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摘要：在當前企業(yè)管理的過程中，作為企業(yè)管理的核心部門之一，企業(yè)的財務部門占據(jù)著關鍵而重要的位置，財務部門的發(fā)展關系著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，甚至還關系到了企業(yè)的存亡。因此，在當前全球化不斷加快的背景之下，要將財務會計與管理會計結合起來，使二者進行融合以發(fā)揮其綜合優(yōu)勢，從而促進企業(yè)的快速發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：財務會計；管理會計；結合優(yōu)勢

注重財務會計與管理會計兩者之間的相互滲透，是當前提高企業(yè)市場競爭力的有效措施之一，可以促使企業(yè)在市場上更好地立足，扎穩(wěn)腳跟。目前，企業(yè)財務工作開展對于企業(yè)今后的發(fā)展發(fā)揮決定性作用，特別是對于公司財務管理中的會計信息來說，繼而區(qū)分出了財務會計與管理會計兩個分支。在現(xiàn)代信息化社會，將財務會計與管理會計兩部分相結合，有利于提升企業(yè)的綜合效益能力，實現(xiàn)高質量的管理效果，更好地規(guī)避企業(yè)運營風險，控制經(jīng)營管理成本支出的同時，凸顯企業(yè)經(jīng)濟價值的全新表現(xiàn)形式。

一、財務會計與管理會計的相互關系

（一）財務會計與管理會計的關聯(lián)性

就財務會計與管理會計的核心本質來說，主要為了收集并整合企業(yè)的財務數(shù)據(jù)信息，從而進一步推進企業(yè)的發(fā)展進程。兩者之間存在著必然的聯(lián)系，確保企業(yè)主營業(yè)務開展的數(shù)據(jù)信息憑證依據(jù)，提供必要的財務管理方面支持。其中，管理會計是財務會計發(fā)展延續(xù)的全新表現(xiàn)形式。管理會計可以更好地貼合企業(yè)的財務管理目標，滿足企業(yè)管理者和經(jīng)營者之間的管理決策需求。對于一般企業(yè)的經(jīng)營形式來說，財務會計和管理會計都隸屬于財務層面的基本內(nèi)容，都是按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略指標而相繼存在的。管理會計與財務會計并不是相互分離的，二者之間相互依存，相互融合。

（二）財務會計與管理會計的差異性

分析財務會計和管理會計二者之間的相互關系，不僅需要考量兩部分的關聯(lián)性，更應該關注相互之間的差異特點。具體而言，對于財務數(shù)據(jù)信息提供方面，兩者之間的對象選擇有所區(qū)別。財務會計更傾向于被企業(yè)董事會所使用，為企業(yè)的重大決策問題提供依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)整體運營情況的綜合數(shù)據(jù)論述，更為全面的展現(xiàn)企業(yè)當前運營狀況。而管理會計的主要對象是企業(yè)的高級管理人員，為企業(yè)的實際運營提供管理方案。從工作主體上進行分析，財務會計的主體就是當前實際運營中的企業(yè)，而管理會計主體涵蓋的范圍更為寬廣，形式也更多樣化，可以是企業(yè)中的某個部門，也可能是企業(yè)主營業(yè)務開展中的局部環(huán)節(jié)等。當然，對于財務會計和管理會計來說，最終形成的會計報告也不盡相同。管理會計本身沒有明確的時間限制，無須在某些特定的時間內(nèi)，完成編制匯報。只需要根據(jù)企業(yè)當前的運營狀況和市場宏觀的經(jīng)濟形勢，及時調整企業(yè)未來發(fā)展方向，按照企業(yè)的實際經(jīng)營需求，推斷預測出今后的發(fā)展行情。但財務會計報告則需要注意匯報規(guī)定的時間期限，按期完成財務報表編制。

二、財務會計與管理會計相結合的重要意義

（一）提高企業(yè)的競爭力

在當前經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景之下，市場競爭日益激烈，這對于每個企業(yè)來說都是一項巨大的挑戰(zhàn)，使得大多數(shù)企業(yè)都需要對今后發(fā)展做出預判，提出全新的發(fā)展方向。提升財務會計與管理會計相結合的效率水平，就是行之有效的發(fā)展方式之一。將二者進行融合，是抓住時代機遇的新做法，能夠有效提高企業(yè)的競爭力，在加強自身綜合管理水平的同時，也能夠提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。將財務會計與管理會計進行融合的方式，打破了傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中，不重視管理會計信息的處理這一局面，使財務會計與管理會計共同為企業(yè)未來發(fā)展做出決策。管理會計對于企業(yè)未來活動等風險預測是極為重要的，如果對其不加以重視，隨著時間的推移，企業(yè)極有可能面臨破產(chǎn)的局面。因此，充分結合財務會計與管理會計，實現(xiàn)企業(yè)財務會計工作的優(yōu)化升級，提升企業(yè)在同行業(yè)市場的競爭能力，做出風險最小化、收益最大化的會計信息。

