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（一）內部控制的研究局限于一般的單體企業

目前，企業內部控制的相關研究內容仍以一般的單體企業為主要對象，而從研究數量上，還是研究深度上，還較少專門針對集團企業的內部控制展開探討。但集團企業已成為現代經濟社會中一種極其重要、特殊的組織形式，特別是此種企業以股權、產權關系為紐帶，構成一種多法人企業聯合體，比一般的單體企業具有顯著的特殊性。從這一角度講，現代企業內部控制亟待完善和革新，以便能夠應對一般單體企業和集團企業二者的內部控制要求，從而推動我國集團企業的發展需求，提高現代企業市場競爭力。

（二）企業的內部控制以財務、風險的控制為主要導向

從內容上分析，企業內部控制被劃分為財務報告導向的內部控制和財務風險導向的內部控制兩大類，其中前者以COSO的內部控制整合框架為代表，后者以企業風險管理整合框架為代表。上述兩類內部控制導向強調的是企業的財務控制與風險控制的重要性，但是卻忽視了企業整體價值的提升與構建，其結果將會造成企業只注重自身經濟利益的獲取，而忽視文化、形象等軟實力的構建。在戰略導向上，構建現代企業內部控制體系，將極大地推動企業實現價值最大化。

（三）有關集團內部控制的研究零散、無體系

有關集團企業內部控制的研究主要集中在內部控制與企業管理關系、內部控制模式以及內部控制框架構建和集團公司財務控制三方面。總的來講，上述三方面并為形成一個穩定的體系，也就難以實現關于企業的系統化研究。而且，現代企業內部控制相關研究仍主要集中于宏觀方面，較少涉及內部控制方法、流程以及流程管理等各個方面的內容。