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摘要：信息化時代，公司財務管理更加注重質量和效率，認真研究公司財務管理信息化建設中存在的問題，并采取有效的對策充分利用現代信息技術，構建更加高效的企業財務管理一體化信息系統，推動企業管理現代化，提升公司管理效率和水平，促進公司更加健康穩定發展。

關鍵詞：財務管理；信息化建設；問題；措施

信息化時代，以計算機應用的信息化技術應用發展迅速，公司財務管理更加注重質量和效率，需要提升管理的信息化水平，推動智能化建設。全球化背景下，市場競爭不斷加劇，企業之間的競爭轉向規模、科技和管理方面的競爭。企業需要面向市場，做好對外拓展，更需要向內部管理挖潛，提升企業的管理水平，加強內控。而企業財務管理則是內部管理的核心，充分利用現代信息技術，整合財務管理信息，構建更加高效的企業財務管理一體化信息系統。

一、公司財務管理信息化建設中存在的問題分析

（一）公司管理理念有待進一步更新

財務管理是企業管理的中樞，關系公司經營的現狀和未來發展，財務管理的質量和效率影響公司的決策和戰略調整，更關系企業的競爭和發展。財務管理不僅是對企業的財務收支狀況進行分析，更是對綜合經營現狀的綜合研判；不僅直接反應企業的盈利現狀，更關系企業未來的戰略轉型。財務管理是思想理念和技術創新應用相結合的綜合管理實踐活動，需要管理者具有先進的管理思想理念，能夠隨著管理學的發展而不斷轉變思想，學習和應用最新的管理思想，指導企業決策和財務管理。緊跟社會發展和科技進步，應用最新管理工具，提升管理效率，保障管理質量。而一些公司的管理層僅僅將財務管理簡單地理解為收入和指出、成本和利潤。僅僅看著是數字的加減變化，而不能真正真正將公司的財務管理與公司管理和發展統一起來，也就不能對公司財務管理做好明確定位，更不能讓財務發揮更大的作用。也就對企業財務管理缺乏足夠的重視，更不會為之投入更多的精力和財力。財務管理信息化的目標是實現財務目標與信息化目標一致，推動財務管理的信息化和自動化，提升財務管理的質量和效率。財務管理的信息化建設設計面非常廣，且需要更多的技術和設備投入，還要對現有的財務管理人員進行培訓，引進更為先進的管理人才。建設的周期相對較長，涉及的管理和經營部門非常多，是一項非常復雜的工作，操作有難度，且以后的更新和完善都需要更多的投入和部門，這些都影響了公司管理層支持的積極性。

（二）公司的信息化程度較低

現代社會，科技進步非常迅速，技術應用更新不斷加快，基于財務管理的信息化應用也在快速發展。公司在推動財務管理信息化的進程中相對緩慢，且信息化建設是一個沒有終點的改進和完善過程，需要公司根據管理實際和技術需要不斷升級管理系統。而不少公司的財務管理系統建設完成了階段性工作以后，就不再進行升級，造成很多公司的財務管理信息化系統較為落后。首先，信息化建設需要不斷升級硬件和軟件，各種基于財務管理信息化的硬件設備越來越先進，軟件應用開發公司開發的企業財務管理信息化軟件不斷升級，這些都需要公司及時采購，用于升級現有的管理系統。但是，很多企業缺乏足夠的認識，尤其不能充分管理信息化的價值和作用，總是看到投入的持續追加，而看不到升級對企業的積極影響。其次，公司財務管理信息化建設不是簡單的設備采購與安裝，也不是簡單的軟件應用培訓，需要更多的財務管理應用人才發揮其價值和作用。而很多公司缺乏這種既懂財務管理又精于信息化應用的管理人才，也就不能更好地發揮技術社會的價值和功用，更不能真正推動公司財務管理建設發展。公司財務管理信息化系統完成階段性建設任務以后，還要不斷地創新和發展，這就要求我要的財務管理人員積極學習更為先進的管理理念和應用操作技能，能夠跟上財務管理信息化建設的發展速度。但是，很多公司不能對現有的財務管理人員做好培訓，確保他們能夠跟上技術發展和時代進步。很多公司的財務管理信息化系統建設完成以后，升級改進的阻力來之企業的財務管理人員，他們習慣了以往的操作方式，而對新技術和應用有一定的排斥心理，不能更好地操作。這是很多公司財務管理信息化建設程度低和建設周期長的原因，也是影響公司財務管理信息化建設的重要原因。如果一個公司的財務管理人員主動提出改進和升級現有的信息化系統，運用最新的技術和設備，這公司的財務管理人員或是從更先進的公司引入的財務人員，或者是新近畢業的財務管理人才。這樣的人才思想理念較為先進，認識到信息化技術的先進性在財務管理中的積極作用。