（二）有效控制企業(yè)的運營費用支出

傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營模式內(nèi)容，將財務會計與管理會計工作內(nèi)容相分離，隔斷二者之間的關聯(lián)性。雖然二者的名稱都是會計，但各自分工不同，各司其職，毫不干涉。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟的高速進步，企業(yè)管理者意識到這二者并不是毫無聯(lián)系的。將企業(yè)管理與會計管理進行充分的融合，使二者的工作合二為一，從根本上控制前期資金的投入支出，盡可能地減少企業(yè)實際的運營成本，有助于提升企業(yè)財務部門的工作質量和綜合效率。例如，當企業(yè)決策者需要對企業(yè)會計信息有所掌握時，單純借助財務部門的數(shù)據(jù)信息，即可獲取全面的企業(yè)運營狀況，從而推測出今后企業(yè)資金的運營投向和發(fā)展趨勢，幫助決策者提出最適宜企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)決策。

（三）有利于企業(yè)資源的整合

財務管理和會計管理的數(shù)據(jù)信息，能夠幫助決策者更好地了解企業(yè)經(jīng)營狀況，有利于推進企業(yè)資源的整合應用，展現(xiàn)出積極的管理效益。例如人力資源管理部門在傳統(tǒng)的管理模式之下，由于企業(yè)內(nèi)部的管理方式較為復雜，因此，要想獲得該部門的會計信息，并不是很方便，不利于會計工作的順利開展，更有甚者，對人力資源部門工作開展產(chǎn)生制約。但是由于財務會計和管理會計的相互結合，沖破企業(yè)部門之間的管理界限，幫助簡化各部門獲取所需信息的方式，提升工作速率，展現(xiàn)企業(yè)高效率水平的財務管理能力。因此，促使財務會計與管理會計兩者的有效融合，做好企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，才能夠促使企業(yè)更好地運營和發(fā)展。

三、財務會計與管理會計結合的策略措施

（一）有利于制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

只有財務會計和管理會計相互融合，才能更好地展現(xiàn)各自的優(yōu)勢特點，使這二者的優(yōu)勢進行結合，才能夠凸顯最大的效益。除此之外，還需要確保企業(yè)財務會計和管理會計工作程序的規(guī)范性，全面有效的應用會計信息，更好的聯(lián)系企業(yè)實際運營狀況。對于企業(yè)今后的戰(zhàn)略目標設定，規(guī)劃兩方面內(nèi)容于同一管理部門，貼合當前宏觀市場經(jīng)濟形勢，廣泛提升管理會計的應用范圍，避免與財務會計之間產(chǎn)生較大差距。很多企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略制定過程中，更倚重財務會計方面的數(shù)據(jù)信息，對于管理會計的實際效用重視程度不高。也就是說，企業(yè)需要注重統(tǒng)一化的財務管理，盡可能的應用規(guī)范的管理模式，有效地減少財務管理疏漏，落實企業(yè)內(nèi)部信息資源的實時共享，推動企業(yè)的綜合發(fā)展進程。

（二）建立電子化企業(yè)財務系統(tǒng)

整體經(jīng)濟發(fā)展的突飛猛進，以及網(wǎng)絡時代的不斷進步，絕大多數(shù)的企業(yè)財務系統(tǒng)已經(jīng)從人工作業(yè)變成了網(wǎng)絡計算機作業(yè)，已經(jīng)基本實現(xiàn)了半機械化管理，符合方便快捷的優(yōu)化目標，提升了財務數(shù)據(jù)的精準程度。雖有效地推動了我國會計行業(yè)的發(fā)展進步，但是依舊存在細節(jié)性問題有待商榷。因此，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展和運營，就必須要完善內(nèi)部的財務系統(tǒng)，在當前網(wǎng)絡化的時代下，財務會計和管理會計，借助數(shù)字信息化的管理系統(tǒng)，應用互聯(lián)網(wǎng)技術，確保財務會計與管理會計信息的實時共享。有利于提升二者之間的工作協(xié)調性，為增強工作效率增添動力。而對于企業(yè)財務報表的導出獲取環(huán)節(jié)，也可以通過網(wǎng)絡技術來實現(xiàn)，進行重要信息篩選整合，突出企業(yè)管理者所需的信息內(nèi)容，更好地實現(xiàn)財務會計與管理會計的相互融合。

