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一、總則

第一條：通過規范有效的考核評價手段。促進公司整體目標的實現。幫助每個員工提高工作效能與工作勝任能力，促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成公正、開放、透明，積極參與、主動溝通的企業文化，增強公司的凝聚力，提高員工的滿意度與歸屬感，激發員工潛能，強化公司的運作體系和核心競爭力。

第二條：以員工崗位職責和每月工作任務為標準。評價員工的崗位勝任程度。對員工的綜合素質進行考評，并考核各部門的績效。

二、考核的組織管理

第三條：公司董事會為考核管理的最高權利組織。董事長辦公室為考核管理的日常執行單位。日常抽查，年終考評的組織以及與考核相關的工作。

第四條：年終由董事長授權董事長辦公室另行組織員工年終考評考核組。

三、考核維度與周期

第五條：考核分為履行崗位職責考核。經濟指標完成情況考核，綜合能力素質考核，每一類下再具體擬訂不同的考核測評指標。按百分制打分計算。

第六條：履行崗位職責考核和工作任務完成情況以月度工作目標考核的形式進行。考核周期為年度。經濟指標完成情況以業績指標考核的形式進行，考核周期為一個業績考核周期。

四、考核辦法

第七條：月度工作考核：

采用直線考核法。副總由總經理進行考核。

2員工每月根據部門的整體工作目標擬訂出各自的工作任務。月底按任務書進行考核。部門經理作為各部門的第一責任人，對全部門的工作負責，部門月度工作計劃為部門經理的工作任務書，作為部門經理月度工作考核任務。

3員工的年薪中的30%作為月度工作考核。進行考核，以年薪2萬元為例：2萬元×30%＝6000元÷12÷100＝5元，即該員工每一個考核分為5元。年薪越高，考核分所占金額越大。

4員工的崗位職責和員工應遵循的員工守則。

5考核工資次月發放。

第八條：年度綜合考評：

1采用全體員工無記名填表。

2年度考評分為優異。基本稱職，不稱職四個層級。

3考評結果作為次年度員工薪資等級確定的依據。優異可晉升一級薪資。

第九條：業績指標考核：具體辦法及指標由財務部另行擬訂下達）

第十條：逐月考核評分的基礎上。作為年終員工“評先”重要依據。

五、考核時間

第十一條：月度工作考核于次月3號前完成。具體時間原則上與年度考評同時。

六、申述及處理

第十二條：如有員工對考核結果有異議。要求復議。如有必要可召開董事會進行討論，董事會為最終裁決

七、附則

第十三條：本考核管理制度自之日起試行。原有的考核辦法同時廢止。

第十四條：具體考核標準另行擬訂。