè)的競爭，實(shí)際上是人才的競爭。以此企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)自身的的競爭實(shí)力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，除了必須引進(jìn)大量的人才外，還應(yīng)該提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理情況，提高財務(wù)員工的素質(zhì)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)力，現(xiàn)在的學(xué)者們對此作出了大量的研究，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的知識后盾，提高企業(yè)的實(shí)力，也間接地提高國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，為此我們也能清晰的認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要意義。

作者：賈俊蘭單位：淄博理研泰山涂附磨具有限公司