（三）公司財務管理業務與信息化系統應用單一

信息化系統建設是基礎，而公司財務管理應用是關鍵，也是根本。財務管理信息化建設基于公司的財務管理實際需要，根據公司業務范圍和管理層次需要，實現財務管理系統與財務業務的統一對接。信息化系統設計和應用不在同一個軌道上，頂層設計的財務管理信息化具有相似性，而公司的經營的實際卻存在很大的差異，頂層設計與末端業務不能做到無縫對接。公司在不斷發展壯大，業務在不斷拓展，同一公司在不同的發展階段其業務和經營范圍都會有非常大的變化，這在一定程度上給財務管理的信息化建設提出了更多更高的要求。而很多企業不能結合自身實際，做好調整和個性化應用，也就限制了其發展和創新。這是當前公司財務管理信息化建設和應用中存在的突出問題，也是公司財務管理技術實力與信息化建設不相稱的直接表現。同時，很多公司的管理理念相對落后，財務管理僅僅滿足公司日常的財務核算需要，也就不能更好地發揮財務管理信息化系統的功用。隨著社會經濟的飛速發展，公司制度建設越來越完善，我國與國際化接軌越來越突出，企業財務管理應該更加注重信息化建設，財務管理與信息化系統的應用更加豐富和多元化。將公司的更多的業務與財務實現聯動，改變財務管理與公司管理決策脫節的關系，用公司財務管理的各種數據和分析推動公司管理發展，為公司管理提出更多的依據，也能夠充分財務管理信息化的積極價值，推動公司更好地戰略決策，服務企業發展壯大。

二、推動公司財務管理信息化建設和應用的有效措施分析

（一）建立健全公司財務管理系統

財務管理是公司管理的核心，財務管理系統關系企業經營的各個部門，涉及不同的環節，需要從各個領域采集信息，又要將各種信息反饋到公司各個管理部門。建立和健全公司的財務管理系統，針對公司經營和管理實際，聘請專業管理軟件開發公司和硬件設備提供商，為其量身定做財務管理系統，從硬件安裝到軟件采購，保障質量。結合公司的運行現狀，圍繞公司未來發展，將總公司和子公司做好協調，設計出能夠實現公司之間、部門之間協同應用的信息化管理系統。構建財務信息管理平臺，能夠將公司的各種各類財務報表都能包含在內，在平臺上能夠清楚展示，便于數據的查閱、綜合分析以及各種傳播。對企業的財務數據進行統一核算，構建完善的公司財務管理信息架構，便于財務管理人員快速獲取各種財務數據，確保各種數據的真實性、及時性和全面性。

（二）構建高效率的決策支持系統

財務管理信息化的目的是更加高效地進行財務核算，對各種數據進行全面系統的分析研判，幫助公司進行更好地安排經營，尤其是能夠為決策者提供最為詳實可靠地信息參考，幫助他們做好決策。這是財務管理的重要目的，也是最能體現財務管理的價值所在。公司推動財務管理信息的重要動力也是如此，只有讓財務管理更加高效快捷，為企業管理層帶來更多有價值的信息和數據，幫助企業更好地發展和壯大，才能讓管理者真正認識到財務管理信息化的作用，進而全面推動信息化建設，并實現財務管理與奇異管理的深度融合。當前，很多公司的財務管理相對松散，不少公司財務管理信息化建設相對緩慢財務數據分析相對滯后，各種研判較為落后。同時，財務管理信息化水平較低，給各種工作帶來諸多掣肘，影響工作的效率，帶來很多的麻煩。為此，推動公司財務管理信息化需要構建更加高效的決策系統，一方面讓財務管理部門能夠充分利用信息化系統分析各種完整的數據；另一方面，實現財務管理數據與公司管理層保持更加積極的溝通，確保公司管理者層能夠隨時了解相關的財務信息，并根據財務管理部門提供的各種分析做好決策。健全公司財務決策支持系統，促使信息數據篩選更加科學化，讓財務系統管理更加透明，突出互動性。

（三）加強財務管理信息化人才隊伍建設

人才是一切的核心，公司最為重要的資源是人力資源，企業競爭的核心是人才的競爭。推動公司財務管理信息化建設最為關鍵的一步是加強財務管理信息化人才隊伍建設，確保財務管理人員具有較高的業務能力和信息技術能力，能夠充分利用信息化技術服務企業財務管理，提高管理的效率。為此，公司需要強化對現有財務管理人員培訓，確保他們具有較為先進的財務管理理念和信息應用技術能力。聘請具有先進管理理念和信息應用技術能力的高端人才，充分利用我國高校人才充沛的現實條件，引進更多的高素質人才。確保公司財務管理人員具有專業的財會知識、高超的信息技術應用能力以及先進的財務管理思想理念。總之，公司財務管理信息化建設是公司管理改革的重要方面，也是推動企業管理現代化的重要體現，更是提升公司管理效率和水平的重要保障。認真研究公司財務管理信息化建設中存在的問題，并采取有效的對策，真正推動企業財務管理現代化，服務公司決策管理，促進公司更加健康穩定發展。

參考文獻：

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[3]呂莉.關于財務管理信息化系統建設的研究和思考[J].財會學習.2017（17）.

作者：周莉娟 單位：江西新華發行集團有限公司九江市分公司