（三）全面控制企業(yè)的運營成本支出

企業(yè)成本管理和核算在企業(yè)運營的過程中也是重要的環(huán)節(jié)之一，是當前企業(yè)財務會計的工作內(nèi)容，財務會計隸屬于企業(yè)成本管理的預算控制，是有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益水平的重要表現(xiàn)形式。因此，企業(yè)可以通過成本分析，應用管理會計的工作內(nèi)容，構建企業(yè)成本結構框架體系。相關工作人員應用互聯(lián)網(wǎng)技術展開預測，確保企業(yè)整體成本合理控制的前提下，盡可能地提升企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)量，推動企業(yè)的主營業(yè)務開展。財務管理和會計管理所起到的工作作用是巨大的，能夠通過合理的計算，實現(xiàn)企業(yè)運營成本控制目標。企業(yè)根據(jù)設計部門的生產(chǎn)方案，調整生產(chǎn)工藝和企業(yè)精神狀態(tài)，進一步提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。財務人員按照管理標準，對會計成本進行數(shù)據(jù)核算，推測出百分比，探究相互之間的差異特點，分析二者存在差異的原因。并將這些因素進行報表繪制，統(tǒng)一交由企業(yè)管理層使用，由此，盡快解決企業(yè)當前的運營問題，減輕對企業(yè)可能造成的沖擊。通過削減不必要成本費用支出，注重財務會計和管理會計的成本核算內(nèi)容，凸顯出企業(yè)成本的多角度規(guī)劃，更好地迎合企業(yè)既定的發(fā)展戰(zhàn)略目標。

（四）員工建立全新的會計管理意識

通過企業(yè)將財務會計與管理會計的相互結合，更好的推進二者之間的優(yōu)勢效用發(fā)揮。對于企業(yè)內(nèi)員工管理，引導其確立正確的會計觀念，為企業(yè)會計工作開展營造良好的思想觀念環(huán)境。首先，注重企業(yè)員工的核心素養(yǎng)培育，加強員工的會計認知，強化會計內(nèi)容的了解，更好地將理論知識應用到工作實踐中。其次，企業(yè)對會計工作開展予以高度重視，制定合理的監(jiān)督管理制度，應用科學的員工獎懲機制，從而進一步提升員工的工作使命感。對于企業(yè)會計管理監(jiān)督機制來說，促使員工對自身崗位職責有清醒的認識，對自身工作流程順序的規(guī)范性嚴格要求，展現(xiàn)員工職能效用。最后，選擇聘用更多專業(yè)性的綜合會計人員，從企業(yè)內(nèi)部篩選出高質量的種子選手，實現(xiàn)合理化的崗位分配，構建積極的獎勵和獎懲措施，以帶動整體財務部門的工作積極性，提升企業(yè)財務管理的綜合效率。

（五）增強企業(yè)目標制定中的結合效用

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標需要由管理層根據(jù)企業(yè)規(guī)模預先完成制定，并且在實際的應用過程中進行調整，能夠兼顧到企業(yè)整體發(fā)展的各項內(nèi)容。因此，對于企業(yè)經(jīng)營目標的制定，在充分考量同行業(yè)市場的競爭形勢外，還需要考慮到企業(yè)內(nèi)部的信息和數(shù)據(jù)，綜合多種因素和發(fā)展情況，才能夠制定出科學合理的企業(yè)經(jīng)營目標。在目標制定的過程中，其中最不可或缺的就是財務信息。企業(yè)財務會計工作涉及企業(yè)生產(chǎn)全過程，必須對企業(yè)生產(chǎn)有所了解和掌握，按照詳盡的原則完成會計分析報告?？梢哉f，財務會計擁有企業(yè)最全面的數(shù)據(jù)信息和數(shù)據(jù)庫。與此同時，企業(yè)經(jīng)營中的原始數(shù)據(jù)憑證只能通過財務會計工作獲取，管理會計更傾向于對未來經(jīng)濟做出展望，預測相應的發(fā)展目標，關注企業(yè)過往的運營訊息，推斷今后的數(shù)據(jù)發(fā)展特點，完成經(jīng)營目標制定。也就是說，企業(yè)通過有機結合財務會計和管理會計兩方面的數(shù)據(jù)信息，完成年度經(jīng)營計劃的目標制定。

結語

綜上所述，隨著企業(yè)財務管理工作的持續(xù)運行，加快財務會計與管理會計的融合，有利于更好地提升企業(yè)綜合實力和競爭能力。但是，財務管理工作不是一蹴而就的，不是一朝一夕就能夠完成的，還需要企業(yè)做好前期準備，充分了解會計管理工作的細節(jié)內(nèi)容，參照企業(yè)整體的運營實際，選擇性使用合理的策略措施，保障財務工作融合的秩序性特點。會計工作人員要徹底完成會計融合工作的轉變，要在原有工作的基礎上調節(jié)工作方式。在成功完成會計融合之后，企業(yè)管理也要加強管理和監(jiān)察力度，對其中出現(xiàn)的一些缺陷以及漏洞做出及時的調整，完善財務會計和管理會計融合工作，加強融合的優(yōu)勢。

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作者：蔡彬 單位：廣州市現(xiàn)代中小學生報社